La prevision

1. Materia: Producción II
Grupo:01
Estudiante:Birzavet Reque Sandoval
Docente:Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Semestre:I/2021
La Previsión
-Esta es la clave para la gestión del tiempo; ver el valor de cada momento.
“Menachem Mendel Schneerson”
1.Introduccion
La palabra previsión, proviene en su etimología del latín “praevisĭonis”, que implica suponer
hechos futuros, en base a datos conocidos o signos que preceden al mismo, lo que permite
tomar las medidas necesarias para que la persona o la sociedad en su caso, se encuentre más
preparada para afrontarlo o disfrutarlo.
Cuando se hace una previsión sobre el clima, a través del pronóstico meteorológico, podemos
tomar la precaución de no salir si no tenemos urgencia y se anticipa un frente de tormenta,o
podemos guardar el auto si se avecina granizo. El hombre gracias a su raciocinio, pudo
amortiguar los efectos de ciertos fenómenos o circunstancias naturales, tomando medidas al
respecto, por ejemplo, en zonas inundables conviene tomar la previsión de construir sobre
alturas.a Historiatambiénnospermite predecirloque puede sucederenel futuroteniendoen
cuenta lo que pasó antes, a fin tomar recaudos (previsiones). Por ejemplo, si en anteriores
elecciones democráticas ha habido fraudes, puede tomarse la previsión de ejercer más
controles.
En Derecho,un modoque tienenlaspersonasde preverel destinode susbienes,eslafacultad
de realizar un testamento, y a nivel social, tomando en cuenta ciertas contingencias, se han
previstosusremedios,comolajubilaciónparanodejaralosancianossinsustentoluegode una
vida de trabajo. En este sentido, existen leyes e institutos a nivel nacional y local para regular
esas contingencias sociales.
A nivel empresarial es muy útil realizar una previsiónde gastos, de ventas o de compras, para
poder efectuar una eficaz planificación y adecuar el presupuesto.
Previsión puede conllevar muchos significados, dependiendo de la coletilla al que acompañe,
pues puede referirse a multitud de aspectos dentro de la empresa: previsión económica,
previsión contable, previsión de ventas y un largo etc.
Previsión como parte de la planeación La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la
pregunta ¿qué puede hacerse? es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y
plantealaselecciónde cursosde acción.El principiode laprevisiónse dacuandounplanrevela
tal consistencia que busca reducir al mínimo sus errores. Ello se logra cuando se basan en
experiencias y estudios anteriores.
La palabra previsión proviene de prever, lo que es “ver anticipadamente “o tratar de ver en
forma anticipada lo que va a ocurrir.

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Entoncesentenderemosporprevisióncomoaquellaetapadel procesoadministrativodondese
diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del futuro, de tal forma que se puedan
construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc.
El propósitode la previsiónesque todoadministradorseavisionario,peroala vez previsor,ya
que en la actualidad la única constante es el “cambio” y debemos estar preparados para
enfrentarlo.
La previsión implica ver anticipadamente, y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse?
Es base necesaria para la planeación ya que fija objetivos y plantea la selección de cursos de
acción.
2.Desarrollo
2.1Pricipios de La previsión
Que desarrollamos a continuación:
Principiode primacía:laprevisiónsuele tenerciertainfluenciadirectaoindirectaenel restode
las etapas, pues supone una de las primeras etapas que debe afrontar la empresa.
Principiode transitividad:laprevisiónmarcael restode lasetapas,porloque es imprescindible
que se haga una buena previsión.
Principiode ejecutividad:lopropuestoenlaprevisióndebeserejecutadoyllevadoacabosegún
los criterios y tiempos marcados, evitando demoras y retraso en operaciones.
Principiode consistencia:tenemosque tenerencuentalosaspectosque hemosmarcados,yser
establesycoherentesconlasdecisionesque tomemos.Enlaprevisióndebemosde contemplar
aquellas posibles situaciones que nos salven de problemasen un futuro, buscando soluciones
para ello.
2.2Tipos de previsión
Como hemosindicado,existen diferentestiposde previsióndependiendodel ámbitoenel que
nos encontremos.
 Previsión económica: es la que se usa para prever la economía desde dos enfoques:
macroeconómico (como el PIB, inflación, paro, etc); y microeconómico (para sectores
concretos de laeconomíaoempresas).Enamboscasos,laprevisióneconómicapermite
determinar una estrategia futura.
 Previsión contable: aunque en la mayoría de los casos las previsiones contables se
suelenhacercuandose consideraque va a teneruna pérdida,lo ideal esque existaun
plan previsible antes de que suceda. La previsión contable predice ciertas acciones a
llevar a cabo que suponen un antecedente a pérdidas empresariales.

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 Previsión de ventas: se trata de una estimación, basada en datos veraces, sobre las
ventas que tendrá una determinada empresa en el futuro.
2.3Los elementos de la previsión
 Objetivos (fines que se persiguen)
 Investigación (factores, positivos y negativos, que nos ayudan u obstaculizan en la
búsqueda de esos objetivos)
 Cursos alternativos de acción, (nos permitan escoger alguno de ellos como base de
nuestros planes)
Podemos definir la previsión como la etapa de la administración en que se determinan los
principales cursos de acción que permiten realizar los objetivos organizacionales.
La previsiónadministrativadescansaenunaprobabilidadseria,laque serátantomayor,cuanto
más puedaapoyarse enexperienciaspasadas,propiasoajenas,ycuanto más puedanaplicarse
a dichas experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad.
En la previsión del futuro, encontramos tres situaciones básicas:
 Certeza: Seguridad de que ocurra o no, una cosa
 Incertidumbre: Carencia de elementos para predecir cómo se presentan los
acontecimientos del futuro
 Probabilidad: Existencia de motivos fundados para concluir que hay mayores
posibilidades de la ocurrencia de algo en un sentido o en otro
2.4 Etapas a seguir en la elaboración e implantación de un sistema de previsiones:
 Definición de objetivos: EL objetivo general de implantar un sistema de previsión es
integrar el esfuerzo provisional en la organización.
 Adaptación de la Organización: Para instaurar un sistema de previsión es
imprescindible generarunclimafavorable que conduzcaasu buenaacogida.Paraello
es necesario comunicar a todo el personal:
 lo que vamos a hacer
 por qué lo vamos a hacer
 y como lo pensamos hacer.
 Designaciónde responsables:Se debenasignarresponsablesde departamentos,yuno
o más responsablesparaque las previsionesfluyande departamentoadepartamento.
Estos responsables deberán integrar horizontalmente a todos los departamentos.

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 Con el objetivo de obtener una buena comunicación horizontal entre departamentos,
deberemos determinar cuáles son los canalesde flujode información necesarios para
mantener a todos los responsables informados.
 Disposición de Recursos: En función de los recursos disponibles diseñaremos e
implantaremos un sistema de previsión más o menos complejo.
 Elaboraciónde previsiones:Instauradoel sistemade previsiones,pasaremosal cálculo
y la obtención de las mismas según el método o métodos escogidos.
 Comunicaciónde resultados:Obtenidaslasprevisionesesimprescindible comunicarlas
a todos los responsables que puedan verse afectados.
 Aprobación de las previsiones: Una vez realizadas las previsiones, estas deben ser
aprobadas mediante el consenso general de la empresa.
 Control y Seguimiento: Las previsiones nunca son definitivas y siempre debe existir un
control y seguimiento.El control de previsionespermite obtenerlasdesviacionesentre
la previsión y la realidad, y tomar conciencia de que algo marcha de forma diferente a
lo previsto.
3.Conclusion
En conclusión El análisisde lainformaciónrelevante del presenteydel pasado,ponderando
probablesdesarrollosfuturos,de tal maneraque puedandeterminarse loscursosde acción
(planes) que posibilitenalaorganizaciónparael logro de laprevisión.
4.Referencias
1. https://numdea.com/prevision.html
2. https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/comment-
page-1/
3. https://www.todoempresa.com/Cursos/Previsiones%20Demo/1def.htm
4. https://deconceptos.com/general/prevision
5. https://zipforecasting.com/es/business-forecasting-guide/importance-of-sales-
forecasting.html

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5.Videos
https://www.youtube.com/watch?v=kFJ0VkBKL7s
La Previsiónesunade lasetapasde laAdministraciónque nosayudaapreparar a la empresay
a nosotrosmismospara laplaneaciónyalcance de objetivos,mássituacionesque nopodemos
controlar.ConoceremossuconceptoylosPrincipios.El videoesmuyinteresanteporque nos
ase referenciade laimportanciade laprevisión.
https://www.youtube.com/watch?v=iFXD3nigm80
Existe unaclave para lograr el éxitoentuemprendimiento:predecirel futuro.Sinembargo,lo
sabemos,nosomosbuenosprediciendo.Eneste video,te contamosqué técnicaspuedes
utilizarparalograr un pocomás de eficaciaa la hora de predeciryejecutar.

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6.Prezi
https://prezi.com/myqkqbggp5tl/la-prevision/