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Balanced Scorecard
Metodología inútil si no se aprende practicando
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En los cursos y seminarios que dicto,
yo no enseño qué es un Balanced Scorecard
si no es sobre las computadoras de los participantes.
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¿Por qué?
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Porque si no se practica, no se aprende a implementarlo.
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El porcentaje de retención de conocimientos
de un profesional que participa de una capacitación
se potencia a partir de las 24 hs. de recibida la información.
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Si durante su formación,
tuvo la oportunidad de practicar lo que fue
aprendiendo, entonces retendrá un 75% del aprendizaje.
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Toda Metodología
se aprende Practicando
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Si una organización tiene un balanced scorecard
y no mide el avance periódico de su Visión,
a ese BSC le faltará algo
y su Visión será simple letra muerta.
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Para que eso no suceda, hay que convertir la Visión en ADN
y luego en Factores Críticos de Éxito (FCE)
a los que hay que crearles Indicadores NO Financieros
que midan su avance.
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¿Cómo se aprende
a implementar
toda esta metodología?
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¡Practicando!
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Lo mismo ocurre con el Mapa Estratégico
y con el Tablero de Gestión.
No se me ocurre una manera seria
de explicar qué son y cómo se crean
si no es practicando con un software en una computadora.
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Te sugiero Practicar
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Si tú sientes que necesitas afianzar tus conocimientos
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te sugiero que consultes con algún profesional de tu ciudad.
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  • 1. Balanced Scorecard Metodología inútil si no se aprende practicando Clic o Enter para avanzar
  • 2. En los cursos y seminarios que dicto, yo no enseño qué es un Balanced Scorecard si no es sobre las computadoras de los participantes. Clic o Enter para avanzar
  • 3. ¿Por qué? Clic o Enter para avanzar
  • 4. Porque si no se practica, no se aprende a implementarlo. Clic o Enter para avanzar
  • 5. Clic o Enter para avanzar
  • 6. El porcentaje de retención de conocimientos de un profesional que participa de una capacitación se potencia a partir de las 24 hs. de recibida la información. Clic o Enter para avanzar
  • 7. Si durante su formación, tuvo la oportunidad de practicar lo que fue aprendiendo, entonces retendrá un 75% del aprendizaje. Clic o Enter para avanzar
  • 8. Toda Metodología se aprende Practicando Clic o Enter para avanzar
  • 9. Si una organización tiene un balanced scorecard y no mide el avance periódico de su Visión, a ese BSC le faltará algo y su Visión será simple letra muerta. Clic o Enter para avanzar
  • 10. Para que eso no suceda, hay que convertir la Visión en ADN y luego en Factores Críticos de Éxito (FCE) a los que hay que crearles Indicadores NO Financieros que midan su avance. Clic o Enter para avanzar
  • 11. ¿Cómo se aprende a implementar toda esta metodología? Clic o Enter para avanzar
  • 13. Lo mismo ocurre con el Mapa Estratégico y con el Tablero de Gestión. No se me ocurre una manera seria de explicar qué son y cómo se crean si no es practicando con un software en una computadora. Clic o Enter para avanzar
  • 14. Te sugiero Practicar para Aprender Clic o Enter para avanzar
  • 15. Si tú sientes que necesitas afianzar tus conocimientos sobre Balanced Scorecard a través de la práctica, te sugiero que consultes con algún profesional de tu ciudad. Seguramente habrá muchos y de muy buen nivel que te podrán ayudar. Clic o Enter para avanzar
  • 16. Y ten presente que nosotros también podemos ayudarte. Hace mas de 14 años que asistimos a profesionales y directivos de organizaciones. Clic o Enter para avanzar
  • 17. Cursos A Distancia Consultoría In House Clic o Enter para avanzar