Este documento define los paradigmas organizacionales y el cambio organizacional. Explica que los paradigmas son modelos de pensamiento y que el cambio organizacional puede ser gradual o rápido, y puede ser impulsado por fuerzas internas o externas como la tecnología, la competencia y las tendencias sociales. También describe las cuatro eras de los cambios organizacionales desde la agricultura hasta la era de la información.

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FICA
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
ECON. TATYANA SALTOS E.

2. OBJETIVOS
1. Definir qué son los paradigmas
organizacionales.
2. Definir en qué consiste el cambio
organizacional.
3. Analizar en qué consiste el cambio dentro
y fuera de las empresas.

3. INTRODUCCIÓN
“En este mundo nada es cierto con
excepción de dos cosas: la muerte
y los impuestos, pero añadimos
una tercer: el cambio
Globalización y competencia
internacional, que implica para las
empresas: calidad, productividad y
competitividad.

4. PARADIGMA

5. PARADIGMA

6. PARADIGMA

7. Viene del griego Parádeigma, significa, modelo,
patrón, prototipo, algo con lo que se compara.
“Para referirse al conjunto de formas básicas y
dominantes que se encuentra no sólo en las
ciencias, sino también en el modo de pensar,
creer, percibir evaluar, y sentir, de acuerdo con
una visión particular del mundo circundante”.
Qué es un paradigma?
Kuhn lo
utiliza

8. CARACTERÍSTICAS DE LOS PARADIGMAS
1. Son comunes en toda actividad estructurada.
2. Son útiles y funcionan como verdaderos filtros.
3. Pueden convertirse en enfermedades terminales
de la certeza.
4. Los nuevos paradigmas generalmente son
creación de personas ajenas.
5. Los nuevos paradigmas exigen una visión futurista
para su adhesión.
6. Las personas tienen la capacidad de cambiar sus
paradigmas
7. Los paradigmas, sin embargo, no son estáticos.
El punto de partida, para cambiar
la organización, es revisar sus
principales PARADIGMAS

9. Todo cambio implica
Nuevos caminos Nuevas estrategias Nuevas soluciones
Significa una transformación que puede ser gradual y
constante, o rápida e impactante; una cuestión de velocidad
y profundidad.

10. Qué es el cambio?

11. Fuerzas en las que se originas los
cambios
Loscambiosseoriginanporlainteracción
defuerzas,estasseclasificanen:
Internas: que provienen
dentro de la organización
Externa: provienen de fuera
de la organización
Ejemplo: Adecuaciones
tecnológicas, cambio de
estrategias, etc
Ejemplo: nueva normativa
legal, normas de calidad,
etc.

12. Cuáles son las fuerzas para el
cambio?
Fuerzas
para el
cambio
Naturale
za de la
fuerza
laboral
Tecnolog
ía
Problem
as
económi
cos
Compete
ncia
Tendenci
as
sociales
Política
Mundial

13. Quién promueve el cambio?
Un agente de cambio es el elemento interno o externo
que crea las condiciones para que ocurra el cambio y
lo promueva dentro de la empresa. puede ser una
persona, un grupo, una organización, o la propia
sociedad
Puede
generar
cambios en
El ambiente La estructura La Tecnología Las personas
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
MEJORADO
El
agente
de
cambio

14. EL CAMBIO ES NUEVO?
EL FILOSOFO SOFISTA
HERÁCLITO
DECÍA
El cambio era la
única constante en
el mundo
LAS CUATRO ERAS DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES
LA ERA DE LA
AGRICULTURA
Desde el inicio de
la humanidad
hasta la Revolución
Industria (1776)

15. LAS CUATRO ERAS DE LOS CAMBIOS
ORGANIZACIONALES
LA ERA
ARTESANAL
Inicia desde 1776 hasta
1860.
Fuente principal de la
riqueza, el trabajo.
LA ERA DE LA
INDUSTRIALIZACI
ÓN
A partir de 1860.
Fuente principal de la
riqueza, el capital

16. CUATRO ERAS DE LOS CAMBIOS
ORGANIZACIONALES
LA ERA DE LA
INFORMACIÓN
El final del siglo XX. El
recurso más importante el
conocimiento.