2. OBJETIVOS
1. Entender la relación entre los estándares de conducta ética en los
negocios y los estándares y normas éticos de la sociedad y cultura
mayores en donde opera una empresa.
2. Reconocer las condiciones que permiten estrategias y conductas en
los negocios carentes de ética.
3. Comprender los costos de los fracasos éticos en los negocios.
3. ÉTICA EN LOS
NEGOCIOS
A acciones y
decisiones de
los negocios
Es la
aplicación de
los principios
éticos
Y en la
conducta de
su personal.
4. ORÍGEN DE LAS NORMAS ÉTICAS
Sostiene que las nociones comunes en
múltiples culturas y países sobre lo
que constituye lo bueno y lo malo dan
origen a estándares éticos universales
que se aplican a los miembros de
todas la sociedades, empresas y
personas dedicadas a los negocios
ESCUELA DEL RELATIVISMO
ÉTICO
5. ORÍGEN DE LAS NORMAS ÉTICAS
Y traza límites claros sobre lo
constituye el
comportamiento ético de los
negocios y cuál es la
conducta inmoral, sin que
importe en qué mercado o
cultura opera la compañía o
sus empleados
En que se funda
en los puntos de
vista colectivos
de numerosas
sociedades y
culturas,
La fortaleza del
universalismo ético
radica
6. ORÍGEN DE LAS NORMAS ÉTICAS
ESCUELA DEL RELATIVISMO ÉTICO
Sostiene que las diversas
creencias religiosas, usos y
costumbres y normas de
conducta en distintos países
dan origen a múltiples
conjuntos de estándares
referentes a lo que es
éticamente bueno o malo.
Estos estándares diversos
implican que lo correcto o
incorrecto de las acciones
de negocios depende de los
estándares éticos locales
predominantes
7. ORÍGEN DE LAS NORMAS ÉTICAS
Bangladesh,
Bostwana, Sri
Lanka, Ghana,
Somalia.
SOBORNOS
Pagos de
soborno
En los
códigos de
ética
8. ORÍGEN DE LAS NORMAS ÉTICAS
De acuerdo a esta teoría los principios o
normas éticas universales basadas en las ideas
colectivas de muchas culturas y sociedades se
combinan para formar un "contrato social" que
todos los individuos y en todas las situaciones
tienen el deber de obedecer . En los límites de
este contrato social, culturas locales o grupos
sociales pueden especificar qué otros actos
serán o no éticamente inaceptables.
Teoría de los contratos sociales integrados.
9. ORÍGEN DE LAS NORMAS ÉTICAS
De acuerdo a esta
teoría
la adhesión a las
normas éticas
universales de primer
orden siempre
debe tener
precedencia sobre las
normas locales o de
segundo orden.
La Fortaleza de la
teoría de los
contratos sociales
integrados.
Reside en que asimila las
mejores partes del
universalismo y el
relativismo.
10. Las tres categorías
de la moralidad en la
administración
Es aquel que tiene
normas altas de
conducta, tanto en
sus actos como en
lo que espera sobre
cómo llevar los
negocios de la
empresa
No tiene
consideración por los
llamados criterios
éticos de los
negocios ni prestan
atención a los
principios al tomar
decisiones y llevar a
cabo los negocios de
la compañía. No
tienen escrúpulos"
"Considera que las
empresas deben
poder hacer lo que
las leyes y normas
actuales les permitan,
sin quedar atadas por
consideraciones
éticas. Piensan que lo
que es y no es
permisible está
regido totalmente por
las leyes y normas
prevalecientes, no por
los conceptos
sociales sobre lo
correcto y lo
incorrecto."
EL GERENTE
MORAL
EL GERENTE INMORAL
EL GERENTE
AMORAL
11. MOTIVOS PARA UNA CONDUCTA
CARENTE DE ÉTICA EN LOS NEGOCIOS
Supervisión
deficiente que
permite la
búsqueda
excesivamente
entusiasta de
ganancia y riqueza
personales, e
interés propio
Contratos sociales:
Tienen lugar
cuando los
directivos se
aprovechan de su
puesto en
beneficio de sus
propios intereses
en detrimento de
los de la empresa.
12. MOTIVOS PARA UNA CONDUCTA
CARENTE DE ÉTICA EN LOS NEGOCIOS
Grandes presiones sobre los
gerentes de las empresas para que
se alcancen o superen los
objetivos de ganancia de corto
plazo.
El cortoplacismo: Es la tendencia
de los administradores a
concentrarse exclusivamente en
objetivos de desempeño de corto
plazo a expensas de objetivos de
estratégicos de largo plazo. Tiene
implicaciones negativas por la
probabilidad de fallas éticas así
como para el desempeño de la
empresa en el largo plazo.
13. MOTIVOS PARA UNA CONDUCTA
CARENTE DE ÉTICA EN LOS NEGOCIOS
CULTURAS DE LAS EMPRESAS QUE
ANTEPONEN LA RENTABILIDAD Y LOS
RESULTADOS FINANCIEROS AL
COMPORTAMIENTO ÉTICO.
14. ¿Por qué la estrategias de la empresa deben
ser éticas?
Son costosas
las
reparaciones
de una
conducta falta
de ética, y se
necesitan a
años para
rehabilitar la
reputación
deteriorada de
una empresa
Los accionistas
sufren un daño
importante
cuando se
descubre la
conducta
carente de
ética de una
empresa.
Porque operar
un negocio de
manera ética
no solo es
moralmente
correcta, sino
que opera en
los mejores
intereses de
una empresa
