1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Cotecmar desarrolla capacitaciones científicas tecnológicas, servicios y
procesos, para satisfacer las necesidades de la ramada nacional y de la
industria
VISIÓN:
En el año 2022 a poyado con sus aliados estratégicos se habrá consolidado en la
tino América como líder innovador de la industria naval, marítima y fluvial,
superando las expectativas de la armada nacional y del mercado particular
OBJETIVOS GENERALES:
*Lograr formar un personal competitivo y unificado
*Obtener un grupo humano multidisciplinario con actitudes y disposición
*Integrar criterios que contribuyan a preservar e incrementar la biodiversidad en la gestión de
los espacios naturales de astilleros
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
No adecuación o visualización de las políticas de seguridad e higiene

2. Temas Corporativos
Exceso de trabajo laboral
Competencias
Falta de personal capacitado
Formación
Falta de afiliaciones con entidades que faciliten el aprendizaje y educación
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Falta de personal adecuado al cargo y capacitación
Deficiencia de métodos actualizados para la evaluación adecuada de los postulantes a
los cargos vacantes
Desarrollo Organizacional
No cuentan con una implementación de asesorías

3. Clima Organizacional
Falta de comunicación
Decadencia en integración colectiva
Estímulos
Falta de descansos laborales
Mal sincronización al momento de dar vacaciones o descansos temporales
Remuneración
Los sueldos no siempre son los esperados
Baja implementación de bonos y subsidios
OBJETIVO GENERAL 1
Integrar criterios que contribuyan a preservar e incrementar la biodiversidad y seguridad
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Mejorar la estructura Preservar el entorno Se pretende involucrar
ecológica y a la vez ambiental y seguridad de activamente al personal
usando herramientas de la comunidad para promover la
gestión que contribuyan al participación de todos los
mejoramiento de la trabajadores como una
seguridad herramienta de gestión y
conservación
fundamental

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
Divulgar las medidas de compromiso se pretende utilizar
prevención tomadas para personal capacitado
mejorar el entorno y activo que dé a
ambiental y de seguridad conocer las medidas
de protección
ambiental y de
seguridad
OBJETIVO GENERAL 2
Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo satisfactorio, incrementar la
motivación del trabajador y hacerlo más receptivo a la supervisión y acciones de gestión.
3. COMPETENCIAS
Desarrollar planes Ser mejor mercado Ese trata de formar un
corporativos que mejoren la sistema de gestión con una
calidad y producto incidencia positiva hacia el
mercado y que este de una
transformación económica
no sufrida
4. FORMACIÓN
Utilizar los recursos para capacitaciones Desarrollo de trabajos
contribuir al desarrollo de los prácticos que se vienen
trabajadores y sus mejoras en realizando cotidianamente
sus distintos puestos laborales
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Contribuir a elevar y mantener Cerrar brechas y hacer del Trata de utilizar las
un buen nivel de eficiencia conocimiento la mayor ganancias obtenidas y
individual y rendimiento ventaja utilizarlas no solo en
colectivo. maquinaria o materiales
si no en invertirlas en sus
trabajadores para su
desarrollo integral

5. OBJETIVO GENERAL 3
Preparar al personal para la ejecución eficiente de sus responsabilidades que asuman
en sus puestos y en la organización
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Proporcionar orientación e Innovación hacia el Utilizando las
información relativa a los nuevo mercado capacidades de los
objetivos de la Empresa, su trabajadores los cuales
estén acorde al proceso
Organización, funcionamiento,
de mejora continua y
normas y políticas. que estén en capacidad
de ofrecer nuevas ideas
acorde al mercado a
explotar
7. REMUNERACIÓN
Seleccionar los criterios Bonificaciones por Implementar el sistema
adecuados para la servicios prestados de información
determinación de la nomina
estructura variable de Liquidar nomina y
la remuneración conexos
Emitir resoluciones de
liquidación de
cesantías
OBJETIVO GENERAL 4
Analizar y determinar el clima laboral y su efectividad en el logro de los
fines misionales de la organización
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Determinar las relaciones de los trabajo en equipo Analizar viabilidad
empleados con sus compañeros para nuevos estímulos
y incorporar
mejoramientos

6. 9. ESTÍMULOS
Identificar formas de reconocimiento se logramos comunicarlo ya
estimular el desempeño sea espontáneamente o en
laboral sobresaliente reuniones
D