Pensamiento Sistémico

1. YAMILETH PAREDES ALONZO
INTR. A la ING. De sistemas
Autor(a):
Valentina Rosas
C.I:30.283.729
Sección: A

2.  Es un marco conceptual que
comprende la realidad como un
sistema de objetos interconectados o
de subsistemas. En consecuencia,
procura comprender su
funcionamiento y sus propiedades
para solucionar un problema. Dicho
modo mas sencillo, el pensamiento
sistémico prefiere ver totalidades en
lugar de partes aisladas , para
centrarse en los patrones de
funcionamiento o en el modo de
interrelación entre las partes,
operando como un sistema.

3.  Principio de posición. Existe una jerarquía dentro de los sistemas, o sea,
un orden vertical, del que depende el lugar que ocupen sus elementos.
Esto se replica también a la hora de analizar sistemas de sistemas, es
decir, suprasistemas.
 Principio de relación. La relación que existe entre los elementos de un
sistema, o entre sistemas distintos de un mismo suprasistema, genera
polaridades, fuerzas de atracción o repulsión, y permite la formulación de
una teoría de campo.
 Principio de limitación. Todo sistema se halla limitado por controles que
corrigen su duración, medida, ritmo, radio de influencia y modelo de
funcionamiento.
 Principio de equifinalidad. Los sistemas que avanzan hacia un propósito
determinado, pueden alcanzarlo por distintos mecanismos, siempre y
cuando contemplen el mismo fin.

4.  Es un método de investigación,
una forma de pensar, que
enfatiza el sistema total en vez
de sistemas componentes, se
esfuerza por optimizar la
eficacia del sistema total en
lugar de mejorar la eficacia de
sistemas cerrados. Se basa
principalmente en la visión de
no ser reduccionista en su
análisis, es el medio para
solucionar problemas de
cualquier tipo.

5. ventajas
desventajas
 su mayor ventaja es que como es un sistema conformado por
otros subsistemas , se requiere de una muy buena planeación
y organización ya que no se puede dejar ningún cabo suelto ya
que por el hecho de ser un sistema dependiente de los demás
cualquier falla o anomalía repercuta en todo, lo que conlleva a
una muy buena estrategia organizacional y una constante
vigilancia en todos los procesos y aspectos de la empresa,
asegurando así mayor conocimiento y control.
 irónicamente su mayor ventaja es también su mayor
desventaja ya que todo hace parte de una cadena y el mínimo
error estratégico, pasar por alto algunas variables externas,
cómo por ejemplo no analizar bien el mercado en el cual se
esta o sr quiere participar o subestimar algunos aspectos
pensando que no son tan importantes, o al interior de la
empresa o dentro de su mismo ambiente laboral puede afectar
negativamente toda la empresa.

6.  Interdisciplinario
 Cualitativo y Cuantitativo a la vez
 Organizado
 Creativo
 Teórico
 Empírico
 Pragmático

7.  Podría ser aplicado en el estudio de las organizaciones,
instituciones y diversos entes planteando una visión Inter,
Multi y Transdisciplinaria que ayudará a analizar y
desarrollar a la empresa de manera integral permitiendo
identificar y comprender con mayor claridad y profundidad
los problemas organizacionales, sus múltiples causas y
consecuencias.
 Así mismo, viendo a la organización como un ente
integrado, conformada por partes
que se interrelacionan entre sí a
través de una estructura que se desenvuelve en un entorn
o determinado, se estará en capacidad de poder detectar
con la amplitud requerida tanto la problemática, como
los procesos de cambio que de
manera integral, es decir a nivel humano, de
recursos y procesos, serían necesarios de implantar en la
misma, para tener un crecimiento y desarrollo sostenibles
y en términos viables en un tiempo determinado.

8.  Este enfoque estudia un fenómeno complejo a través del análisis de
sus elementos o partes componentes. En este enfoque se trata de
explicar que las ciencias o sistemas para su mejor entendimiento
divididos a un grado tan elemental, separados de tal modo que
facilitaran su estudio a un nivel tan especializado.
 Se caracteriza en que busca estudiar un fenómeno complejo,
reduciéndolo al estudio de sus unidades constitutivas de modo que
podamos explicar el fenómeno complejo a través del estudio individual
de uno de sus constituyentes.

9. ventajas
desventajas
 su mayor ventaja es que como es un sistema conformado por
otros subsistemas , se requiere de una muy buena planeación
y organización ya que no se puede dejar ningún cabo suelto ya
que por el hecho de ser un sistema dependiente de los demás
cualquier falla o anomalía repercuta en todo, lo que conlleva a
una muy buena estrategia organizacional y una constante
vigilancia en todos los procesos y aspectos de la empresa,
asegurando así mayor conocimiento y control.
 irónicamente su mayor ventaja es también su mayor
desventaja ya que todo hace parte de una cadena y el mínimo
error estratégico, pasar por alto algunas variables externas,
cómo por ejemplo no analizar bien el mercado en el cual se
esta o sr quiere participar o subestimar algunos aspectos
pensando que no son tan importantes, o al interior de la
empresa o dentro de su mismo ambiente laboral puede afectar
negativamente toda la empresa.

10.  El enfoque reduccionista busca mas que
todo crear una descripción unificada del mundo,
reduciéndolo a un conjunto de partes
constitutivas; cree que cada fenómeno existente
puede ser explicado como una combinación
específica de estos elementos

11. Enfoque de sistemas
 Se esfuerza por
optimizar la eficacia
del sistema total en
lugar de mejorar la
eficacia de sistemas
cerrados.
Enfoque reduccionista
 Estudia un fenómeno
complejo a través del
análisis de sus
elementos o partes
componentes.