1. Universidad
Tecnológica
Equinoccial
CALERO OLMOS CARMITA
JEANETH
OCTAVO NIVEL
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN LENGUAJE Y
COMUNICACIÓN
DR. MANUEL GONZALO
REMACHE BUNCI
OFICINA DE GESTIÓN AMBATO
ECUADOR

2. EL EMPRENDIMIENTO COMO
MARCO DE ANALISIS
• Emprendimiento social en el que se
basa este libro, las compañías, en
forma independiente o a través de
alianzas
con
organizaciones
gubernamentales y de la sociedad civil,
pueden contribuir a acelerar el proceso
de mejora de la humanidad.

3. Ejemplo a considerar
• Alpina, empresa líder colombiana de la
industria alimentaria, decidió superar la
instancia de la filantropía tradicional y convertir
la responsabilidad social corporativa en una
competencia básica de la compañía. En forma
similar, Hocol, la compañía más rentable de
Colombia en 2003, se propuso generar
bienestar en la zona donde producía petróleo a
través de la colaboración estrecha con grupos
comunitarios y funcionarios locales.

4. Preguntas Básicas
¿Cuáles son los factores de éxito
clave y las prácticas inteligentes
que llevaron a estas organizaciones
a destacarse?
Tradicionalmente, las iniciativas sociales
de las OSC y las empresas se han
estudiado por separado, de acuerdo con el
concepto de que la estructura de
propiedad de estas dos clases de
organizaciones
no
permite
una
comparación ajustada.

5. • ¿Qué diferencias y similitudes
existen entre las prácticas de
gestión social de las OSC y de
las empresas?
A pesar de su objetivo común, hasta la
fecha no se han publicado estudios
que examinen y comparen las
“prácticas inteligentes” de las OSC y
de las compañías de negocios.

6. NATURALEZA DE ESTE ESTUDIO
• El desempeño implica “lograr algo
prometido o esperado”, por lo que se
podría definir a las organizaciones de
alto desempeño como aquellas que
logran cumplir las expectativas de sus
grupos de interés.
• El estudio también exploró una
segunda
temática
básica:
la
comparación explícita entre las OSC y
las empresas de negocios

7. MARCO CONCEPTUAL
INTEGRAL
• En
primer
término,
el
marco
conceptual formulado es integral.
Esta investigación confirma que el
alto nivel de desempeño no es el
resultado de un factor único y
específico como, por ejemplo, el
liderazgo carismático o cualquier otro
“ingrediente mágico”

8. ELEMENTOS GENERALES
• Propósito Primordial.- Consiste en
crear valor para mejorar la sociedad..
• Factores de Integración.- Liderazgo,
estrategia y cultura organizacional.
• Mecanismos
de
Implementación.Gestión resultaron vitales para la
implementación
efectiva
de
la
estrategia de emprendimiento social
• Fuerzas
Contextuales.Genera
limitaciones y oportunidades.

9. ORGANIZACIÓN DEL LIBRO
•
•
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•
•
Capítulo 2. Los emprendimientos sociales tienen éxito
bajo el liderazgo de un puñado de personas.
Capítulo 3. Un liderazgo sólido es sólo el principio;
únicamente mediante la cuidadosa articulación de una
estrategia logran los emprendimientos sociales realizar
transformaciones que resulten sostenibles y duraderas.
Capítulo 4. Para lograr un equilibrio tan delicado, se
requiere de un elemento aglutinante que les permita a los
distintos sectores de una empresa trabajar en forma
conjunta y cohesionada.
Capítulo 4. Para lograr un equilibrio tan delicado, se
requiere de un elemento aglutinante que les permita a los
distintos sectores de una empresa trabajar en forma
conjunta y cohesionada.
Capítulo 5. La estructura organizacional rige la
ejecución de la estrategia del emprendimiento social.

10. • Capítulo 6. Las organizaciones tienen que
establecer políticas que sirvan para atraer,
retener y desarrollar un equipo de recursos
humanos.
• Capítulo 7. Reunir a un conjunto de personas
brillantes no garantiza el logro de resultados.
• Capítulo 8. El modelo de gobierno puede
posibilitar u obstaculizar el desarrollo de
emprendimientos sociales.
• Capítulo 9. Los emprendimientos sociales
altamente
efectivos
aprenden
de
sus
experiencias y ajustan sus estrategias en
función de las lecciones aprendidas.