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“Entrenando”

         Zaragoza, Marzo 2008
BIENVENIDO AL S XXI.




Baja natalidad                       Desregulación


                   INNOVACIÓN
                     Talento,
                 principal recurso


 Tecnología                          Globalización
La tecnología fractura a la sociedad



• La despedida de la
  tierra

• Revolución en la mano
  de obra

• Mas formación

• Transformación de los
  gobiernos
El talento desplaza al capital



• Sociedades de capital riesgo
• Incubadoras de empresas
• Jubilado utíl. Business angels

            El capital no asegura el éxito !
Qué pasa con la GLOBALIZACION?


 – Más transacciones internacionales

 – Más países

 – Más productos y servicios

 – Más mercado y mas competencia



Abierto las 24 horas/ Sin distancias/ Mejor precio
El mundo como mercado y empleo



• A cada cliente su producto ya¡¡
• La trampa de la www
• Reflect. Com, Dell computer, Toyota, etc

      Réquiem por los intermediarios !
Un ejemplo rotundo




http://www.ingwholesalebanking.com/smartsite.shtml?id=11806&ch=SPA
Un ejemplo rotundo la banca minorista


               1,07 €


                            0,68 €




                                           0,27 €
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               sucursal      banca          cajero        internet
                           telefónica     automátic
                                              o
                                                          sin
sin sucursal              sin empleados             infraestructura
Evolución de la población europea
 M.
hab


400



375



350



325



300
      1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
Y hay profesionales en peligro de extinción


 • Descenso de la natalidad

 • Las expectativas de vida aumentan

 • La inmigración. ¿Una solución al envejecimiento
   de europa?
Los analfabetos del futuro
no son los que no saben
leer ni escribir, sino los que
no     puedan       aprender,
olvidar     y     volver     a
aprender
Cómo inventamos en el trabajo



accionista     “Flor de un día”



                          “Sacrificar la eficiencia y la
accionista   cliente        capacidad de innovar”


                                         “Apuesta por la
accionista   cliente   profesional       innovación y la
                                           integridad”


accionista   cliente   profesional   sociedad      “La empresa
                                                   ultramoderna
                                                         ”
Cómo aprendemos a diario




                 INNOVACIÓN
                   Talento,
               principal recurso
Cómo creamos mercado desde la sociedad
Cómo creamos mercado desde la sociedad
Cómo creamos mercado desde la sociedad
Cómo creamos mercado desde la sociedad
Cómo creamos mercado desde la sociedad
Alucinamos un rato…




  Todos hemos pedido alguna vez una pizza a
  domicilio y todos nos hemos peleado con su
    packaging, una vez hemos acabado de
 comérnosla, para conseguir que cupiera en el
                cubo de la basura


                  ¿verdad?
Alucinamos un rato…



A pesar de la crisis, Coca-Cola ha tirado la casa por
la ventana en lo que a su refresco Fanta se refiere.

  Los universitarios están de suerte porque ya no
 tendrán que reunir pincodes para viajar a Nueva
 Zelanda. La compañía ha previsto regalar varios
viajes en el mes de noviembre de una forma muy
                      original.
Hablar para vender. Concepto




 Forma de comunicación interpersonal en la que se
 produce una comunicación oral en doble sentido
 entre vendedor y comprador
Hablar para vender. Utilidades




   - Informar
   - Persuadir
   - Desarrollar actitudes (crear
   imagen)
   - Prestar servicio
   - Captar y transmitir cambios
   en el mercado
Tipos de venta personal

    Lugar de     Venta Interna
   Realización
   de la venta   Venta Externa



   Relación de   Venta Directa
    Propiedad
   con la emp.   Venta Indirecta



    Actividad     Tomar o recibir pedidos
    principal     Conseguir pedidos
    realizada     Realizar activid. de asesoram. y apoyo


                                            -“Cara a cara”
    Forma de     Vía de Comunicación        - Vía telefónica
     comuni-                                -Otros medios interactivos
      cación     Tipo de vendedor-cliente
                                              - Vdor – Cliente
                                              - Vdor – Grupo Clientes
                                              -
Perfil de un buen vendedor




 -   Entusiasmo (338 ptos.)
 -   Persuasión elevada (254)
 -   Muy recomendado (149)
 -   Bien organizado (304)
 -   Experiencia general (226)
 -   Seguir instrucciones (142)
 -   Ambición evidente (285)
 -   Habilidad verbal (215)
 -   Sociabilidad (134)



 * Datos de Estudio de Stan Moss a ejecutivos de ventas de grandes empresas
Aptitudes:
Inteligencia - F Matemática
             - F Verbal
             - Razonamiento lógico

Memoria:
Personalidad -   Responsabilidad
             -   Dominación
             -   Sociabilidad
             -   Autoestima
             -   Creatividad
             -   Necesidad de logros
Etapas de la venta



 1. Prospección
 2. Preparación
 3. Apertura
 4. Presentación
 5. Objeciones
 6. Cierre
 7. Seguimiento
Etapas de la venta




 1. Prospección

Identificar a los clientes interesados y clasificar a los
clientes potenciales que pueden comprar
Etapas de la venta


 2. Preparación

Aprender lo máximo posible sobre el cliente potencial
y sobre compradores
Etapas de la venta



3. Apertura

Determinar cómo entrar en contacto con el comprador,
para establecer una relación que comience bien desde
el principio
Etapas de la venta



 4. Presentación
 Contar la “historia” del producto al comprador, utilizando
 el sistema de caraterísticas, ventajas, beneficio y valor
Etapas de la venta


 5. Objeciones
 Averiguar, clarificar y reflexionar sobre las objeciones
 del comprador
Etapas de la venta


6. Cierre

 Tratar de cerrar la venta
Etapas de la venta



 7. Seguimiento
La cadena que ata al cliente




 Encontrarlos

          Preguntarles

                    Enseñarles

                            Responderles

                                     Venderles

                                                 Mantenerlos
Cómo tratar objeciones


Objetivo del cliente al comprar

-   Darse importancia (oposición emocional)
-   Ampliar información
-   Conseguir mejores condiciones
-   Manifestar no convencimiento




Vendedor: Obstáculo insalvable vs. indicación útil
Cómo identificar objeciones


Tipos de objeciones


Sinceras- Identificarlas y rebatir
Pretexto- nos suenan a excusa
Cómo tratar objeciones


 Casos habituales de objeciones:

 -   Precio             -   Defectos
 -   Financiación       -   Falta de necesidad
 -   Desconfianza       -   Duda / Miedo
 -   Fidelidad a otro   -   Incapacidad de compra
Cómo tratar objeciones




 a) Objeción-apoyo


 b) Conformidad y contra-ataque


 c) Negación cordial de la objeción
Cómo tratar objeciones




 d) Descubrimiento de la verdadera objeción


 e) Previsión de la objeción


 f) Retraso de la respuesta
El cierre



 Cierre básico:

- Decisión o acción del cliente que implique compra
El cierre

Cierre con alternativas:

- Se le ofrecen al vendedor varias alternativas sobre
distintos aspectos (formas de envío, modo de
pago…)
El cierre



 Cierre por preocupación:

 -¿Te envío 30 unidades? es que solo nos quedan 50
 y tardan varias semanas en mandar nuevos…

 -Es un cierre poco lícito pero uno de los más usados
El cierre



 Cierre por oferta:

 -De acuerdo pero recuerde que a partir de la semana
 que viene cambian los precios…

 -Tenga en cuenta que hoy tengo el articulo puede
 ser que se agote y no repondremos…
El cierre




 El cierre por equivocación:
 cometer una equivocación
 intencional.

 - ¿Decía que quería los muebles
 para el día 15?
 - No para el 30
Frases de cierre




 “¿Va a pagar en efectivo o con tarjeta?”
 “¿Quiere que se lo entreguemos hoy o el lunes?”
 “¿Prefieres la chaqueta blanca o la azul?”
 “¿En tu casa o en la mía?”
Frases de cierre




 -“¿Factura a su nombre o al de la empresa?”
 -“¿Su número de cliente es el 1345?”
 -“¿El tipo de sociedad es S.A. o es S.L?”
Recuerda…



 Contestamos a todo

 -“¿Este precio incluye el IVA?”

 -“Si. Está incluido. Y además puede deducirlo del
 impuesto de sociedad y contabilizarlo en el
 balance anual como pasivo no corriente”

 -“Ah!. Yo de eso no entiendo nada. Mejor
 esperemos a que lo consulte con mi contable!”
Recuerda…




pero SOLO lo necesario

-“¿Este precio incluye el IVA?”
-“Si. Está incluido.”
e
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Entrenando

  • 1. “Entrenando” Zaragoza, Marzo 2008
  • 2. BIENVENIDO AL S XXI. Baja natalidad Desregulación INNOVACIÓN Talento, principal recurso Tecnología Globalización
  • 3. La tecnología fractura a la sociedad • La despedida de la tierra • Revolución en la mano de obra • Mas formación • Transformación de los gobiernos
  • 4. El talento desplaza al capital • Sociedades de capital riesgo • Incubadoras de empresas • Jubilado utíl. Business angels El capital no asegura el éxito !
  • 5. Qué pasa con la GLOBALIZACION? – Más transacciones internacionales – Más países – Más productos y servicios – Más mercado y mas competencia Abierto las 24 horas/ Sin distancias/ Mejor precio
  • 6. El mundo como mercado y empleo • A cada cliente su producto ya¡¡ • La trampa de la www • Reflect. Com, Dell computer, Toyota, etc Réquiem por los intermediarios !
  • 8. Un ejemplo rotundo la banca minorista 1,07 € 0,68 € 0,27 € 0,10 € sucursal banca cajero internet telefónica automátic o sin sin sucursal sin empleados infraestructura
  • 9. Evolución de la población europea M. hab 400 375 350 325 300 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050
  • 10. Y hay profesionales en peligro de extinción • Descenso de la natalidad • Las expectativas de vida aumentan • La inmigración. ¿Una solución al envejecimiento de europa?
  • 11. Los analfabetos del futuro no son los que no saben leer ni escribir, sino los que no puedan aprender, olvidar y volver a aprender
  • 12. Cómo inventamos en el trabajo accionista “Flor de un día” “Sacrificar la eficiencia y la accionista cliente capacidad de innovar” “Apuesta por la accionista cliente profesional innovación y la integridad” accionista cliente profesional sociedad “La empresa ultramoderna ”
  • 13. Cómo aprendemos a diario INNOVACIÓN Talento, principal recurso
  • 14. Cómo creamos mercado desde la sociedad
  • 15. Cómo creamos mercado desde la sociedad
  • 16. Cómo creamos mercado desde la sociedad
  • 17. Cómo creamos mercado desde la sociedad
  • 18. Cómo creamos mercado desde la sociedad
  • 19. Alucinamos un rato… Todos hemos pedido alguna vez una pizza a domicilio y todos nos hemos peleado con su packaging, una vez hemos acabado de comérnosla, para conseguir que cupiera en el cubo de la basura ¿verdad?
  • 20. Alucinamos un rato… A pesar de la crisis, Coca-Cola ha tirado la casa por la ventana en lo que a su refresco Fanta se refiere. Los universitarios están de suerte porque ya no tendrán que reunir pincodes para viajar a Nueva Zelanda. La compañía ha previsto regalar varios viajes en el mes de noviembre de una forma muy original.
  • 21. Hablar para vender. Concepto Forma de comunicación interpersonal en la que se produce una comunicación oral en doble sentido entre vendedor y comprador
  • 22. Hablar para vender. Utilidades - Informar - Persuadir - Desarrollar actitudes (crear imagen) - Prestar servicio - Captar y transmitir cambios en el mercado
  • 23. Tipos de venta personal Lugar de Venta Interna Realización de la venta Venta Externa Relación de Venta Directa Propiedad con la emp. Venta Indirecta Actividad Tomar o recibir pedidos principal Conseguir pedidos realizada Realizar activid. de asesoram. y apoyo -“Cara a cara” Forma de Vía de Comunicación - Vía telefónica comuni- -Otros medios interactivos cación Tipo de vendedor-cliente - Vdor – Cliente - Vdor – Grupo Clientes -
  • 24. Perfil de un buen vendedor - Entusiasmo (338 ptos.) - Persuasión elevada (254) - Muy recomendado (149) - Bien organizado (304) - Experiencia general (226) - Seguir instrucciones (142) - Ambición evidente (285) - Habilidad verbal (215) - Sociabilidad (134) * Datos de Estudio de Stan Moss a ejecutivos de ventas de grandes empresas
  • 25. Aptitudes: Inteligencia - F Matemática - F Verbal - Razonamiento lógico Memoria: Personalidad - Responsabilidad - Dominación - Sociabilidad - Autoestima - Creatividad - Necesidad de logros
  • 26. Etapas de la venta 1. Prospección 2. Preparación 3. Apertura 4. Presentación 5. Objeciones 6. Cierre 7. Seguimiento
  • 27. Etapas de la venta 1. Prospección Identificar a los clientes interesados y clasificar a los clientes potenciales que pueden comprar
  • 28. Etapas de la venta 2. Preparación Aprender lo máximo posible sobre el cliente potencial y sobre compradores
  • 29. Etapas de la venta 3. Apertura Determinar cómo entrar en contacto con el comprador, para establecer una relación que comience bien desde el principio
  • 30. Etapas de la venta 4. Presentación Contar la “historia” del producto al comprador, utilizando el sistema de caraterísticas, ventajas, beneficio y valor
  • 31. Etapas de la venta 5. Objeciones Averiguar, clarificar y reflexionar sobre las objeciones del comprador
  • 32. Etapas de la venta 6. Cierre Tratar de cerrar la venta
  • 33. Etapas de la venta 7. Seguimiento
  • 34. La cadena que ata al cliente Encontrarlos Preguntarles Enseñarles Responderles Venderles Mantenerlos
  • 35. Cómo tratar objeciones Objetivo del cliente al comprar - Darse importancia (oposición emocional) - Ampliar información - Conseguir mejores condiciones - Manifestar no convencimiento Vendedor: Obstáculo insalvable vs. indicación útil
  • 36. Cómo identificar objeciones Tipos de objeciones Sinceras- Identificarlas y rebatir Pretexto- nos suenan a excusa
  • 37. Cómo tratar objeciones Casos habituales de objeciones: - Precio - Defectos - Financiación - Falta de necesidad - Desconfianza - Duda / Miedo - Fidelidad a otro - Incapacidad de compra
  • 38. Cómo tratar objeciones a) Objeción-apoyo b) Conformidad y contra-ataque c) Negación cordial de la objeción
  • 39. Cómo tratar objeciones d) Descubrimiento de la verdadera objeción e) Previsión de la objeción f) Retraso de la respuesta
  • 40. El cierre Cierre básico: - Decisión o acción del cliente que implique compra
  • 41. El cierre Cierre con alternativas: - Se le ofrecen al vendedor varias alternativas sobre distintos aspectos (formas de envío, modo de pago…)
  • 42. El cierre Cierre por preocupación: -¿Te envío 30 unidades? es que solo nos quedan 50 y tardan varias semanas en mandar nuevos… -Es un cierre poco lícito pero uno de los más usados
  • 43. El cierre Cierre por oferta: -De acuerdo pero recuerde que a partir de la semana que viene cambian los precios… -Tenga en cuenta que hoy tengo el articulo puede ser que se agote y no repondremos…
  • 44. El cierre El cierre por equivocación: cometer una equivocación intencional. - ¿Decía que quería los muebles para el día 15? - No para el 30
  • 45. Frases de cierre “¿Va a pagar en efectivo o con tarjeta?” “¿Quiere que se lo entreguemos hoy o el lunes?” “¿Prefieres la chaqueta blanca o la azul?” “¿En tu casa o en la mía?”
  • 46. Frases de cierre -“¿Factura a su nombre o al de la empresa?” -“¿Su número de cliente es el 1345?” -“¿El tipo de sociedad es S.A. o es S.L?”
  • 47. Recuerda… Contestamos a todo -“¿Este precio incluye el IVA?” -“Si. Está incluido. Y además puede deducirlo del impuesto de sociedad y contabilizarlo en el balance anual como pasivo no corriente” -“Ah!. Yo de eso no entiendo nada. Mejor esperemos a que lo consulte con mi contable!”
  • 48. Recuerda… pero SOLO lo necesario -“¿Este precio incluye el IVA?” -“Si. Está incluido.”
  • 49. e cierr sin e nta a yv oh ¡ N i as¡ G rac