1. TEMAS
ADMINISTRACION 1
EDUARDO MELGAR MALDONADO
IDE 0612442
TUTOR: JUAN PABLO MATA

2. INDICE
 Toma de decisiones racionales
 Racionalidad
 Racionalidad Limitada
 Factor Limitante
 Factores cuantitativos
 Factores cualitativos
 Análisis Marginal
 Análisis Costo Beneficio
 Decisiones Programadas
 Decisiones No Programadas

3. Toma de decisiones racionales
La toma de decisiones es la esencia de la planeación.
El proceso de la toma de decisiones puede concebirse como:
 establecimiento de premisas
 identificaciones de alternativas
 evaluación de alternativas en términos de la meta propuesta
 elección de una alternativa, esto es una toma de decisión.

4.  Se dice que la toma de decisiones debe ser racional. Pero aquí nos
preguntamos ¿Que es racional?, o ¿cuándo una persona piensa o
decide racionalmente?
 Las personas que deciden o actúan racionalmente buscan el
cumplimiento de un objetivo que es imposible de realizar sin
acciones.
 Esta persona debe tener el conocimiento de las limitaciones y de
los diferentes acciones que se van a realizar para el cumplimiento
del objetivo, así como tener la información y la capacidad de
analizar las alternativas escogiendo la mas eficaz para el
cumplimiento de la meta.

5. Racionalidad
 La racionalidad es la capacidad que permite pensar, evaluar,
entender y actuar de acuerdo a ciertos principios de optimidad y
consistencia, para satisfacer algún objetivo o finalidad. El ejercicio
de la racionalidad está sujeto a principios de optimidad y
consistencia. Cualquier construcción mental llevada a cabo
mediante procedimientos racionales tiene por tanto una estructura
lógico-mecánica distinguible (razonamiento).

6. Racionalidad Limitada
 Racionalidad limitada o “acotada”
 Todo administrador debe conformarse con la racionalidad limitada
o “acotada”.
 Esto quiere decir: las limitaciones de información, tiempo y
certidumbres restringen la racionalidad, aun si el administrador se
propone ser absolutamente racional.
 En ocasiones cuando evaluamos una alternativa existe deseo de
seguridad y protección, y esto también hace que interfiera en su
interés de buscar la mejor solución.

7. Racionalidad Limitada
(descripción)
 La racionalidad acotada o racionalidad limitada es un modelo de
racionalidad humana propuesta para modelizar en ciencias
sociales, especialmente en economía, la forma concreta de
actuación de los agentes sociales.

8. Factor Limitante
 Un factor limitante es algo que se interpone en el camino del
cumplimiento de un objetivo deseado.
 El principio de factor limitante es el siguiente:
 Para seleccionar el mejor curso de acción alternativo se debe
identificar y trascender los factores que mas firmemente se oponen
al cumplimiento de una meta.

9. Factores cuantitativos
 Surge en los siglos XVIII y XIX, en el proceso de consolidación del
Capitalismo y en el seno de la Sociedad Burguesa Occidental. Con
la finalidad de analizar los conflictos sociales y el hecho económico
como Universo complejo. Inspiradas en las Ciencias Naturales y
estas en la física Newtonianas a partir de los conocimientos de
Galileo. Con Claude Saint Simón y Augusto Comte surge la
Sociología como Ciencia.

10. Factores cualitativos
 La metodología cualitativa, como indica su propia denominación,
tiene como objetivo la descripción de las cualidades de un
fenómeno. Busca un concepto que pueda abarcar una parte de la
realidad. No se trata de probar o de medir en qué grado una cierta
cualidad se encuentra en un cierto acontecimiento dado, sino de
descubrir tantas cualidades como sea posible.

11. DIFERENCIAS ENTRE SI
Diferencias entre investigación cualitativa y cuantitativa
Investigación cualitativa Investigación cuantitativa
Centrada en la fenomenología y comprensión Basada en la inducción probabilística del positivismo lógico
Observación naturista sin control Medición penetrante y controlada
Subjetiva Objetiva
Inferencias de sus datos Inferencias más allá de los datos
Exploratoria, inductiva y descriptiva Confirmatoria, inferencial, deductiva
Orientada al proceso Orientada al resultado
Datos "ricos y profundos" Datos "sólidos y repetibles"
No generalizable Generalizable
Holista Particularista
Realidad dinámica Realidad estática

12. CONTINUACION
Ventajas e inconvenientes de los métodos cualitativos vs cuantitativos.
Métodos cualitativos Métodos cuantitativos
Propensión a "comunicarse con" los sujetos del estudio Propensión a "servirse de" los sujetos del estudio
Se limita a preguntar Se limita a responder
Comunicación más horizontal... entre el investigador y los
investigados... mayor naturalidad y habilidad de estudiar los
factores sociales en un escenario natural
Son fuertes en términos de validez interna, pero son débiles en Son débiles en términos de validez interna -casi nunca sabemos si
validez externa, lo que encuentran no es generalizable a la miden lo que quieren medir-, pero son fuertes en validez externa,
población lo que encuentran es generalizable a la población
Preguntan a los cuantitativos: ¿Cuan particularizables son los Preguntan a los cualitativos: ¿Son generalizables tus hallazgos?
hallazgos?

13. Análisis Marginal
 La derivada y, en consecuencia la integral, tienen aplicaciones en
administración y economía en la construcción de las tasas
marginales.
 Es importante para los economistas este trabajo con el análisis
marginal porque permite calcular el punto de maximización de
utilidades .En el análisis marginal se examinan los efectos
incrementales en la rentabilidad. Si una firma está produciendo
determinado número de unidades al año, el análisis marginal se
ocupa del efecto que se refleja en la utilidad si se produce y se
vende una unidad más.

14. Análisis Costo Beneficio
 El análisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide
la relación entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de
inversión con el fin de evaluar su rentabilidad, entendiéndose por
proyecto de inversión no solo como la creación de un nuevo
negocio, sino también, como inversiones que se pueden hacer en
un negocio en marcha tales como el desarrollo de nuevo producto
o la adquisición de nueva maquinaria.

15. EJEMPLO
Supongamos que queremos determinar si nuestra empresa seguirá siendo rentable y para ello
decidimos analizar la relación costo-beneficio para los próximos 2 años.
La proyección de nuestros ingresos al final de los 2 años es de US$300 000, esperando una tasa de
rentabilidad del 12% anual (tomando como referencia la tasa ofrecida por otras inversiones).
Asimismo, pensamos invertir en el mismo periodo US$260 000, considerando una tasa de interés del
20% anual (tomando como referencia la tasa de interés bancario).
Hallando B/C:
B/C = VAI / VAC
B/C = (300000 / (1 + 0.12)2) / (260000 / (1 + 0.20)2)
B/C = 239158.16 / 180555.55
B/C = 1.32

16. SOLUCION
 Como la relación costo-beneficio es mayor que 1, podemos afirmar
que nuestra empresa seguirá siendo rentable en los próximos 2
años. A modo de interpretación de los resultados, podemos decir
que por cada dólar que invertimos en la empresa, obtenemos 0.32
dólares.

 Como se plantea anteriormente diferentes problemas precisan
diferentes tipos de decisiones. Puesto que la mayoría de las
decisiones implica sucesos futuros, los administradores deben
aprender a analizar la certeza, el riesgo y la incertidumbre
asociada a las diversas acciones que se puedan emprender.

17. Decisiones Programadas
 Aquellas tomadas de acuerdo con alguna política, reglas o
procedimientos. Toda organización tiene políticas escritas o no
escritas que simplifican la toma de decisiones en situaciones
recurrentes al limitar o excluir opciones. Ejemplo: La decisión del
salario a pagar a un trabajador contratado (está decisión está
condicionada por una escala de sueldos para todos los puestos de
trabajo). Hay procedimientos sistemáticos para resolver problemas
comunes como estos.
 Las decisiones programas se aplican cuando se tratan de
decisiones complejas y no complejas pero generalmente se
aplican para solucionar problemas de rutinas determinadas por
reglas, procedimientos o hábitos.

18. Decisiones No Programadas
 Son aquellas que se ocupan de problemas no habituales o
excepcionales. Si un problema no se ha presentado con suficiente
frecuencia, para ser incluido en una política o están importantes
que merece tratamiento especial, habrá que manejarlo con una
decisión no programada.