Actividad evaluativa de la cátedra: Adiestramiento y Desarrollo de Personal por la profesora: Magda García

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología
“Antonio José de Sucre”
Relaciones Industriales V Semestre (SAIA)
Cátedra: Adiestramiento y Desarrollo
Profesora: Magda García
Guarenas, 04 de Junio 2016
Yesenia García
C.I. 17.123.584
MÉTODOS PARA EL ADIESTRAMIENTO DE
EMPRESA

2. MÉTODOS UTILIZADOS EN LA APLICACIÓN DE
LOS PROGRAMAS DE ADIESTRAMIENTO EN LA
EMPRESA
EFECTIVIDAD RESPECTO AL COSTO
EL CONTENIDO DESEADO DEL PROGRAMA
LA IDONEIDAD DE LAS INSTALACIONES CON QUE SE
CUENTA
LAS PREFERENCIAS Y LA CAPACIDAD DE LAS PERSONAS
LAS PREFERENCIAS Y LA CAPACIDAD DEL CAPACITADOR
LOS PRINCIPIOS DE APRENDIZAJE A EMPLEAR.

3. LAS TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN MÁS COMUNES
SON LAS SIGUIENTES:
Capacitación en el
puesto
Instrucción
directa en el
puesto
Rotación de
puesto
En la que el trabajador recibe la
capacitación en el puesto de parte
de un trabajador experimentado o
el supervisor mismo.
En la que el empleado pasa de un
puesto a otro en periodos programados
para conocer las diferentes actividades
que se desarrollan en el proceso
general, ya sea productivo o
administrativo.

4. PROGRAMAS DE ADIESTRAMIENTOS
EXPERIENCIAS COMPROMISO
VOCACIÓN FLEXIBILIDAD
Ejecución
Diseño
Diagnóstico
Seguimiento
Desarrollo

5. .
LAS EMPRESAS AL REALIZAR PROGRAMAS DE
ADIESTRAMIENTO EFECTIVOS OBTIENEN:
UN MEJOR
RENDIMIENTO
LABORAL
UNA MEJOR CAPACIDAD
PARA EVITAR ACCIDENTES
DE TODO TIPO
UNA MEJOR CALIDAD DE
TRABAJO

6. MÉTODOS Y HERRAMIENTAS QUE PERMITEN A LA EMPRESA LA
APLICACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS EN LOS PROGRAMAS DE
ADIESTRAMIENTO
Está constituido de cinco pasos, a saber:
1. Analizar las necesidades. Identifica habilidades y necesidades de los conocimientos y
desempeño.
2. Diseñar la forma de enseñanza: Se elabora el contenido del programa, folletos, libros,
actividades.
3. Validación: Se eliminan los defectos del programa y se hace una presentación restringida a
un grupo pequeño de personas.
4. Aplicación: Se dicta el programa de capacitación.
5. Evaluación: Se determina el éxito o fracaso del programa.

7. Los programas de adiestramiento constituyen una herramienta para lograr que el
personal adquiera los conocimientos necesarios, que le permitan ampliar y
desarrollar las aptitudes para ejecutar el trabajo en forma eficiente.
Lo cual implica la puesta en práctica de un conjunto de elementos que favorecen el
desenvolvimiento laboral de los trabajadores, por medio del suministro de un
conjunto de herramientas que facilitan la realización de las actividades, mediante el
desarrollo intensivo y continuo de habilidades que favorecen el logro de los
objetivos establecidos para alcanzar la eficiencia organizacional.
MÉTODOS Y HERRAMIENTAS QUE PERMITEN A LA EMPRESA LA
APLICACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS EN LOS PROGRAMAS DE
ADIESTRAMIENTO