este mapa conceptual describe

1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
PRESENTADO POR LA ESTUDIANTE APRENDIENTE:
JOHANA RAMÍREZ OSORIO.
PRESENTADO AL TUTOR:
PEDRO ANTONIO LÓPEZ RAMÍREZ.
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA.
UNIVERSIDAD DE SANTANDER CVUDES.
15 DE JUNIO DE 2018

2. Es
GERENCIA DE
PROYECTOS
Una disciplina que
organiza, administra
recursos para
desarrollar un
proyecto
completamente.
Rol del
profesional.
Organiza y administra los
recursos de un proyecto y
lo termina dentro de las
restricciones de alcance
tiempo y coste
Liderazgo: motiva al personal para realizar trabajo, dirige y mantiene integrado al equipo de
trabajo.
Combinación: intercambio de comunicación en forma clara y concreta.
Planifica y Organiza: tiene objetivos claros.
Ejecuta: actividades y toma de decisiones acertadas.
Negociación: permanente, actividades internas y externas.
Solución a problemas: detecta y resuelve problemas rápidamente.
Capacidad para influir:
Controla, resguarda y cuida recursos: tiempo, recursos humanos del proyecto.
Obtiene un resultado: cumple objetivos trazados l comienzo del proyecto.
Elementos del ciclo
de vida de un
proyecto.
Fase inicial.
Fase intermedia.
Inicio: acta de constitución y desarrollo del plan de dirección, realiza,
monitorea y controla.
Ejecución: gestión de alcance del proyecto, tiempos, costos,
cronograma.

3. Fase final.
Producto final: un producto de trabajo que se puede medir y verificar
tal como una especificación, un informe del estudio de viabilidad, un
documento de diseño detallado o un prototipo de trabajo.
Está compuesto por fases y
no por procesos.
Estas fases están bien
diferenciadas y genera un
entregable completo y
exacto antes de pasar a la
siguiente fase.
Responsables del ciclo de
vida de un proyecto.
Los involucrados pueden influir de manera positiva
en el proyecto, y su influencia puede generar
consecuencias que beneficien o perjudiquen su
realización.
Director del proyecto
Cliente o usuario
Equipo de proyecto
Personal
Equipo de dirección del proyecto
Oficina de gestión del proyecto
Otros
Patrocinador
FACTORES
Costo general, costo de cambios,
cantidad de personal requerido,
nivel de incertidumbre de riesgo,
certeza de cumplimiento de
objetivos, influencia de los
interesados.