Mapa Conceptual Actividad 1

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación
Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt
Programa: Ingeniería y Tecnología
Proyecto: Ingeniera de gas
Integrantes:
Yoneireht Briceño
Solmaira Botello
Beatriz Linares
GRUPO #6

2. NATURALEZA DE UN PROYECTO
Idea central resumida,
identificando el programa del
que forma parte.
LA GERENCIA DE
PROYECTOS DESDE EL
PUNTO DE VISTA DE LA
ORGANIZACIÓN Y DESDE EL
PUNTO DE VISTA DEL
GERENTE
Organización: Alcance de
la visión organizacional
Gerente: Herramienta,
técnicas, métodos, criterios
para concebir los objetivos
de desarrollo que amerita
las nuevas necesidades
organizacionales.
ÁREAS DEL CONOCIMIENTO
NECESARIAS PARA PODER UN
PROYECTO
Integración, alcance, tiempo,
costos, calidad, RRHH,
Comunicaciones, Riesgos y
Compras.
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
Inicio, organización y preparación,
ejecución del trabajo y cierre.
METODOLOGÍA DE DESARROLLO
DE UN PROYECTO
Operacionales: se determina lo
que se desea como resultado de
la operación.
Desarrollo: se especifica todo lo
que se debe hacer de nuevo en la
organización.
INTEGRACIÓN DE GRUPOS DE
PROCESOS Y ÁREAS DE
CONOCIMIENTO
Inicio, planificación, ejecución
seguimiento y control así como el
cierre.
ORGANIZACIONES FUNCIONALES,
MATRICIALES Y ORIENTADAS A
PROYECTOS
Inicio, planificación, ejecución
seguimiento y control así como el
cierre.
EL PROYECT MANAGEMENT
INSTITUTE, SUS
ESTÁNDARES Y
CERTIFICACIONES (PMI)
Entidad que congrega a los
profesionales, practicantes y
organizaciones en
actividades en el área de
Gerencia de Proyectos
EL PMBOK COMO
HERRAMIENTA DEL
GERENTE DE PROYECTOS
Es el Project Management
Body of Management
(PMBOK) guía del gerente
para tratar los proyectos
SISTEMA DE DIRECCIÓN DE
PROYECTOS Y SU
INTERACCIÓN CON LA
EMPRESA
Necesidad de corresponder
exigencias de cambio
trascendidas por la metódica
de proyección de la
dirección de proyectos.