adivinacion o planificacion estrategica

1. Universidad Panamericana del Puerto
Dirección de Investigación
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Planificación Estratégica y Operativa
¿ADIVINACION O PLANIFICACION
ESTRATEGICA?
“MODELANDO AL FUTURO”
Autor: Licd. Yurbelis López
C.I 17.249.557
Profesor: Econ. Luis Gómez
Puerto Cabello, 01 de Agosto de 2017

2. Introducción
Este ensayo se realiza en función de conocer el significado
de adivinación o planificación estratégica, el cual permitirá
estudiar los puntos que influyen al momento de realizar una
planificación, teniendo en cuenta los aspectos externos que
puedan influir de manera positiva o negativa en la
consecución de una meta u objetivo en un mundo globalizado
y tan cambiante como en el que vivimos. En la cual influyen
de manera directa los recursos materiales y humanos con
que se cuenta para la obtención de determinado fin, la razón
del porqué de nuestro objetivo y hacia donde se quiere llegar
con valores y principios claros.
Es de gran importancia este ensayo ya que me permite
conocer más acerca del tema ya que desde los tiempos
inmemoriales el hombre ha querido conocer el futuro para
librarse de los infortunios y sorpresas desagradables, así
como para sacar provecho de las circunstancias favorables.
Se explicara sobre la ciencia y su determinación por explicar
los fenómenos.

3. MODELANDO AL FUTURO
Desde los tiempos inmemoriales el hombre ha querido
conocer el futuro para librarse de infortunios y sorpresas
desagradables, así como para sacar provecho de las
circunstancias favorables.
Gracias a la ciencia y a su determinación por explicar los
fenómenos, hemos venido entendiendo el funcionamiento de
las cosas y del planeta en su conjunto alcanzando en buena
medida, el ideal ancestral de anticipar los sucesos y predecir
los comportamientos.
No obstante, adivinos, chamanes y videntes siguen teniendo
de que vivir, debido a la creencia que tienen algunos de que
“todo esta escrito” y de que no somos sino marionetas
ejecutando un papel preestablecido, con una libertad muy
relativa para introducir variaciones en la interpretación de
nuestro personaje.
En contra de esta ultima corriente de pensamiento se alza la
otra, la que nos considera hacedores de nuestro destino,
seremos libérrimos, capaces de moldear nuestra realidad y
darnos la vida que anhelamos. Habida cuenta, de que esta
opción es más verdad para unos que para otros. Quiero decir,
que es más probable que consiga diseñar su vida y fraguarse
un destino quien posea sin embargo, la P.E existe
precisamente, porque no sabemos como va ser el porvenir.

4. Es una especie de paliativo ante la incertidumbre. Nos asimos
a ella para lidiar con un futuro incierto, desconocido., apenas
supuesto.
Y si bien la P.E es un medio valido para vérselas con el futuro
su efectividad ha venido siendo cuestionada en el mundo
empresarial pues la mayoría de los planes estratégicos no
llegan nunca a ejecutarse o no alcanzan los objetivos para los
cuales fueron concebidos. Algunos autores estiman la
efectividad de los planes estratégicos en menos del 20% y
otros en menos de 10., dependiendo del país del que se trate.
A través de mi experiencia profesional he podido identificar
una serie de motivos para explicar este fenómeno, uno de
ellos esta contenido en la frase de Dwight D. Eisenhower, el
militar, estadista y presidente de los Estados Unidos, quien
dijo:
“La Agricultura se ve fácil cuando el arado es un lápiz y
se esta a mil millas del campo del maíz”
Es decir que existe el riesgo de convertir la P.E en un
ejercicio teórico, sin arraigo en la realidad.
Otras causas de la baja efectividad de la P.E radican el lo
siguiente:
a. Partir de premisas o supuestos que no han sido
debidamente contrastados.
b. Falta de compromiso con el plan por parte de los
directivos de las organizaciones.
c. No haberse dado un verdadero proceso de implicación
de las personas responsables de implementar las
acciones del plan.

5. d. La indisciplina instalada en la cultura de la organización
no se asumen cabalmente las responsabilidades y no
existen consecuencia ante el incumplimiento.
e. La inercia del trabajo que lleva a privilegiar lo inmediato,
el corto plazo, por encima del largo plazo.
f. Ausencia de mecanismos eficaces de seguimiento al
plan.
g. Felicitarse y continuar demostrando que la P.E si
funciona.
Se dice planificación estratégica al momento de crear los
procedimientos que sirvan de guía para alcanzar una meta u
objetivo que es visualizado a futuro ya que debe vivirse como
si ya se hubiese obtenido, el cual debe ser creado teniendo
en cuenta los agentes internos y externos, utilizando los
recursos materiales y sobre todo humanos al máximo en
función al logro de los objetivos teniendo en claro hacia
donde se quiere ir es decir tener clara su visión.
Hablamos de visión a donde queremos estar en un
determinado tiempo con una imagen inspiradora y objetivos
compartidos, que por medio de la misión la cual se enfoca en
la razón de ser y hacer en tiempo actual y teniendo presente
los objetivos y logros que son relevantes para alcanzar la
visión que influyen los lineamientos, principios y valores que
tienen las personas que intervienen.
Se deben identificar cuáles son las fortalezas y debilidades
aplicando la matriz FODA o DOFA, consolidan las fortalezas
que es la habilidad o capacidad para el desarrollo de la
actividad propia, aprovechando las oportunidades que se
presenten y sean productivas sin perder su visión e

6. identificando las debilidades para superarlas, eliminarlas y de
esta manera evitar las amenazas por eso se apoya en lo que
se conoce y se puede mejorar que permita el avanzar hacia la
meta u objetivo que se quiere alcanzar.
Por ello planear no es adivinar tiene que conocer y
comprender la influencia o la huella que pueda dejar una
decisión tomada en un momento dado, la planeación
estratégica es definir mi objetivo la meta a alcanzar si bien es
cierto que es anticiparse a un hecho la planeación permite
estructurar paso a paso el camino al logro.
Es necesario tomar como base la misión y visión y valores
para realizar la planificación estratégica. La estrategia es
hallar en si algo que nos distinga que haga la diferencia sin
perder la perspectiva y la calidad del trabajo por ello se deben
tener presente los valores y principios. El objetivo o la meta
debe ser medible, cuantificable identificar si es beneficiosa,
me es productiva no se pueden tener tanta cantidad de metas
para realizar a un mismo tiempo por ello se deben clara para
logarla a un tiempo determinado de este modo se puede decir
que a corto mediano y largo plazo.

7. Conclusión
Para culminar este ensayo se puede decir que los adivinos,
chamanes, y videntes siguen teniendo que vivir debido a la
creencia que tienen algunos de que todo esta escrito y de que
no somos solo marionetas ejecutando un papel
preestablecido, con una libertad muy relativa para introducir
variaciones en la interpretación de nuestro personaje. La
misma nos deja un mensaje muy importante para la
actualidad que nos permite una enseñanza y crecimiento. Se
deben tener objetivos sensatos que realmente puedan ser
alcanzados, la planificación estratégica dará de forma
general, la estructura de cómo alcanzar el objetivo el cual
debe ser evaluado periódicamente ya que bien es cierto que
las metas van a ser planteadas a un tiempo determinado con
planes flexibles que se adapten ante cualquier condición de
contingencia y con principios firmes e ineludibles los cuales
incrementan un valor agregado

8. Bibliografía
Vladimir Gómez Carpio
Consultor en procesos de transformación personal y
organizativa www.trinodus.com
www.es.wikipedia.org/wiki/Planificación estratégica