Participantes: Mendoza, Karina CI: 17.727.075 Rivera, Zuleyca CI: 18.262.045 Angulo, Yohana CI: 21.104.385 Cátedra: Presupuesto Saia A

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
CABUDARE- EDO. LARA
Participantes:
Mendoza, Karina CI: 17.727.075
Rivera, Zuleyca CI: 18.262.045
Angulo, Yohana CI: 21.104.385
Cátedra:
Presupuesto Saia A
Cabudare, Junio de 2016

2. Contenido Pág.
.
Mapa Mental: Presupuesto de Producción 3
Mapa Conceptual: Presupuesto de Ventas 4
Caligrama: Entrada de Caja 5
Acróstico: Desembolso de Efectivo 6
Cicloprograma: Presupuesto de Caja 7
Referencias Bibliográficas 8

3. 3
PRESUPUESTO
DE
PRODUCCION
Calcula cuánto costará
Fabricar productos
Establece:
Equilibrio entre
Venta
Producción
Objetivo
Proveer en condiciones
optimas
Es importante
Inventario
Final
Inventario
Inicial
Cantidad Expectativas

4. PRESUPUESTO DE VENTAS
La representación de una estimación programada de las ventas, en
términos cuantitativos, realizado por una organización.
Determinar el nivel de
ventas real y proyectado de
una empresa.
*Es el primer componente de un
presupuesto operativo.
*Incluye el total de las ventas
valuadas.
*Se desglosa por producto, lugar,
densidad de clientes y los
comportamientos estacionales de
las ventas.
*Es planificado en función de la
competencia, el material, los
costos, los controles del gobierno
y el ambiente político.
*Mejorar la penetración en el mercado
*Elevar la efectividad en ventas
Anticipar las peticiones del consumidor
*Conocer la necesidad de nuevos
productos
*Saber de las estrategias de la
competencia
*Evaluar los canales de distribución
*Anticipar pedidos a subcontratistas
*Fijar el nivel de actividad del negocio
*Dimensionar el equipo de ventas
Objetivo
Características
Importancia
1-Preparar Pronósticos de Ventas:
Deben prepararse antes de cualquier
decisión e indicar las ventas probables
bajo diversos supuestos alternativos tanto
del sector como de la empresa.
Ejecución
2-Compilar otros Datos: Hace
referencia a la consulta de fuentes
bibliográficas y datos que son útiles para
el presupuesto. Pueden tomarse como
referencia la ejecución de otros
presupuesto.
3- Desarrollar la planificación de
Ventas: Utilizando la información
provista en los pasos anteriores, la
administración desarrolla un plan de
ventas.
4

5. 5
Entrada de caja es un estado financiero
deefectivodeunaempresa,enunperiodo

6. 6
enominamos desembolso o entrega de
rogación de dinero que
e presta por el funcionamiento de la
mpresa, entre los
ás comunes están, compra de efectivo,
onos, sueldos y salarios
pago de impuestos, pago de intereses sobre
os pasivos y el pago de prestamos.
e denominan también a los pagos eventuales
abonos a fondos de amortización
iendo también desembolsos de efectivo los retiros
e acciones o readquisición de acciones
l efectivo utilizado en inversión y reinversión.
s necesario establecer el sistema indicado y evitar las
ugas de fondos, tomar precauciones y controlar las
ntradas y salidas de dinero con un registro diario y
onciliar con el efectivo en existencia.
odo control de caja requiere de su respectivo
nforme de arqueos y firmas de los responsables,
isto y firmado por los responsables
garantizado el debido control, se procede a contabilizar.

7. 7

8. Referencias Bibliográficas
• Burbano, J. (1995). Presupuesto. Editorial
McGraw-Hill. Segunda Edición. México
• Perdomo, M. (2002). Presupuesto- Finanzas.
Editor: Ediciones Contables, Administrativas,
Financieras y Auditoría. Guatemala
8