tipos de presupuesto

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CABUDARE- EDO LARA
REPRESENTACIONES GRAFICAS
Mapa conceptual
INTEGRANTES:
Fabrizio Bongiorno C.I.23.903.196
Mariant Rodríguez C.I. 25.139.299
Elías Flores.

2. Presupuesto
Pueden serIngreso
EgresoEstá formado por la previsión e los recursos
que la entidad espera obtener en el año para
financiar los gastos que figuran en el
presupuesto de gastos.
Su importancia
Es para realizar un presupuesto maestro, que
es el presupuesto que contiene toda la
planificación.
Caja
Pasa su realización consta
Pronósticos de
Ventas
Compilar Otros
Datos Pertinentes
Planificación de las Ventas
Base donde
Descansa el
presupuesto
maestro
Información
relevante. Esta
información debe
relacionarse, tanto
con las
restricciones,
como con las
oportunidades
De la información
anterior se realiza un
plan de ventas adecuado
una de las fases del presupuesto
final de una empresa. Se centra en
las unidades producidas por la
compañía.
es
Este incluye
Inventario
Base del presupuesto de venta
Donde
Se presupuestan los artículos
requeridos con el objetivo de
cubrir la demanda
Producción
es
Donde se procede a elaborar el
plan de producción. Luego de
realizar el plan de ventas.
La capacidad productiva de la planta.
- Disposiciones y limitaciones financieras.
- Accesibilidad a los elementos del costo,
maquinaria, equipo, locales,
instalaciones, etc.
- Requerimientos y/o políticas sobre
inventarios.
Para esto se
requiere
Es
uno de los principales presupuestos que se
manejan y elaboran en una empresa. El fin
principal de este documento es mostrar el
pronóstico o previsiones de las futuras
salidas y entradas de efectivo de una
empresa
Se caracteriza
•Determinar la posición de la caja de una
empresa al final de cada periodo
•Identificar si va a haber excedentes o
déficits de efectivo en algún momento y
tomar medidas correctoras.
•Establecer si existen necesidades de
efectivo, y por lo tanto de financiación en
algún momento del periodo que abarque el
presupuesto.
•Coordinar el efectivo que maneja una
empresa con otros aspectos financieros de la
misma, como por ejemplo, los gastos o las
inversiones que se quieran realizar.
•Finalmente, el presupuesto de flujo de
efectivo tiene como objetivo establecer una
base
Se relaciona
con presupuesto de ventas y los
presupuestos de cobros, por ello, no
es extraño en en muchas ocasiones
sean documentos que se elaboran a
la vez o bien, elaborar este el
último una vez se tienen claras las
previsiones totales de ingresos y
gastos.

3. Anexos
Caja