El documento define la administración y la administración de capital humano. Explica que la administración implica planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para lograr objetivos de manera eficiente, mientras que la administración de capital humano se enfoca en mejorar la selección, educación y organización de los empleados. También describe los objetivos de la organización, la administración de capital humano y los trabajadores, así como los procesos administrativos en las organizaciones y en la administración de capital humano.

1. Mtro. Jorge Alberto Porras Jiménez
Administración del Capital
Humano
Unidad 1:
Administración, proceso
administrativo y
administración de capital
humano

2. Contenido
Definición de administración y de administración de capital humano
Importancia del capital humano dentro de las organizaciones
Objetivos de la organización, objetivos de la administración de capital
humano, objetivos de los trabajadores
El proceso administrativo en las organizaciones
El proceso administrativo en la administración de capital humano

3. Definición de administración y de administración de capital
humano
Administración
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de
los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o
metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
Implica la aplicación de técnicas mediante los
cuales un grupo principal de personas
coordinan las actividades de otras.

4. Definición de administración y de administración de capital
humano
Administración de
Capital Humano
Es un conjunto de principios y procedimientos que procuran la mejor elección, educación y
organización de los servidores de una organización para la satisfacción del trabajo y el
mejor rendimiento en favor de unos y otros.
Víctor M. Rodríguez
Se define la Administración de Recursos Humanos como la planeación, organización,
dirección y control de los procesos de dotación, remuneración, capacitación, evaluación del
desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los Recursos Humanos idóneos
para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y
satisfacer también, las necesidades del personal.
Joaquín Rodríguez Valencia

5. Definición de administración y de administración de capital
humano
Administración de
Capital Humano
La Administración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos,
las habilidades, etc., en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en
general.
Fernando Arias Galicia
De las anteriores definiciones podemos concluir que la
Administración de Recursos Humanos es aquella que
tiene que ver con el aprovechamiento y mejoramiento de
las capacidades y habilidades de las personas y en
general con los factores que le rodean dentro de la
organización con el objeto de lograr el beneficio individual,
de la organización y del país.

6. Importancia del capital humano dentro de las organizaciones
Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más
personas. La cooperación entre estas es esencial para la organización.
Una organización existe solo cuando:
1. Hay personas capaces de comunicarse,
2. Dispuestas a contribuir en una acción conjunta,
3. A fin de alcanzar un objetivo común.
Las organizaciones poseen un elemento común: todas están integradas por personas.
Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los
errores de sus organizaciones.
Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el
recurso más preciado.

7. Importancia del capital humano dentro de las organizaciones
La verdadera importancia de los Recursos Humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para
responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos
esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo, como por encontrarse en el ambiente del
mismo.
Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta de
conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el
momento adecuados para desempeñar el trabajo necesario.

8. Objetivos de la organización, objetivos de la administración de capital
humano, objetivos de los trabajadores
Objetivos de la Organización
Suministrar una estructura organizativa que permita definir las funciones de los
puestos de trabajo, describirlos y determinar las relaciones entre ellos.
Establecer líneas de autoridad y de responsabilidad. La organización pone de
manifiesto quién está encargado y quien es responsable de cada tarea.
Crear canales de comunicación. La estructura organizativa establece canales de
comunicación ascendente, descendente e interdepartamental.
Establecer procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización.
Determinar procedimientos para la contratación y asignación de los recursos
humanos.

9. Objetivos de la organización, objetivos de la administración de capital
humano, objetivos de los trabajadores
Objetivos de la Administración de Capital Humano
El objetivo general de la administración de Recursos Humanos es el mejoramiento del desempeño y de las
aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable.
Este objetivo guía el estudio de la Administración de Recursos Humanos, el cual describe las acciones
que pueden y deben llevar a cabo los administradores de esta área.
De aquí se derivan los siguientes objetivos específicos:

10. Objetivos de la organización, objetivos de la administración de capital
humano, objetivos de los trabajadores
La contribución de la Administración de Recursos Humanos a la sociedad se basa en principios éticos y
socialmente responsables.
Cuando las organizaciones pierden de vista su relación fundamental con la sociedad, no sólo faltan
gravemente a su compromiso ético, sino que generan también tendencias que repercuten en su contra en
forma inevitable.
Una de sus responsabilidades es el hecho de brindar fuentes de empleo a la sociedad, donde las personas
se puedan desarrollar y contribuir al crecimiento de la organización.
OBJETIVOS SOCIALES:

11. Objetivos de la organización, objetivos de la administración de capital
humano, objetivos de los trabajadores
El administrador de Recursos Humanos debe reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo; sino un
instrumento para que la organización logre sus metas fundamentales.
El departamento de Recursos Humanos existe para servir a la organización proporcionándole y
administrando el personal que apoya a la organización para cumplir con sus objetivos.
OBJETIVOS CORPORATIVOS:

12. Objetivos de la organización, objetivos de la administración de capital
humano, objetivos de los trabajadores
Mantener la contribución de los Recursos Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la
compañía es otro de los objetivos fundamentales de la Administración de Recursos Humanos.
Cuando las necesidades de la organización se cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso, se
incurre en desperdicio de recursos.
OBJETIVOS FUNCIONALES:

13. Objetivos de la organización, objetivos de la administración de capital
humano, objetivos de los trabajadores
La Administración de Recursos Humanos es un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus
objetivos personales en la medida en que son compatibles y coinciden con los de la organización.
Para que la fuerza de trabajo se pueda mantener, retener y motivar es necesario satisfacer las necesidades
individuales de sus integrantes.
OBJETIVOS PERSONALES:
De otra manera es posible que la organización empiece a
perderlos o que se reduzcan los niveles de desempeño y
satisfacción.

14. Objetivos de la organización, objetivos de la administración de capital
humano, objetivos de los trabajadores
Los trabajadores una vez reclutados y seleccionados, tienen objetivos personales por cuya consecución
luchan, y muchas veces se sirven de la organización para conseguirlos.
Objetivos de los trabajadores
Las personas quieren obtener:
 Salario
 Beneficios sociales
 Seguridad y estabilidad en el empleo
 Condiciones adecuadas de trabajo
 Crecimiento profesional

15. El proceso administrativo en las organizaciones
El proceso administrativo de toda organización implica diversas fases: Planificación,
organización, Dirección y Control (todos coordinados)

16. El proceso administrativo en las organizaciones
FASES
La Planificación o planeación es un proceso racional de toma
decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de
acción que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para
conseguir determinados objetivos del modo más eficiente.
La Organización comprende el establecimiento de una
estructura global, formalizada, permanentemente y roles para
las personas que integran la empresa.
La Dirección es la función administrativa que trata de influir en las
personas de la organización, para que, de forma voluntaria y con interés,
contribuyan al logro de su unidad funcional y los objetivos de la empresa.
El Control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las
desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos. El control
se ejerce con referencia a los planes, mediante la comparación regular
y sistemática de las previsiones habidas respecto de los objetivos.

17. El proceso administrativo en las organizaciones
Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso administrativo, cuando se
consideran aisladamente los elementos Planificación, Organización, Dirección y Control, son solo funciones
administrativas, cuando se consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en
un enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forman el Proceso Administrativo.

18. El proceso administrativo en la administración de capital humano
Los procesos básicos en la Gestión de Personas son cinco:
Integrar
Organizar
RetenerDesarrollar
Controlar
Son cinco procesos íntimamente interrelacionados e interdependientes. Por su interrelación, todo cambio en
uno de ellos ejerce influencia en los demás, la cual realimentará nuevas influencias y así sucesivamente, con
lo que se genera ajustes y acomodos en todo el sistema.