SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 29
Descargar para leer sin conexión
Ayudamos a que las Compañías se Centren en el
Cliente y se Integren en el Diálogo
Centrarse en el Cliente:
De una Tendencia
a una Necesidad
Congreso de Servicio al Cliente
y Contact Center
Sept 2015
Cristián Maulén
CEO CustomerTrigger | Académico UdeChile
Twitter @crismaulen
#CX
@CustomerTrigger
@crismaulen
Puedes interactuar usando
este hashtag
Te enviaremos enlace
para descarga de
contenidos
Customer Experience
CONCIENCIA de los CAMBIOS que han experimentado los CIUDADANOS
Nos Obligan a Centrarnos en el CLIENTE
#CX
September 15, 2015 PBBI Internal use only
Centrarse en el Cliente = Baño de Tina
@crismaulen by CustomerTrigger.com
#CX
September 15, 2015 PBBI Internal use only
crimaulen@gmail.com | @crismaulen | Every connection is a new opportunity
Durante años asumimos
que los clientes empezaban
el proceso con muchas
marcas posibles en mente y
reducían metódicamente
sus opciones hasta que se
decidían por una y la
compraban. Tras la compra,
sus relaciones con la marca
solían enfocarse en el uso
del producto o el servicio.
ANTES La Metáfora del Embudo
Fuente: HBR
#CX
September 15, 2015 PBBI Internal use only
crimaulen@gmail.com | @crismaulen | Every connection is a new opportunity
AHORA La Travesía de decisión del Cliente
Hoy el cliente en vez de
reducir sus opciones
sistemáticamente, agregan
y sustraen servicios al grupo
sometido a su consideración
durante una fase extendida
de evaluación. Después de
la compra a menudo entran
en una relación de plazo
indefinido con la marca,
compartiendo su
experiencia con su entorno.
Fuente: HBR
#CX
September 15, 2015 PBBI Internal use only
@crismaulen | Every connection is a new opportunity
Consideración y
compra
Evaluación y
promoción Vínculo
Las compañías NO
orientadas al cliente
suelen dar demasiada
importancia a las fases
de “consideración” y
“compra” de la
travesía.
Los cambios en los
paradigmas tecno-
económicos hacen que
las fases de
“evaluación” y
“promoción” sean cada
vez más importantes.
Si el vínculo de los
clientes con una marca
es lo suficientemente
fuerte, volverán a
comprar sus
productos sin pasar
por las fases previas de
la travesía de decisión.
Fuente: HBR
#CX
September 15, 2015 PBBI Internal use only
LinkedIn | crimaulen@gmail.com | @crismaulen | FEN UdeChile
#CX
¿A Qué Hora y Desde Dónde?
¿CUÁLES son los MOMENTOS DE la VERDAD
en mi Organización?
@crismaulen by CustomerTrigger.com
#CX
Fuente: Google
“Los SERES Humanos No Pueden CORRER
una milla en menos de cuatro minutos.
Es Imposible”.
Las Creencias Limitantes
no habilitan
los Nuevos
Modelos Mentales
@crismaulen by CustomerTrigger.com
#CX
Fuente: Google
El Nuevo Modelo Mental de Decisión
@crismaulen by CustomerTrigger.com
#CX
¿Seguiremos definiendo Procesos y creando Servicios del mismo
modo que lo hemos hecho SIEMPRE?
Entonces…
@crismaulen by CustomerTrigger.com
#CX
La gente está altamente informada
La gente hoy es bastante sofisticada
La gente está ocupada en sus temas
¿Qué es lo que
hay para Mí?
@crismaulen by CustomerTrigger.com
#CX
LinkedIn | crimaulen@gmail.com | @crismaulen | FEN UdeChile
El nuevo enfoque exige conocer al Cliente/Ciudadano y
establecer Insight
Desarrollo de la memoria
corporativa
Las organizaciones deben
recordar a los clientes!
#CX
En mercados en que los clientes NO hablan entre si, la
publicidad es importante (monólogos)
Pero cuando los clientes hablan entre sí, lo que importa es
la experienciadel cliente
Fuente: SDL
Cada
organización
quiere ofrecer
una Gran #CX
Pero que difícil es
lograrlo…
Y los clientes no
siempre
perdonan aunque
resolvamos el
problema…
Cuál es al
impacto en el
largo plazo?
@crismaulen
La Buena Noticia:
Los Clientes
quieren resolver
los problemas
con Usted!
4 de cada 5 clientes
lo hará!
Pero a pesar de
que quieran
resolver, la mayoría
abandonará la
marca
La clave es
identificar el error
en el flujo de
procesos para
evitar el error…
September 15, 2015 PBBI Internal use only
LinkedIn | crimaulen@gmail.com | @crismaulen | FEN UdeChile
Líderes en experiencia
del cliente dominan el
mercado de valores
Watermark y Forrester realizaron
durante 5 años seguimiento del
desempeño de las acciones de
las empresas líderes en el Índice
de Experiencia del Cliente de
Forrester.
Incluso durante los años de
recesión 2007-2012, los líderes
registran ganancia de dos
dígitos en el desempeño de las
acciones, superando a la
experiencia de clientes de la
empresas rezagadas por un
margen impresionante.
#CX
September 15, 2015 PBBI Internal use only
La nueva gente de Servicio, Marketing y
Ventas…
Centrarse en
el Cliente es
Transversal
#CX
Ayudamos a que las compañías se Centren en el Cliente y se Integren en el Diálogo
62% se dice familiarizado con
el término “Experiencia del
Cliente”.
GRUPO Expuesto POOL PYMES
92%
8%
Si
No
¿Usted en su negocio está familiarizado con
el término “Experiencia del Cliente”?
62%
38%
Si
No
92% se dice familiarizado con
el término “Experiencia del
Cliente”.
Fuente: CustomerTrigger Reasearch
#CX
Ayudamos a que las compañías se Centren en el Cliente y se Integren en el Diálogo
4%
8%
27%
61%
Muy de acuerdo
De acuerdo
Neutro
En Desacuerdo
Muy en Desacuerdo
88% cree que a los clientes sí les
importa como los atienda.
(suma muy en desacuerdo y en
desacuerdo)
4%
8%
30%
58%
Muy de acuerdo
De acuerdo
Neutro
En Desacuerdo
Muy en Desacuerdo
GRUPO Expuesto POOL PYMES
“A mis clientes no les importa como los atienda,
sólo que los productos estén disponibles”.
88% cree que a los clientes sí les
importa como los atienda.
(suma muy en desacuerdo y en
desacuerdo)
Fuente: CustomerTrigger Reasearch
#CX
Ayudamos a que las compañías se Centren en el Cliente y se Integren en el Diálogo
96% creen que la recomendación
de los clientes hace crecer su
negocio.
(suma muy de acuerdo y de acuerdo)
GRUPO Expuesto POOL PYMES
“La recomendación de mis clientes hace
crecer el negocio”.
90%
6%
3%
1%
Muy de acuerdo
De acuerdo
Neutro
En Desacuerdo
Muy en Desacuerdo
85%
11%
4%
Muy de acuerdo
De acuerdo
Neutro
En Desacuerdo
Muy en Desacuerdo
96% creen que la recomendación
de los clientes hace crecer su
negocio.
(suma muy de acuerdo y de acuerdo)
Fuente: CustomerTrigger Reasearch
#CX
Ayudamos a que las compañías se Centren en el Cliente y se Integren en el Diálogo
98% creen que el lugar donde
atiende a sus clientes debe ser
agradable.
(suma muy de acuerdo y de acuerdo)
“El lugar donde atiendo a mis clientes debe ser
agradable”.
91%
7% 1%0%1%
Muy de acuerdo
De acuerdo
Neutro
En Desacuerdo
Muy en Desacuerdo
GRUPO Expuesto POOL PYMES
92%
4%4%
Muy de acuerdo
De acuerdo
Neutro
En Desacuerdo
Muy en Desacuerdo
96% creen que el lugar donde
atiende a sus clientes debe ser
agradable.
(suma muy de acuerdo y de acuerdo)
Fuente: CustomerTrigger Reasearch
#CX
Ayudamos a que las compañías se Centren en el Cliente y se Integren en el Diálogo
78% cambiaría sus procesos
12% no lo haría.
“transformar procesos de
negocio para mejorar la
calidad del servicio”
Con respecto a la disposión a….
GRUPO Expuesto POOL PYMES
84% cambiaría sus procesos
Los demás asignaron neutro o no
contestaron
73%
11%
4%
12%
Muy de acuerdo
De acuerdo
Neutro
En Desacuerdo
Muy en Desacuerdo
(en blanco)
69%
9%
10%
2%
10%
Muy de acuerdo
De acuerdo
Neutro
En Desacuerdo
Muy en Desacuerdo
Fuente: CustomerTrigger Reasearch
#CX
September 15, 2015 PBBI Internal use only
Caso
Barrio Italia
sofa factory
@crismaulen by CustomerTrigger.com
@crismaulen by CustomerTrigger.com
@crismaulen by CustomerTrigger.com
#CX
#CX
@CustomerTrigger
@crismaulen
Puedes interactuar usando
este hashtag
Te enviaremos enlace
para descarga de
contenidos
Customer Experience
Gracias ;)
September 15, 2015 PBBI Internal use only
LinkedIn | crimaulen@gmail.com | @crismaulen | FEN UdeChile
Ayudamos a que las Compañías se Centren en el
Cliente y se Integren en el Diálogo
Gracias!
Cristián M. Maulén | CEO CustomerTrigger
cristian.maulen@customertrigger.com
+569 97997580 | twitter @crismaulen
www.CustomerTrigger.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Resumen Customer Experience Management en Buljan & Partners Consulting
Resumen Customer Experience Management en Buljan & Partners ConsultingResumen Customer Experience Management en Buljan & Partners Consulting
Resumen Customer Experience Management en Buljan & Partners Consulting
Buljan & Partners Consulting
 

La actualidad más candente (20)

Nuevas tendencias en fidelización de clientes
Nuevas tendencias en fidelización de clientesNuevas tendencias en fidelización de clientes
Nuevas tendencias en fidelización de clientes
 
Tu voz contact center. la experiencia del cliente, el valor de tu empresa
Tu voz contact center. la experiencia del cliente, el valor de tu empresaTu voz contact center. la experiencia del cliente, el valor de tu empresa
Tu voz contact center. la experiencia del cliente, el valor de tu empresa
 
Presentación fidelización parte1_esic_v8
Presentación fidelización parte1_esic_v8Presentación fidelización parte1_esic_v8
Presentación fidelización parte1_esic_v8
 
Antonio Carias - eCommerce Day Guatemala Online [Live] Experience
Antonio Carias - eCommerce Day Guatemala Online [Live] ExperienceAntonio Carias - eCommerce Day Guatemala Online [Live] Experience
Antonio Carias - eCommerce Day Guatemala Online [Live] Experience
 
Entrevista: “ahora, hagas lo que hagas todo el mundo te compara con amazon”
Entrevista: “ahora, hagas lo que hagas todo el mundo te compara con amazon”Entrevista: “ahora, hagas lo que hagas todo el mundo te compara con amazon”
Entrevista: “ahora, hagas lo que hagas todo el mundo te compara con amazon”
 
Hiper-Personalización by CustomerTrigger_eCommerceDayCL
Hiper-Personalización by CustomerTrigger_eCommerceDayCLHiper-Personalización by CustomerTrigger_eCommerceDayCL
Hiper-Personalización by CustomerTrigger_eCommerceDayCL
 
Programas de Lealtad
Programas de LealtadProgramas de Lealtad
Programas de Lealtad
 
The customer intelligence inside
The customer intelligence insideThe customer intelligence inside
The customer intelligence inside
 
Estrategias de Gestión basada en la Experiencia del Cliente para el Centro de...
Estrategias de Gestión basada en la Experiencia del Cliente para el Centro de...Estrategias de Gestión basada en la Experiencia del Cliente para el Centro de...
Estrategias de Gestión basada en la Experiencia del Cliente para el Centro de...
 
Qué es un cliente
Qué es un clienteQué es un cliente
Qué es un cliente
 
Jonathan Montoya - eCommerce Day Republica Dominicana Online [Live]
Jonathan Montoya - eCommerce Day Republica Dominicana Online [Live]Jonathan Montoya - eCommerce Day Republica Dominicana Online [Live]
Jonathan Montoya - eCommerce Day Republica Dominicana Online [Live]
 
Ponencia: Estrategias de fidelización de clientes - Madrid 2010
Ponencia: Estrategias de fidelización de clientes - Madrid 2010Ponencia: Estrategias de fidelización de clientes - Madrid 2010
Ponencia: Estrategias de fidelización de clientes - Madrid 2010
 
Resumen Customer Experience Management en Buljan & Partners Consulting
Resumen Customer Experience Management en Buljan & Partners ConsultingResumen Customer Experience Management en Buljan & Partners Consulting
Resumen Customer Experience Management en Buljan & Partners Consulting
 
Introducción a la Experiencia del Cliente
Introducción a la Experiencia del ClienteIntroducción a la Experiencia del Cliente
Introducción a la Experiencia del Cliente
 
Ppt fidelización esic parte 2
Ppt fidelización esic parte 2Ppt fidelización esic parte 2
Ppt fidelización esic parte 2
 
Captar y fidelizar clientes de una manera más rentable Javier Gallardo(crea18...
Captar y fidelizar clientes de una manera más rentable Javier Gallardo(crea18...Captar y fidelizar clientes de una manera más rentable Javier Gallardo(crea18...
Captar y fidelizar clientes de una manera más rentable Javier Gallardo(crea18...
 
Conferencia #Crm2Clienting
Conferencia #Crm2ClientingConferencia #Crm2Clienting
Conferencia #Crm2Clienting
 
Programa De Fidelizacion De Clientes
Programa De Fidelizacion De ClientesPrograma De Fidelizacion De Clientes
Programa De Fidelizacion De Clientes
 
Conference Introduction
Conference IntroductionConference Introduction
Conference Introduction
 
#ArquitecturaDeExperiencias: Compensación de ventas clave para crear #Experie...
#ArquitecturaDeExperiencias: Compensación de ventas clave para crear #Experie...#ArquitecturaDeExperiencias: Compensación de ventas clave para crear #Experie...
#ArquitecturaDeExperiencias: Compensación de ventas clave para crear #Experie...
 

Destacado

Evolución de los resultados del Ranking de Experiencia de Clientes en interac...
Evolución de los resultados del Ranking de Experiencia de Clientes en interac...Evolución de los resultados del Ranking de Experiencia de Clientes en interac...
Evolución de los resultados del Ranking de Experiencia de Clientes en interac...
Customer Centric
 

Destacado (20)

El desencanto de los leales
El desencanto de los leales El desencanto de los leales
El desencanto de los leales
 
Tendencias, Tecnología y Servicio de Excelencia
Tendencias, Tecnología y Servicio de ExcelenciaTendencias, Tecnología y Servicio de Excelencia
Tendencias, Tecnología y Servicio de Excelencia
 
¿Cuál es el mejor predictor de la conducta de los clientes?
¿Cuál es el mejor predictor de la conducta de los clientes?¿Cuál es el mejor predictor de la conducta de los clientes?
¿Cuál es el mejor predictor de la conducta de los clientes?
 
Evolución de los resultados del Ranking de Experiencia de Clientes en interac...
Evolución de los resultados del Ranking de Experiencia de Clientes en interac...Evolución de los resultados del Ranking de Experiencia de Clientes en interac...
Evolución de los resultados del Ranking de Experiencia de Clientes en interac...
 
Resultados Ranking PXI de Experiencia de Clientes 2014
Resultados Ranking PXI de Experiencia de Clientes 2014Resultados Ranking PXI de Experiencia de Clientes 2014
Resultados Ranking PXI de Experiencia de Clientes 2014
 
Praxis PXI - Cómo medimos experiencia de clientes - 26.11.2013
Praxis PXI - Cómo medimos experiencia de clientes - 26.11.2013Praxis PXI - Cómo medimos experiencia de clientes - 26.11.2013
Praxis PXI - Cómo medimos experiencia de clientes - 26.11.2013
 
Desde atender reclamos a mejorar la experiencia ciudadana – SEC
Desde atender reclamos a mejorar la experiencia ciudadana – SECDesde atender reclamos a mejorar la experiencia ciudadana – SEC
Desde atender reclamos a mejorar la experiencia ciudadana – SEC
 
Experiencia Algunas claves para su gestión
Experiencia Algunas claves para su gestiónExperiencia Algunas claves para su gestión
Experiencia Algunas claves para su gestión
 
Servicio al Cliente Al Corazón
Servicio al Cliente Al CorazónServicio al Cliente Al Corazón
Servicio al Cliente Al Corazón
 
Resultados Índice Nacional de Satisfacción de Clientes 2016
Resultados Índice Nacional de Satisfacción de Clientes 2016Resultados Índice Nacional de Satisfacción de Clientes 2016
Resultados Índice Nacional de Satisfacción de Clientes 2016
 
Resultados Generales Indice Nacional de Satisfacción de Clientes ProCalidad 2015
Resultados Generales Indice Nacional de Satisfacción de Clientes ProCalidad 2015Resultados Generales Indice Nacional de Satisfacción de Clientes ProCalidad 2015
Resultados Generales Indice Nacional de Satisfacción de Clientes ProCalidad 2015
 
Índice Nacional de Satisfacción de Clientes
Índice Nacional de Satisfacción de ClientesÍndice Nacional de Satisfacción de Clientes
Índice Nacional de Satisfacción de Clientes
 
Ranking Experiencia Clientes en Interacciones (PXI)
Ranking Experiencia Clientes en Interacciones (PXI) Ranking Experiencia Clientes en Interacciones (PXI)
Ranking Experiencia Clientes en Interacciones (PXI)
 
Impacto de la satisfacción de clientes en los resultados financieros
Impacto de la satisfacción de clientes en los resultados financierosImpacto de la satisfacción de clientes en los resultados financieros
Impacto de la satisfacción de clientes en los resultados financieros
 
Servir con pasión para no morir por indiferencia
Servir con pasión para no morir por indiferenciaServir con pasión para no morir por indiferencia
Servir con pasión para no morir por indiferencia
 
TAM: Contact Center & Servicio al Cliente
TAM: Contact Center & Servicio al Cliente TAM: Contact Center & Servicio al Cliente
TAM: Contact Center & Servicio al Cliente
 
Customer Service Experience y las Tendencias Tecnológicas claves que impactar...
Customer Service Experience y las Tendencias Tecnológicas claves que impactar...Customer Service Experience y las Tendencias Tecnológicas claves que impactar...
Customer Service Experience y las Tendencias Tecnológicas claves que impactar...
 
Ten years of the UK web archive: what have we saved?
Ten years of the UK web archive: what have we saved?Ten years of the UK web archive: what have we saved?
Ten years of the UK web archive: what have we saved?
 
"Redes y estructuras transversales" en el II Encuentro de Cultura y Ciudadanía
"Redes y estructuras transversales" en el II Encuentro de Cultura y Ciudadanía"Redes y estructuras transversales" en el II Encuentro de Cultura y Ciudadanía
"Redes y estructuras transversales" en el II Encuentro de Cultura y Ciudadanía
 
How to Create Cohesive Teams
How to Create Cohesive TeamsHow to Create Cohesive Teams
How to Create Cohesive Teams
 

Similar a Centrarse en el cliente, de una tendencia a una necesidad - Customer Trigger

Innovación en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y Diseño
Innovación en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y DiseñoInnovación en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y Diseño
Innovación en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y Diseño
Alberto Gómez Torres
 
Como crear satisfación en los clientes
Como crear satisfación en los clientesComo crear satisfación en los clientes
Como crear satisfación en los clientes
PIEDAD SANDOVAL
 

Similar a Centrarse en el cliente, de una tendencia a una necesidad - Customer Trigger (20)

5 Días: "Salir de la crisis es más fácil con una gestión centrada en cliente"
5 Días: "Salir de la crisis es más fácil con una gestión centrada en cliente"5 Días: "Salir de la crisis es más fácil con una gestión centrada en cliente"
5 Días: "Salir de la crisis es más fácil con una gestión centrada en cliente"
 
Visión Cliente. crecer y ganar más CON los clientes
Visión Cliente. crecer y ganar más CON los clientesVisión Cliente. crecer y ganar más CON los clientes
Visión Cliente. crecer y ganar más CON los clientes
 
Ebook 7-principles-customer-experience-mx
Ebook 7-principles-customer-experience-mxEbook 7-principles-customer-experience-mx
Ebook 7-principles-customer-experience-mx
 
Las 10 claves para fidelizar
Las 10 claves para fidelizarLas 10 claves para fidelizar
Las 10 claves para fidelizar
 
Los-4-pilares-para-crear-un-sistema-de-voz-del-cliente-que-ayude-a-gestionar-...
Los-4-pilares-para-crear-un-sistema-de-voz-del-cliente-que-ayude-a-gestionar-...Los-4-pilares-para-crear-un-sistema-de-voz-del-cliente-que-ayude-a-gestionar-...
Los-4-pilares-para-crear-un-sistema-de-voz-del-cliente-que-ayude-a-gestionar-...
 
Aprendiendo customer success en espanol #6
Aprendiendo customer success en espanol #6Aprendiendo customer success en espanol #6
Aprendiendo customer success en espanol #6
 
Clientelizando el sCRM - 1er Congreso de CRM y Redes Sociales
Clientelizando el sCRM - 1er Congreso de CRM y Redes SocialesClientelizando el sCRM - 1er Congreso de CRM y Redes Sociales
Clientelizando el sCRM - 1er Congreso de CRM y Redes Sociales
 
Cómo lograr la fidelidad del cliente
Cómo lograr la fidelidad del clienteCómo lograr la fidelidad del cliente
Cómo lograr la fidelidad del cliente
 
Conversion rate optimatization (CRO)
Conversion rate optimatization (CRO)Conversion rate optimatization (CRO)
Conversion rate optimatization (CRO)
 
Arquitectura de Experiencias
Arquitectura de ExperienciasArquitectura de Experiencias
Arquitectura de Experiencias
 
Artículo 28. ¿Y si mejor invirtiéramos en calidad y no en cantidad de servi...
Artículo 28. ¿Y si mejor invirtiéramos en calidad y no en cantidad de servi...Artículo 28. ¿Y si mejor invirtiéramos en calidad y no en cantidad de servi...
Artículo 28. ¿Y si mejor invirtiéramos en calidad y no en cantidad de servi...
 
Loyalting
LoyaltingLoyalting
Loyalting
 
Innovación en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y Diseño
Innovación en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y DiseñoInnovación en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y Diseño
Innovación en Modelos de Negocio (Partes 1 y 2): Lienzo y Diseño
 
Como crear satisfación en los clientes
Como crear satisfación en los clientesComo crear satisfación en los clientes
Como crear satisfación en los clientes
 
Como Crear Satisfación en los Clientes
Como Crear Satisfación en los ClientesComo Crear Satisfación en los Clientes
Como Crear Satisfación en los Clientes
 
Céntrico Digital - Cómo Desarrollar una Relación Agencia-Cliente en la época ...
Céntrico Digital - Cómo Desarrollar una Relación Agencia-Cliente en la época ...Céntrico Digital - Cómo Desarrollar una Relación Agencia-Cliente en la época ...
Céntrico Digital - Cómo Desarrollar una Relación Agencia-Cliente en la época ...
 
Eines tic fàcils, per captar i fidelitzar clients al punt de venda Can Muntan...
Eines tic fàcils, per captar i fidelitzar clients al punt de venda Can Muntan...Eines tic fàcils, per captar i fidelitzar clients al punt de venda Can Muntan...
Eines tic fàcils, per captar i fidelitzar clients al punt de venda Can Muntan...
 
Presentación en DOTZERO del Programa de Inbound + Content Marketing (10-8-2015)
Presentación en DOTZERO del Programa de Inbound + Content Marketing (10-8-2015)Presentación en DOTZERO del Programa de Inbound + Content Marketing (10-8-2015)
Presentación en DOTZERO del Programa de Inbound + Content Marketing (10-8-2015)
 
Charla de inbound y content marketing - Bee Comunicación - BIB 360
Charla de inbound y content marketing - Bee Comunicación - BIB 360Charla de inbound y content marketing - Bee Comunicación - BIB 360
Charla de inbound y content marketing - Bee Comunicación - BIB 360
 
Cómo crear un plan de email marketing en tu negocio de consultoría
Cómo crear un plan de email marketing en tu negocio de consultoríaCómo crear un plan de email marketing en tu negocio de consultoría
Cómo crear un plan de email marketing en tu negocio de consultoría
 

Más de Customer Centric

Más de Customer Centric (11)

El viaje de la ira
El viaje de la iraEl viaje de la ira
El viaje de la ira
 
Edición Especial PXI - LT (2º sem 2017)
Edición Especial PXI - LT (2º sem 2017)Edición Especial PXI - LT (2º sem 2017)
Edición Especial PXI - LT (2º sem 2017)
 
Presentación Emilio Sierpe #ProCalidad 2017
Presentación Emilio Sierpe #ProCalidad 2017Presentación Emilio Sierpe #ProCalidad 2017
Presentación Emilio Sierpe #ProCalidad 2017
 
Ranking de Experiencia de Clientes 2015 - I
Ranking de Experiencia de Clientes 2015 - IRanking de Experiencia de Clientes 2015 - I
Ranking de Experiencia de Clientes 2015 - I
 
Resultados Ranking PXI de Experiencia de Clientes 2014
Resultados Ranking PXI de Experiencia de Clientes 2014Resultados Ranking PXI de Experiencia de Clientes 2014
Resultados Ranking PXI de Experiencia de Clientes 2014
 
Ranking PXI de Experiencia de Clientes - análisis sectorial supermercados
Ranking PXI de Experiencia de Clientes  - análisis sectorial supermercadosRanking PXI de Experiencia de Clientes  - análisis sectorial supermercados
Ranking PXI de Experiencia de Clientes - análisis sectorial supermercados
 
Infografia: Praxis Xperience Index
Infografia: Praxis Xperience IndexInfografia: Praxis Xperience Index
Infografia: Praxis Xperience Index
 
1 Explorando la satisfacción con los servicios en las comunas de la región me...
1 Explorando la satisfacción con los servicios en las comunas de la región me...1 Explorando la satisfacción con los servicios en las comunas de la región me...
1 Explorando la satisfacción con los servicios en las comunas de la región me...
 
Algunas estructuras subyacentes en la base del INSC
Algunas estructuras subyacentes en la base del INSCAlgunas estructuras subyacentes en la base del INSC
Algunas estructuras subyacentes en la base del INSC
 
Praxis PXI - Cómo entendemos experiencia de clientes - 26.11.2013
Praxis PXI - Cómo entendemos experiencia de clientes - 26.11.2013Praxis PXI - Cómo entendemos experiencia de clientes - 26.11.2013
Praxis PXI - Cómo entendemos experiencia de clientes - 26.11.2013
 
Praxis PXI - Análisis de resultados - 26.11.2013
Praxis PXI - Análisis de resultados - 26.11.2013Praxis PXI - Análisis de resultados - 26.11.2013
Praxis PXI - Análisis de resultados - 26.11.2013
 

Último

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
licmarinaglez
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
administracion46
 

Último (20)

INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 

Centrarse en el cliente, de una tendencia a una necesidad - Customer Trigger

  • 1. Ayudamos a que las Compañías se Centren en el Cliente y se Integren en el Diálogo Centrarse en el Cliente: De una Tendencia a una Necesidad Congreso de Servicio al Cliente y Contact Center Sept 2015 Cristián Maulén CEO CustomerTrigger | Académico UdeChile Twitter @crismaulen
  • 2. #CX @CustomerTrigger @crismaulen Puedes interactuar usando este hashtag Te enviaremos enlace para descarga de contenidos Customer Experience
  • 3. CONCIENCIA de los CAMBIOS que han experimentado los CIUDADANOS Nos Obligan a Centrarnos en el CLIENTE #CX
  • 4. September 15, 2015 PBBI Internal use only Centrarse en el Cliente = Baño de Tina @crismaulen by CustomerTrigger.com #CX
  • 5. September 15, 2015 PBBI Internal use only crimaulen@gmail.com | @crismaulen | Every connection is a new opportunity Durante años asumimos que los clientes empezaban el proceso con muchas marcas posibles en mente y reducían metódicamente sus opciones hasta que se decidían por una y la compraban. Tras la compra, sus relaciones con la marca solían enfocarse en el uso del producto o el servicio. ANTES La Metáfora del Embudo Fuente: HBR #CX
  • 6. September 15, 2015 PBBI Internal use only crimaulen@gmail.com | @crismaulen | Every connection is a new opportunity AHORA La Travesía de decisión del Cliente Hoy el cliente en vez de reducir sus opciones sistemáticamente, agregan y sustraen servicios al grupo sometido a su consideración durante una fase extendida de evaluación. Después de la compra a menudo entran en una relación de plazo indefinido con la marca, compartiendo su experiencia con su entorno. Fuente: HBR #CX
  • 7. September 15, 2015 PBBI Internal use only @crismaulen | Every connection is a new opportunity Consideración y compra Evaluación y promoción Vínculo Las compañías NO orientadas al cliente suelen dar demasiada importancia a las fases de “consideración” y “compra” de la travesía. Los cambios en los paradigmas tecno- económicos hacen que las fases de “evaluación” y “promoción” sean cada vez más importantes. Si el vínculo de los clientes con una marca es lo suficientemente fuerte, volverán a comprar sus productos sin pasar por las fases previas de la travesía de decisión. Fuente: HBR #CX
  • 8. September 15, 2015 PBBI Internal use only LinkedIn | crimaulen@gmail.com | @crismaulen | FEN UdeChile #CX ¿A Qué Hora y Desde Dónde?
  • 9. ¿CUÁLES son los MOMENTOS DE la VERDAD en mi Organización? @crismaulen by CustomerTrigger.com #CX Fuente: Google
  • 10. “Los SERES Humanos No Pueden CORRER una milla en menos de cuatro minutos. Es Imposible”. Las Creencias Limitantes no habilitan los Nuevos Modelos Mentales @crismaulen by CustomerTrigger.com #CX
  • 11. Fuente: Google El Nuevo Modelo Mental de Decisión @crismaulen by CustomerTrigger.com #CX
  • 12. ¿Seguiremos definiendo Procesos y creando Servicios del mismo modo que lo hemos hecho SIEMPRE? Entonces… @crismaulen by CustomerTrigger.com #CX
  • 13. La gente está altamente informada La gente hoy es bastante sofisticada La gente está ocupada en sus temas ¿Qué es lo que hay para Mí? @crismaulen by CustomerTrigger.com #CX
  • 14. LinkedIn | crimaulen@gmail.com | @crismaulen | FEN UdeChile El nuevo enfoque exige conocer al Cliente/Ciudadano y establecer Insight Desarrollo de la memoria corporativa Las organizaciones deben recordar a los clientes! #CX
  • 15. En mercados en que los clientes NO hablan entre si, la publicidad es importante (monólogos) Pero cuando los clientes hablan entre sí, lo que importa es la experienciadel cliente
  • 16. Fuente: SDL Cada organización quiere ofrecer una Gran #CX Pero que difícil es lograrlo… Y los clientes no siempre perdonan aunque resolvamos el problema… Cuál es al impacto en el largo plazo? @crismaulen La Buena Noticia: Los Clientes quieren resolver los problemas con Usted! 4 de cada 5 clientes lo hará! Pero a pesar de que quieran resolver, la mayoría abandonará la marca La clave es identificar el error en el flujo de procesos para evitar el error…
  • 17. September 15, 2015 PBBI Internal use only LinkedIn | crimaulen@gmail.com | @crismaulen | FEN UdeChile Líderes en experiencia del cliente dominan el mercado de valores Watermark y Forrester realizaron durante 5 años seguimiento del desempeño de las acciones de las empresas líderes en el Índice de Experiencia del Cliente de Forrester. Incluso durante los años de recesión 2007-2012, los líderes registran ganancia de dos dígitos en el desempeño de las acciones, superando a la experiencia de clientes de la empresas rezagadas por un margen impresionante. #CX
  • 18. September 15, 2015 PBBI Internal use only La nueva gente de Servicio, Marketing y Ventas…
  • 19. Centrarse en el Cliente es Transversal #CX
  • 20. Ayudamos a que las compañías se Centren en el Cliente y se Integren en el Diálogo 62% se dice familiarizado con el término “Experiencia del Cliente”. GRUPO Expuesto POOL PYMES 92% 8% Si No ¿Usted en su negocio está familiarizado con el término “Experiencia del Cliente”? 62% 38% Si No 92% se dice familiarizado con el término “Experiencia del Cliente”. Fuente: CustomerTrigger Reasearch #CX
  • 21. Ayudamos a que las compañías se Centren en el Cliente y se Integren en el Diálogo 4% 8% 27% 61% Muy de acuerdo De acuerdo Neutro En Desacuerdo Muy en Desacuerdo 88% cree que a los clientes sí les importa como los atienda. (suma muy en desacuerdo y en desacuerdo) 4% 8% 30% 58% Muy de acuerdo De acuerdo Neutro En Desacuerdo Muy en Desacuerdo GRUPO Expuesto POOL PYMES “A mis clientes no les importa como los atienda, sólo que los productos estén disponibles”. 88% cree que a los clientes sí les importa como los atienda. (suma muy en desacuerdo y en desacuerdo) Fuente: CustomerTrigger Reasearch #CX
  • 22. Ayudamos a que las compañías se Centren en el Cliente y se Integren en el Diálogo 96% creen que la recomendación de los clientes hace crecer su negocio. (suma muy de acuerdo y de acuerdo) GRUPO Expuesto POOL PYMES “La recomendación de mis clientes hace crecer el negocio”. 90% 6% 3% 1% Muy de acuerdo De acuerdo Neutro En Desacuerdo Muy en Desacuerdo 85% 11% 4% Muy de acuerdo De acuerdo Neutro En Desacuerdo Muy en Desacuerdo 96% creen que la recomendación de los clientes hace crecer su negocio. (suma muy de acuerdo y de acuerdo) Fuente: CustomerTrigger Reasearch #CX
  • 23. Ayudamos a que las compañías se Centren en el Cliente y se Integren en el Diálogo 98% creen que el lugar donde atiende a sus clientes debe ser agradable. (suma muy de acuerdo y de acuerdo) “El lugar donde atiendo a mis clientes debe ser agradable”. 91% 7% 1%0%1% Muy de acuerdo De acuerdo Neutro En Desacuerdo Muy en Desacuerdo GRUPO Expuesto POOL PYMES 92% 4%4% Muy de acuerdo De acuerdo Neutro En Desacuerdo Muy en Desacuerdo 96% creen que el lugar donde atiende a sus clientes debe ser agradable. (suma muy de acuerdo y de acuerdo) Fuente: CustomerTrigger Reasearch #CX
  • 24. Ayudamos a que las compañías se Centren en el Cliente y se Integren en el Diálogo 78% cambiaría sus procesos 12% no lo haría. “transformar procesos de negocio para mejorar la calidad del servicio” Con respecto a la disposión a…. GRUPO Expuesto POOL PYMES 84% cambiaría sus procesos Los demás asignaron neutro o no contestaron 73% 11% 4% 12% Muy de acuerdo De acuerdo Neutro En Desacuerdo Muy en Desacuerdo (en blanco) 69% 9% 10% 2% 10% Muy de acuerdo De acuerdo Neutro En Desacuerdo Muy en Desacuerdo Fuente: CustomerTrigger Reasearch #CX
  • 25. September 15, 2015 PBBI Internal use only Caso Barrio Italia sofa factory @crismaulen by CustomerTrigger.com
  • 28. #CX @CustomerTrigger @crismaulen Puedes interactuar usando este hashtag Te enviaremos enlace para descarga de contenidos Customer Experience Gracias ;)
  • 29. September 15, 2015 PBBI Internal use only LinkedIn | crimaulen@gmail.com | @crismaulen | FEN UdeChile Ayudamos a que las Compañías se Centren en el Cliente y se Integren en el Diálogo Gracias! Cristián M. Maulén | CEO CustomerTrigger cristian.maulen@customertrigger.com +569 97997580 | twitter @crismaulen www.CustomerTrigger.com