SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 32
Recomendaciones para el Examen de Certificación Project Management Professional (PMP) ® Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Contenido de la Presentación
El examen... ,[object Object],[object Object]
¿Cómo es el examen? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Desarrollando el examen... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Esta listo para desarrollar el examen? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Si experimentamos lo siguientes problemas: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Si no entendemos o no usamos más de dos, de los siguientes conceptos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Si no entendemos o no usamos más de dos, de los siguientes conceptos:
¿Cómo estudiar para el examen? ,[object Object],[object Object]
¿Cómo estudiar para el examen? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Cómo están escritas las preguntas? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Cómo están escritas las preguntas?
[object Object],[object Object],[object Object],¿Cómo están escritas las preguntas?
Tipos de preguntas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tipos de preguntas
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tipos de preguntas
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tipos de preguntas
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tipos de preguntas
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tipos de preguntas
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tipos de preguntas
Claves para responder a las preguntas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tips para desarrollar el examen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Tips para desarrollar el examen ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tips para desarrollar el examen
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tips para desarrollar el examen
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tips para desarrollar el examen
Temas recurrentes o PMI-ismos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Temas recurrentes o PMI-ismos
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Temas recurrentes o PMI-ismos
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONSULTORÍA  Y  CAPACITACIÓN  EN… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Proceso de Certificación PMP®
Proceso de Certificación PMP®Proceso de Certificación PMP®
Proceso de Certificación PMP®
Dharma Consulting
 
Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 3)
Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 3)Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 3)
Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 3)
Dharma Consulting
 
Curso de Preparación para la Certificación (PMI - RMP)® - Realizar el Análisi...
Curso de Preparación para la Certificación (PMI - RMP)® - Realizar el Análisi...Curso de Preparación para la Certificación (PMI - RMP)® - Realizar el Análisi...
Curso de Preparación para la Certificación (PMI - RMP)® - Realizar el Análisi...
David Salomon Rojas Llaullipoma
 
Requerimientos del Software: 8 trampas a evitar
Requerimientos del Software: 8 trampas a evitarRequerimientos del Software: 8 trampas a evitar
Requerimientos del Software: 8 trampas a evitar
Dharma Consulting
 
Presentación de la empresa v8
Presentación de la empresa v8Presentación de la empresa v8
Presentación de la empresa v8
Dharma Consulting
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de IntegraciónGuía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
Dharma Consulting
 
Siete pecados capitales del Project Management
Siete pecados capitales del Project ManagementSiete pecados capitales del Project Management
Siete pecados capitales del Project Management
Dharma Consulting
 
Guía del PMBOK® > Gestión de la Calidad
Guía del PMBOK® > Gestión de la CalidadGuía del PMBOK® > Gestión de la Calidad
Guía del PMBOK® > Gestión de la Calidad
Dharma Consulting
 
Programa de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - CierrePrograma de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - Cierre
Dharma Consulting
 
Guía del PMBOK® > Gestión de las Adquisiciones
Guía del PMBOK® > Gestión de las AdquisicionesGuía del PMBOK® > Gestión de las Adquisiciones
Guía del PMBOK® > Gestión de las Adquisiciones
Dharma Consulting
 
Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 2)
Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 2)Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 2)
Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 2)
Dharma Consulting
 
Gestión de Programas - Material de Lectura nº 01
Gestión de Programas - Material de Lectura nº 01Gestión de Programas - Material de Lectura nº 01
Gestión de Programas - Material de Lectura nº 01
Dharma Consulting
 

La actualidad más candente (20)

Proceso de Certificación PMP®
Proceso de Certificación PMP®Proceso de Certificación PMP®
Proceso de Certificación PMP®
 
Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 3)
Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 3)Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 3)
Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 3)
 
Presentación de la empresa
Presentación de la empresaPresentación de la empresa
Presentación de la empresa
 
Curso de Preparación para la Certificación (PMI - RMP)® - Realizar el Análisi...
Curso de Preparación para la Certificación (PMI - RMP)® - Realizar el Análisi...Curso de Preparación para la Certificación (PMI - RMP)® - Realizar el Análisi...
Curso de Preparación para la Certificación (PMI - RMP)® - Realizar el Análisi...
 
Requerimientos del Software: 8 trampas a evitar
Requerimientos del Software: 8 trampas a evitarRequerimientos del Software: 8 trampas a evitar
Requerimientos del Software: 8 trampas a evitar
 
Gestión de Portafolio
Gestión de PortafolioGestión de Portafolio
Gestión de Portafolio
 
Pmbok guía
Pmbok  guíaPmbok  guía
Pmbok guía
 
Presentación de la empresa v8
Presentación de la empresa v8Presentación de la empresa v8
Presentación de la empresa v8
 
Metodologia de la investigacion en proyectos
Metodologia de la investigacion en proyectosMetodologia de la investigacion en proyectos
Metodologia de la investigacion en proyectos
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de IntegraciónGuía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
 
Administracion De Proyectos 2
Administracion De Proyectos 2Administracion De Proyectos 2
Administracion De Proyectos 2
 
Siete pecados capitales del Project Management
Siete pecados capitales del Project ManagementSiete pecados capitales del Project Management
Siete pecados capitales del Project Management
 
Guía del PMBOK® > Gestión de la Calidad
Guía del PMBOK® > Gestión de la CalidadGuía del PMBOK® > Gestión de la Calidad
Guía del PMBOK® > Gestión de la Calidad
 
Fundamentos de Administración de Proyectos
Fundamentos de Administración de ProyectosFundamentos de Administración de Proyectos
Fundamentos de Administración de Proyectos
 
Programa de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - CierrePrograma de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - Cierre
 
Guía del PMBOK® > Gestión de las Adquisiciones
Guía del PMBOK® > Gestión de las AdquisicionesGuía del PMBOK® > Gestión de las Adquisiciones
Guía del PMBOK® > Gestión de las Adquisiciones
 
Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 2)
Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 2)Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 2)
Guía del PMBOK® > Gestión del Tiempo (Parte 2)
 
Buenas Practicas en Gestion de Proyectos de Software
Buenas Practicas en Gestion de Proyectos de SoftwareBuenas Practicas en Gestion de Proyectos de Software
Buenas Practicas en Gestion de Proyectos de Software
 
Convenio de Representación
Convenio de Representación Convenio de Representación
Convenio de Representación
 
Gestión de Programas - Material de Lectura nº 01
Gestión de Programas - Material de Lectura nº 01Gestión de Programas - Material de Lectura nº 01
Gestión de Programas - Material de Lectura nº 01
 

Destacado

Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectos
bibliotec
 
GPY051 Proceso de Certificación(PMI-RMP)
 GPY051 Proceso de Certificación(PMI-RMP) GPY051 Proceso de Certificación(PMI-RMP)
GPY051 Proceso de Certificación(PMI-RMP)
Dharma Consulting
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Costos
Guía del PMBOK® > Gestión de CostosGuía del PMBOK® > Gestión de Costos
Guía del PMBOK® > Gestión de Costos
Dharma Consulting
 
Guía del PMBOK® > Gestión de los Recursos Humanos
Guía del PMBOK® > Gestión de los Recursos HumanosGuía del PMBOK® > Gestión de los Recursos Humanos
Guía del PMBOK® > Gestión de los Recursos Humanos
Dharma Consulting
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Riesgos
Guía del PMBOK® > Gestión de RiesgosGuía del PMBOK® > Gestión de Riesgos
Guía del PMBOK® > Gestión de Riesgos
Dharma Consulting
 
Guía del PMBOK® > Gestión del Alcance
 Guía del PMBOK® > Gestión del Alcance Guía del PMBOK® > Gestión del Alcance
Guía del PMBOK® > Gestión del Alcance
Dharma Consulting
 
Guía del PMBOK® > Gestión de las Comunicaciones
Guía del PMBOK® > Gestión de las ComunicacionesGuía del PMBOK® > Gestión de las Comunicaciones
Guía del PMBOK® > Gestión de las Comunicaciones
Dharma Consulting
 
Cómo aprobar el examen de Selectivo y no morir en el intento
Cómo aprobar el examen de Selectivo y no morir en el intentoCómo aprobar el examen de Selectivo y no morir en el intento
Cómo aprobar el examen de Selectivo y no morir en el intento
Patricia Rodríguez Albalat
 
Epoca de examenes
Epoca de examenesEpoca de examenes
Epoca de examenes
Ago Platino
 
Cómo estudiar correctamente para un examen
Cómo estudiar correctamente para un examenCómo estudiar correctamente para un examen
Cómo estudiar correctamente para un examen
Rosalia Ha
 

Destacado (20)

Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectos
 
GPY051 Proceso de Certificación(PMI-RMP)
 GPY051 Proceso de Certificación(PMI-RMP) GPY051 Proceso de Certificación(PMI-RMP)
GPY051 Proceso de Certificación(PMI-RMP)
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Costos
Guía del PMBOK® > Gestión de CostosGuía del PMBOK® > Gestión de Costos
Guía del PMBOK® > Gestión de Costos
 
Guía del PMBOK® > Gestión de los Recursos Humanos
Guía del PMBOK® > Gestión de los Recursos HumanosGuía del PMBOK® > Gestión de los Recursos Humanos
Guía del PMBOK® > Gestión de los Recursos Humanos
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Riesgos
Guía del PMBOK® > Gestión de RiesgosGuía del PMBOK® > Gestión de Riesgos
Guía del PMBOK® > Gestión de Riesgos
 
Guía del PMBOK® > Gestión del Alcance
 Guía del PMBOK® > Gestión del Alcance Guía del PMBOK® > Gestión del Alcance
Guía del PMBOK® > Gestión del Alcance
 
Guía del PMBOK® > Gestión de las Comunicaciones
Guía del PMBOK® > Gestión de las ComunicacionesGuía del PMBOK® > Gestión de las Comunicaciones
Guía del PMBOK® > Gestión de las Comunicaciones
 
CONSEJOS PARA TU EXAMEN
CONSEJOS PARA TU EXAMENCONSEJOS PARA TU EXAMEN
CONSEJOS PARA TU EXAMEN
 
Consejos Examen
Consejos ExamenConsejos Examen
Consejos Examen
 
Cómo aprobar el examen de Selectivo y no morir en el intento
Cómo aprobar el examen de Selectivo y no morir en el intentoCómo aprobar el examen de Selectivo y no morir en el intento
Cómo aprobar el examen de Selectivo y no morir en el intento
 
Epoca de examenes
Epoca de examenesEpoca de examenes
Epoca de examenes
 
Diez consejos para presentar examenes
Diez consejos para presentar examenesDiez consejos para presentar examenes
Diez consejos para presentar examenes
 
Cómo estudiar correctamente para un examen
Cómo estudiar correctamente para un examenCómo estudiar correctamente para un examen
Cómo estudiar correctamente para un examen
 
Tips y trucosparacertificar
Tips y trucosparacertificarTips y trucosparacertificar
Tips y trucosparacertificar
 
Manual Para Certificacion PMP
Manual Para Certificacion PMPManual Para Certificacion PMP
Manual Para Certificacion PMP
 
Cambio Examen PMP 2015
Cambio Examen PMP 2015Cambio Examen PMP 2015
Cambio Examen PMP 2015
 
Administración de Proyectos Marco Conceptual
Administración de Proyectos Marco ConceptualAdministración de Proyectos Marco Conceptual
Administración de Proyectos Marco Conceptual
 
El valor de una metodologia de administracion de proyectos
El valor de una metodologia de administracion de proyectosEl valor de una metodologia de administracion de proyectos
El valor de una metodologia de administracion de proyectos
 
Presentación judo
Presentación judoPresentación judo
Presentación judo
 
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntar
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntarLa Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntar
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntar
 

Similar a Recomendaciones para el Examen de Certificación PMP®

Cafe Taller Kikrpatrick Abril 24 2007
Cafe Taller Kikrpatrick Abril 24 2007Cafe Taller Kikrpatrick Abril 24 2007
Cafe Taller Kikrpatrick Abril 24 2007
WAB
 
Gestor plantillaproyectoactividad maggy
Gestor plantillaproyectoactividad maggyGestor plantillaproyectoactividad maggy
Gestor plantillaproyectoactividad maggy
Lemus Angelica
 

Similar a Recomendaciones para el Examen de Certificación PMP® (20)

Certificación pmp introducción al proceso de certificación
Certificación pmp   introducción al proceso de certificaciónCertificación pmp   introducción al proceso de certificación
Certificación pmp introducción al proceso de certificación
 
Certificación pmp introducción al proceso de certificación
Certificación pmp   introducción al proceso de certificaciónCertificación pmp   introducción al proceso de certificación
Certificación pmp introducción al proceso de certificación
 
Introduccion al area de negocios
Introduccion al area de negociosIntroduccion al area de negocios
Introduccion al area de negocios
 
Simulacro Nivel_D_2019 LIMA 30PGTAS Y RPTAS - DE LA WEB.pdf
Simulacro Nivel_D_2019 LIMA 30PGTAS Y RPTAS - DE LA WEB.pdfSimulacro Nivel_D_2019 LIMA 30PGTAS Y RPTAS - DE LA WEB.pdf
Simulacro Nivel_D_2019 LIMA 30PGTAS Y RPTAS - DE LA WEB.pdf
 
Introduccion al area de negocios
Introduccion al area de negociosIntroduccion al area de negocios
Introduccion al area de negocios
 
Webinar como lograr ser pmp
Webinar como lograr ser pmpWebinar como lograr ser pmp
Webinar como lograr ser pmp
 
Administración de proyectos cel2015
Administración de proyectos cel2015Administración de proyectos cel2015
Administración de proyectos cel2015
 
Administración de proyectos cel2015
Administración de proyectos cel2015Administración de proyectos cel2015
Administración de proyectos cel2015
 
Capitulo PMI Lima Perú - La Certificación PfMP - Alexandres Hoyos
Capitulo PMI Lima Perú - La Certificación PfMP - Alexandres HoyosCapitulo PMI Lima Perú - La Certificación PfMP - Alexandres Hoyos
Capitulo PMI Lima Perú - La Certificación PfMP - Alexandres Hoyos
 
Procedimientos e Instrumentos de Evaluación: Matriz Técnica – Prueba Escrita
Procedimientos e Instrumentos de Evaluación: Matriz Técnica – Prueba EscritaProcedimientos e Instrumentos de Evaluación: Matriz Técnica – Prueba Escrita
Procedimientos e Instrumentos de Evaluación: Matriz Técnica – Prueba Escrita
 
Sesión 2 taller negociando como un profesional capitalizarme
Sesión 2 taller negociando como un profesional   capitalizarmeSesión 2 taller negociando como un profesional   capitalizarme
Sesión 2 taller negociando como un profesional capitalizarme
 
5. mejora continua
5. mejora continua5. mejora continua
5. mejora continua
 
Area recursos humanos
Area recursos humanosArea recursos humanos
Area recursos humanos
 
Area recursos humanos
Area recursos humanosArea recursos humanos
Area recursos humanos
 
Decisiones que se deben tomar en un proyecto
Decisiones que se deben tomar en un proyectoDecisiones que se deben tomar en un proyecto
Decisiones que se deben tomar en un proyecto
 
Administracion de proyectos de tecnologias de informacion
Administracion de proyectos de tecnologias de informacionAdministracion de proyectos de tecnologias de informacion
Administracion de proyectos de tecnologias de informacion
 
Cafe Taller Kikrpatrick Abril 24 2007
Cafe Taller Kikrpatrick Abril 24 2007Cafe Taller Kikrpatrick Abril 24 2007
Cafe Taller Kikrpatrick Abril 24 2007
 
Evaluacion cualitativa y cuantitativa
Evaluacion cualitativa y cuantitativaEvaluacion cualitativa y cuantitativa
Evaluacion cualitativa y cuantitativa
 
QuizPM - Simulador de exámenes PMP
QuizPM - Simulador de exámenes PMPQuizPM - Simulador de exámenes PMP
QuizPM - Simulador de exámenes PMP
 
Gestor plantillaproyectoactividad maggy
Gestor plantillaproyectoactividad maggyGestor plantillaproyectoactividad maggy
Gestor plantillaproyectoactividad maggy
 

Más de Dharma Consulting

Programa de Capacitación 2007 - Control
Programa de Capacitación 2007 - ControlPrograma de Capacitación 2007 - Control
Programa de Capacitación 2007 - Control
Dharma Consulting
 
Programa de Capacitación 2007 - Ejecución
Programa de Capacitación 2007 - EjecuciónPrograma de Capacitación 2007 - Ejecución
Programa de Capacitación 2007 - Ejecución
Dharma Consulting
 
Programa de Capacitación 2007 - Planificación
Programa de Capacitación 2007 - PlanificaciónPrograma de Capacitación 2007 - Planificación
Programa de Capacitación 2007 - Planificación
Dharma Consulting
 
Programa de Capacitación 2007 - Inicio
Programa de Capacitación 2007 - InicioPrograma de Capacitación 2007 - Inicio
Programa de Capacitación 2007 - Inicio
Dharma Consulting
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Cierre
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - CierreSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Cierre
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Cierre
Dharma Consulting
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - ControlSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
Dharma Consulting
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - EjecuciónSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
Dharma Consulting
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Planificación
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - PlanificaciónSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Planificación
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Planificación
Dharma Consulting
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - InicioSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio
Dharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Dharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Dharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
Dharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
Dharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
Dharma Consulting
 
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Dharma Consulting
 

Más de Dharma Consulting (20)

Convenio de consultoría conjunta
Convenio de consultoría conjuntaConvenio de consultoría conjunta
Convenio de consultoría conjunta
 
Convenio de servicio de capacitacion extranjero
Convenio de servicio de capacitacion extranjeroConvenio de servicio de capacitacion extranjero
Convenio de servicio de capacitacion extranjero
 
Convenio servicio de capacitacion nacional
Convenio servicio de capacitacion nacionalConvenio servicio de capacitacion nacional
Convenio servicio de capacitacion nacional
 
Programa de Capacitación 2007 - Control
Programa de Capacitación 2007 - ControlPrograma de Capacitación 2007 - Control
Programa de Capacitación 2007 - Control
 
Programa de Capacitación 2007 - Ejecución
Programa de Capacitación 2007 - EjecuciónPrograma de Capacitación 2007 - Ejecución
Programa de Capacitación 2007 - Ejecución
 
Programa de Capacitación 2007 - Planificación
Programa de Capacitación 2007 - PlanificaciónPrograma de Capacitación 2007 - Planificación
Programa de Capacitación 2007 - Planificación
 
Programa de Capacitación 2007 - Inicio
Programa de Capacitación 2007 - InicioPrograma de Capacitación 2007 - Inicio
Programa de Capacitación 2007 - Inicio
 
Taller de Primavera P6 - Sesión 04
Taller de Primavera P6 - Sesión 04Taller de Primavera P6 - Sesión 04
Taller de Primavera P6 - Sesión 04
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Cierre
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - CierreSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Cierre
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Cierre
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - ControlSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - EjecuciónSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Planificación
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - PlanificaciónSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Planificación
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Planificación
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - InicioSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
 
Taller de Primavera P6 - Sesión 02
Taller de Primavera P6 - Sesión 02Taller de Primavera P6 - Sesión 02
Taller de Primavera P6 - Sesión 02
 
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
 

Recomendaciones para el Examen de Certificación PMP®

  • 1. Recomendaciones para el Examen de Certificación Project Management Professional (PMP) ® Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.