El capítulo describe la importancia de la planeación y la contabilidad administrativa para la planeación de una empresa. La contabilidad administrativa provee información clave para la elaboración de presupuestos, los cuales traducen las acciones planeadas de la alta administración en términos cuantitativos. Los presupuestos ayudan a fijar objetivos y metas financieras, y facilitan el control y la toma de decisiones.

1. CAPITULO 3
LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA
PLANEACIÓN

3. LA PLANEACIÓN ES UN ELEMENTO FUNDAMENTAL
EN EL ÁREA ADMINISTRATIVA DE UNA EMPRESA
Una adecuada
planeación de
las organizacio
nes, logrará
mayor
efectividad y
eficiencia en
las operaciones
y mejor
administración
Diseño de
acciones cuya
misión será
cambiar el
objeto de la
manera en que
éste haya sido
definido.

4. Determinar las
Acciones que
las
organizaciones
realizarán en un
período futuro
PLANEAR
Toda empresa
moderna debe
planificar
La contabilidad
Administrativa con el
cúmulo de
información que
posee, otorga las
herramientas
principales para
determinar las
acciones a seguir, a
través del
presupuesto

5. Objetivos de la
contabilidad
administrativa
Proveer información para costos de servicios,
productos y otros aspectos de interés para la
administración.
Alentar a los administradores para llevar a
cabo la planeación tanto la táctica o a corto
plazo, como a largo plazo o estratégica.
Facilitar el proceso de toma de decisiones al
generar reportes con información relevante.
Motivar a los administradores hacia el logro de
los objetivos establecidos dentro de las
empresas.
Diagnosticar síntomas que arrojen luz sobre
las aéreas problemas o aéreas de aciertos,
para determinar las acciones que se deben
realizar a fin de corregir una situación.

6. EL PRESUPUESTO
Según David Ramírez Padilla:
EL PRESUPUESTO ES LA
HERRAMIENTA QUE TRADUCE
A UN LENGUAJE
CUANTITATIVO LAS ACCIONES
QUE FORMULA LA ALTA
ADMINISTRACIÓN Y CUYO FIN
ES COLOCAR A LA
ORGANIZACIÓN EN
DETERMINADA SITUACIÓN
FINANCIERA DESEADA
DURANTE CIERTO PERIODO.

8. DIFERENCIA ENTRE PRESUPUESTO
PUBLICO Y PRIVADO
PRESUPUESTO
PUBLICO
PRESUPUESTO
PRIVADO
PRIMERO SE ESTIMAN LOS
GASTOS Y DESPUÉS LA FORMA
DE CUBRIRLOS.
PRIMERO SE ESTIMAN LOS
INGRESOS PARA DESPUES
DETERMINAR SU
DISTRIBUCIÓN

10. VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS
• MOTIVA A LA GERENCIA A DEFINIR
OBJETIVOS.
• CUANDO EXISTE MOTIVACIÓN ADECUADA
INCREMENTA LA PARTICIPACIÓN DE LOS
DIFERENTES NIVELES .
• OBLIGA A MANTENER UN ARCHIVO DE
DATOS HISTORICOS CONTROLABLES.
• OBLIGA A REALIZAR UN AUTOANALISIS
PERIODICO.
• FACILITA EL CONTROL ADMINISTRATIVO.
• ES UN RETO QUE SE PRESENTA A LOS
EJECUTIVOS DE UNA ORGANIZACIÓN
PARA EJERCITAR SU CREATIVIDAD Y
CRITERIO PROFESIONAL.
• AYUDA A LOGRAR MAYOR EFICACIA Y
EFICIENCIA.

11. DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO
• Sus datos al ser estimados estarán
sujetos al juicio o la experiencia de
quienes los determinaron.
 Es sólo una herramienta de
la gerencia. "Un plan presupuestario
se diseña para que sirva de guía a
la administración y no para que la
suplante".
• Su implantación y funcionamiento
necesita tiempo, por tanto, sus
beneficios se tendrán después del
segundo o tercer periodo.

12. ESTA BASADO EN LIMITACIONES
DEBE SER ADAPTADO CONSTANTEMENTE
A CAMBIOS DE IMPORTANCIA.
SU EJECUCIÓN NO ES AUTOMATICA .
ES UN INSTRUMENTO QUE NO DEBE
TOMAR EL LUGAR DE LA ADMINISTRACIÓN.
TOMA TIEMPO Y CUESTA PREPARARLOS
NO SE DEBEN ESPERAR RESULTADOS
DEMASIADO PRONTO