Gestión Empresarial, introducción, estilos y enfoques administrativos

1. GESTION EMPRESARIAL TUTORA: Ing. Verónica Flores

3. EVOLUCIÓN HISTORICA DE LA ADMINISTRACIÓN

4. TENDENCIAS Y FUERZAS DE CAMBIO PARA EL SIGLO XXI

6. NUEVAS RUTAS: ORGANIZACIONES Unidad o área de la empresa tiene autonomía para tomar decisiones sin esperar la respuesta de la organización piramidal Responsable con los clientes, empleados, medio ambiente y comunidad donde opera.

7. GESTION EMPRESARIAL

8. CULTURA Y VALORES ORGANIZACIONALES

9. VALORES

10. EL FUTURO DE LA MISIÓN DE LA EMPRESA Conciliar la rentabilidad con la responsabilidad

11. ACTITUD Y TALENTO

12. TALENTO HUMANO - LIDERAZGO

14. GESTION ADMINISTRATIVA

15. ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

16. ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

17. ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

18. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS ORIGENES

19. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS CONCEPTO: Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance, y asignen la recompensa con base a dichos avances .

20. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS CARACTERISTICAS

21. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS CARACTERISTICAS

22. CICLO DE LA APO

23. VENTAJAS DE LA APO Para Samuel Certo: 1. Los programas APO enfatizan siempre lo que debe hacer la organización. 2. Compromiso por parte de todos los miembros de la organización Para Harold Koontz:

24. DESVENTAJAS DE LA APO Para Samuel Certo: 1. Elaboración de los objetivos consume mucho tiempo – reduce el trabajo en sí. 2. Aumenta el volumen de papeleo y documentos en la empresa Para Harold Koontz:

25. ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

26. ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

27. ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

28. ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

29. ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

30. TRABAJO EN EQUIPO

31. COMUNICACIÓN

32. CALIDAD EN SERVICIO AL CLIENTE

33. LIDERAZGO