EL PROCESO Y LOS
MODELOS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
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EL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
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1. Recolección y análisis
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1. RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS
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2. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
o Del análisis de los datos recogidos se pasa a la interpretación y al
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3. ACCIÓN DE INTERVENCIÓN
o Fase de implementación del proceso de Desarrollo Organizacional. La
acción de intervención es ...
4. EVALUACIÓN
o Etapa final del proceso que funciona como circuito cerrado. El resultado
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MODELOS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
• El “Modelo Social” que surge a partir de las limitaciones del “Modelo
racional – e...
• El “Modelo de auto-realización” que encuentra su sustento en que las
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• Para Edgar Schein estos tres modelos no son suficientes para explicar los
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Procesos y modelos del desarrollo organizaciónal

  1. 1. EL PROCESO Y LOS MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA JUAN CARLOS MARTINEZ B TICS PARA LA GESTION EMPRESARIAL
  2. 2. EL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL CONSTA DE 3 ETAPAS Y UNA EVALUACIÓN 1. Recolección y análisis de datos 2. Diagnóstico organizacional 3. Acción de intervención 4. Evaluación
  3. 3. 1. RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS o determinación de los datos necesarios y los métodos útiles para recolectarlos dentro de la empresa. La recolección y el análisis de datos es una de las actividades más difíciles del Desarrollo Organizacional. Incluye técnicas y métodos para describir el sistema organizacional y las relaciones entre sus elementos o subsistemas, así como los modos de identificar problemas y temas importantes.
  4. 4. 2. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL o Del análisis de los datos recogidos se pasa a la interpretación y al diagnóstico para identificar preocupaciones y problemas y sus consecuencias, establecer prioridades, metas y objetivos. En el diagnóstico se verifican las estrategias alternativas y los planes para implementarlas.
  5. 5. 3. ACCIÓN DE INTERVENCIÓN o Fase de implementación del proceso de Desarrollo Organizacional. La acción de intervención es la fase de acción planeada en el proceso de Desarrollo Organizacional que sigue a la fase de diagnóstico. En la fase de acción se selecciona la intervención más apropiada para solucionar un problema organizacional particular. La acción de intervención no es la fase final del Desarrollo Organizacional, puesto que éste es continuo. La intervención puede efectuarse mediante diversas técnicas.
  6. 6. 4. EVALUACIÓN o Etapa final del proceso que funciona como circuito cerrado. El resultado de la evaluación implica modificación del diagnóstico, lo cual conduce a nuevos inventarios, nueva planeación, nueva implementación, y así sucesivamente. Esto otorga al proceso su propia dinámica, que le permite desarrollarse sin intervención externa
  7. 7. MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL • El “Modelo Social” que surge a partir de las limitaciones del “Modelo racional – económico” y de las distintas evidencias que han mostrado la importancia de otras variables más allá de los componentes físicos en el trabajo. Se aprende que los estándares de producción ya no vienen de la cúspide de la empresa, ni de un líder, ni gerente o supervisor; más bien, las normas de productividad son establecidas por los mismos grupos de trabajo.
  8. 8. • El “Modelo de auto-realización” que encuentra su sustento en que las actividades desarrolladas en la empresa son cada vez de menor alcance y profundidad al dividirse las tareas en sub-tareas y los procesos en sub- procesos. Las personas tienen que encontrar un significado en lo que hacen buscando la auto-realización de modo de alcanzar su potencial más alto.
  9. 9. • Para Edgar Schein estos tres modelos no son suficientes para explicar los motivos por los cuales las personas están (o no lo están) suficientemente motivadas. La mirada desde adentro de cada una de las personas no responde necesariamente a uno de estos modelos durante todo el tiempo, en todas las organizaciones, bajo todas las situaciones, Edgar Schein sugiere un nuevo modelo al que denomina el “Modelo Complejo”.
  10. 10. MUCHAS GRACIAS

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