El camino hacia la agilidad Empresarial. Tras 15 años de la firma del manifiesto ágil, Agile ha dejado de ser algo exclusivo para equipos de desarrollo para convertirse en un imperativo de negocio para compañías que desean mayor agilidad en la entrega de sus productos, competitividad de mercado y satisfacción de sus Clientes. A través de esta charla exploraremos la evolución de Ágil a través de los años, el enfoque de Agile hacia lograr la Agilidad empresarial y el rol de los Agile Coaches en este nuevo contexto.

1. El siguiente paso después
de Agile
El camino hacia la Agilidad Empresarial
Johnny Ordóñez

2. Familia
Esposo de una gran mujer
Padre de dos hijos maravillosos
Intereses
Happiness & Culture
Enterprise Agility
Management 3.0
Design Thinking & UX
Comunidad
Comunidad Ágil de Ecuador
AgileMinds
Trabajo
Enterprise Agile Coach en
UST Global
SAFe Trainer & Consultant
Change Agent
Educación y Certificaciones
PMI ACP
SAFe Agilist
CSP | CSM | CSPO | CSD
Kanban Methodologist Certified
Master of IT Management
¡Un gusto saludarlos!Un poco sobre mí
Experiencia
7+ años en Agile
Seriva
Intergrupo
Thoughtworks
Cobiscorp
Freelancer
Johnny Ordóñez

3. 15 años del nacimiento
del movimiento Ágil

4. El moméntum continúa

5. La Evolución de Ágil

6. Las Olas de Agile por Charlie Rudd
The Third Wave of Agile
http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/

7. Las Generaciones de Agile por Alan Goerner
Adopting Agile In The Organization
http://es.slideshare.net/valtechuk/Adopting-Agile-in-the-Organization-Al-Goerner

8. Ágil para Equipos
“Habilitar a los equipos a
crear mejor software.”
1

9. https://cdn1.iconfinder.com/data/icons/flat-badges-vol-1/128/kanban-512.pngUX
Agile
Testing
Agile Project
Management Agile
Architecture
Agile Product
Management
DevOps
Ágil para Equipos
1994 - Presente
Manifiesto Ágil

10. https://cdn1.iconfinder.com/data/icons/flat-badges-vol-1/128/kanban-512.pngUX
Agile Project
Management Agile
Architecture
Agile Product
Management
DevOps
Manifiesto Ágil
Entrega de valor en ciclos cortos
Excelencia técnica
Visión de producto o proyecto
Ámbito de equipo
Prácticas
Foco en:
Ágil para Equipos
1994 - Presente

11. Ágil en Escala
2“Integrar y coordinar el trabajo
de múltiples equipos, llevar los
principios ágiles a otros niveles
de la organización.”

12. Ágil en Escala
2007 - Presente
donde el trabajo se hace
donde el trabajo es
organizado y planificado
donde se mapea estrategia
con ejecución
donde la estrategia es
establecida y gobernada
EQUIPO
PROGRAMA
PORTAFOLIO
EMPRESA

13. Ágil en Escala
2007 - Presente
donde el trabajo se hace
donde el trabajo es
organizado y planificado
donde se mapea estrategia
con ejecución
donde la estrategia es
establecida y gobernada
EQUIPO
PROGRAMA
PORTAFOLIO
EMPRESA

14. Agilidad en Escala
2007 - Presente
o es
nificado
donde se mapea estrategia
con ejecución
donde la estrategia es
establecida y gobernada
MA
PORTAFOLIO
EMPRESA
Alineamiento y sincronización
Integración de productos
complejos
Visión compartida
Roadmaps, planificación y manejo
de dependencias
Colaboración con otras áreas
Foco en:

15. Agilidad del Negocio
“Responsividad y adaptabilidad
al mercado cambiante, mayor
interacción con los Clientes,
innovación.”
3

16. Untangling the Organizational Hairball
http://leanchange.org/2016/06/untangling-the-organizational-hairball/

17. VALUE STREAMS
Untangling the Organizational Hairball
http://leanchange.org/2016/06/untangling-the-organizational-hairball/

18. Agilidad del Negocio
2010 - Presente
The Third Wave of Agile
http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/

19. Agilidad del Negocio
2010 - Presente
Respuesta rápida y adaptación al
mercado (Time To Market)
Habilidad de experimentar
Decisiones basadas en
aprendizaje, cambio rápido de
dirección
Innovación
Cliente y Mercado
Foco en:

20. ¿La Agilidad del Negocio
es suficiente?

21. Enterprise Agility
“Formar, liderar y gestionar
organizaciones a través de un cambio
hacia la mentalidad ágil, fomentando una
cultura organizacional de aprendizaje y
adaptación a lo ancho de todas las
operaciones de la organización.”

22. Enterprise Agility
por Johnny
Capacidad interna y transversal de la
organización de adaptar sus procesos,
sistemas, estructuras y toma de
decisiones de forma eficiente, efectiva y
sostenible.
Agilidad
Operacional
Interiorización y ejercicio auténticos de los
valores Agile y Lean expresados en el
liderazgo, comportamientos y entorno.
Empresas basadas en propósito y
colaboración (Teal).
Cultura ágil
viva
Responsividad, adaptabilidad al mercado
cambiante, aprendizaje, innovación.
Agilidad del
Negocio
Habilidad sistémica de la organización -que abarca tanto la agilidad del negocio y
organizacional- para adaptar los flujos de valor de forma eficiente y holística para
entregar de forma sostenible bienes y servicios en un mercado en constante cambio.

23. 7 desafíos de una Empresa Ágilpor Alan Goerner
De forma fluida y efectiva, alineamiento.
Traducir estrategia en acción
En un mundo digital de rápida evolución.
Desarrollar el hábito de Innovación
Aceptarlos como la norma, trabajar con
incertidumbre.
Abrazar la complejidad y la ambigüedad
Visibles y medibles.
Visibilizar el valor de negocio,
productividad y la calidad
Que fluyan de forma fiable y rápida.
Construir ecosistemas de productos
Que puedan ser flexibles a las necesidades pero
reteniendo su integridad y desempeño.
Crear y mantener equipos elásticos
En todas las etapas del ecosistema del Producto.
Asegurar que la Calidad y la gestión de
Riesgos sean el foco

24. 7+1 desafíos de una Empresa Ágilpor Alan Goerner y Johnny
De forma fluida y efectiva, alineamiento.
Traducir estrategia en acción
En un mundo digital de rápida evolución.
Desarrollar el hábito de Innovación
Aceptarlos como la norma, trabajar con
incertidumbre.
Abrazar la complejidad y la ambigüedad
Visibles y medibles.
Visibilizar el valor de negocio,
productividad y la calidad
Que fluyan de forma fiable y rápida.
Construir ecosistemas de productos
Que puedan ser flexibles a las necesidades pero
reteniendo su integridad y desempeño.
Crear y mantener equipos elásticos
En todas las etapas del ecosistema del Producto.
Asegurar que la Calidad y la gestión de
Riesgos sean el foco
Donde se eliminen las barreras organizacionales y
se fomente el compromiso y se trabaja en base a
un propósito.
Fomentar y cultivar un entorno y cultura
de colaboración

25. Enterprise Agile Coaching
Es la aplicación de los principios y
prácticas Agile y Lean para hacer a la
organización más competitiva.

26. Enterprise Agile Coaching
Enfrentar problemas del mundo real
de las grandes empresas con Agilidad.

27. ¿Cuál es el siguiente paso
después de Agile?
AGILITY

28. Mentalidad basada en
valores, guiadas por
principios y expresadas en
prácticas.
Respuesta rápida,
efectividad y
adaptativa al entorno
cambiante.
Agile Agility

29. Enfoque a maximizar la
entrega de valor y
reducción de riesgos.
Propiedad de los
sistemas complejos que
consiste en la rapidez,
ligereza y facilidad de
movimiento.
Agile Agility

30. Agile
Equipos y productos.
Agility
Sistemas complejos,
ecosistemas
organizacionales.

31. Asume el desafío
¡Súbete a la nueva ola!
pero…debes prepararte para aquello J

32. The Third Wave of Agile
http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/
Adopting Agile In The Organization
http://es.slideshare.net/valtechuk/Adopting-Agile-in-the-Organization-Al-Goerner
Scaling Agile at Enterprise
http://es.slideshare.net/ChemaGarciaMartinez/scaling-agile-at-enterprise-chema-garcia
Visioning – the Practical Art and Artful Practice of Conceiving Complex Products
https://www.agilealliance.org/resources/sessions/visioning-the-practical-art-and-artful-practice-of-conceiving-complex-
products/
Enterprise Agile Coaching Track - ICAgile Learning Roadmap
https://icagile.com/files/2014.EnterpriseAgileCoaching.pdf
How do you accelerate your enterprise agility?
http://www.slideshare.net/ThoughtWorks/slideshare-agileleadership130507030700phpapp01
Business Value of Agile Organizations: Strategies, Models, & Principles for Enterprise-Level Agility
http://www.slideshare.net/davidfrico/business-value-of-agile-organizations-strategies-models-principles-for-
enterpriselevel-agility
Referencias y lectura posterior

33. The Road to Business Agility
http://www.slideshare.net/skoushik/the-road-to-business-agility
Untangling the Organizational Hairball
http://leanchange.org/2016/06/untangling-the-organizational-hairball/
Referencias y lectura posterior

34. ¡Gracias!
Johnny Ordóñez
johnnyordonezortiz
@johnnyordonez
johnny Ordóñez