Desarrollo de Emprendedores

1. DESARROLLO DE
EMPRENDEDORES
GRUPO Nº 3
JONATHAN PAZOS
ANDRES LEÓN
ALEX ZAMBRANO

2. COMPARATIVA EMPRENDEDOR
VS EMPRESARIO
• El emprendedor es uno y el empresario es
otra persona.
• El primero se encarga de generar ideas,
crearlas, gestarlas
• desarrollarlas y ponerlas en el mercado,
mientras que el segundo es quien administra la
empresa
• la opera y la hace crecer

3. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
DEL EMPRESARIO
• Compromiso y Determinación
• Tenacidad y capacidad de decisión
• Asumir y cerrar compromisos rápidamente
• Disciplina
• Persistencia para resolver los problemas
• Inmersión en la labor
•Liderazgo, iniciativa
• Fijación de altos estándares sin
serperfeccionista

4. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
DEL EMPRESARIO
• Constructor de Equipos de trabajo
• Inspirador de otros
• Integridad y confiabilidad en los negocios
• Excelente Maestro y Alumno
• Tiene conocimiento profundo delas
necesidades de los Clientes
• Aprovecha las oportunidades
• Orientación a objetivos altos, pero
alcanzables, con resultados

5. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
DEL EMPRESARIO
• Creatividad, Adaptabilidad y Auto-confianza.
• Pensamiento y mente abierta.
• Se adapta al cambio.
• Da solución creativa a los problemas.
• Aprende fácilmente y no le teme a las fallas
• Minimiza los riesgos y maneja la situación.
• Tolera la presión y el conflicto.
• Tiene la habilidad para resolver problemas y dar
soluciones.

6. HABILIDADES DEL
EMPRESARIO
• El liderazgo.
• La capacidad para trabajar en equipo.
• Las habilidades para motivar a las personas que lo
rodean
• La capacidad de comunicarse con sus empleados y
con el público, la expresión oral.
• Las técnicas de comunicación escrita
• Las capacidades para relacionarse con la gente.
• Identificar y desarrollar oportunidades de negocio en
todo momento.

7. CAPACIDADES DEL
EMPRESARIO
• Tener una perspectiva internacional
• Apreciar las implicaciones y oportunidades, así
como también los riesgos, de un ambiente
comercial globalizado.
• Comprender la naturaleza de la cadena de
producción y conocer los factores clave que
influyen en el proceso de adopción de decisiones
en dicha cadena.
• Estar constantemente alerta a los cambios del
mercado y las tendencias tecnológicas

8. CAPACIDADES DEL
EMPRESARIO
• Poder manejar un sistema de producción y una
organización del trabajo que son ahora más
flexibles que antes.
• Comunicarse eficaz y efectivamente con los
socios industriales.
• Mejorar registros y sistemas estructurados de
información sobre gestión interna.
• Mejorar destrezas de negociación para las
transacciones.

9. MITOS EMPRESARIALES
1. Se necesita mucho dinero para empezar
un negocio
Este mito se debe a que vemos muchos
negocios como franquicias, que están bien
diseñados en su organización y
establecimiento, y creemos que el capital es
la razón de su éxito

10. MITOS EMPRESARIALES
2. Sólo puedo conseguir el capital con un
banco
Hay muchas otras fuentes de financiamiento
que son incluso más recomendables que ir a
un banco. Por ejemplo, la familia, amigos y
socios, representan la mayor parte de la
fuente de capital para una microempresa.

11. MITOS EMPRESARIALES
3. Tuve una buena idea y todos le van a
gustar
Una buena idea es buena idea… para usted.
A menos que pueda leer el pensamiento,
nunca ponga un negocio basado en una
buena idea. La forma correcta es primero,
encontrar la oportunidad de negocios, y
después determinar la idea de negocio que
aproveche a oportunidad, y se alinee a sus
gustos e intereses.

12. MITOS EMPRESARIALES
4. Varios Mitos
• El fracaso es malo.
• La razón de una empresa es vender.
• Los empresarios nacen, no se hacen.
• La mayoría de los negocios fallan
rápidamente.
• Mi profesión no es para formar empresas.

13. HISTORIAS EMPRESARIALES
EJEMPLO 1
Firma que viste a ETB inició con capital de $100
Hace 55 años Luis José León, técnico mecánico
de Cementos Samper, en busca de un ingreso
extra para su familia le dio a su mujer $100 para
que comprara telas y confeccionara algunos
vestidos.
Aunque los primeros intentos de León con Elvira
Rodríguez, su esposa, no fueron exitosos,
siguieron intentando hasta que hicieron un
vestido de bautizo que se empezó a vender muy
bien.

14. HISTORIAS EMPRESARIALES
EJEMPLO 1
Hoy la empresa que conformaron, Creaciones
Mercy, es gerenciada por uno de sus hijos y tiene
ventas cercanas a $4.000 millones anuales. La
mayor parte de su producción es vendida a
compañías como la Empresa de
Telecomunicaciones de Bogotá, Lafrancol y la
Universidad Javeriana.

15. HISTORIAS EMPRESARIALES
EJEMPLO 2
Inició con tostadas a $100 y hoy factura $11.700
millones
A tan solo $100 el paquete vendía Susanita
Posada tostadas a sus vecinos y familiares. En la
actualidad distribuye a nivel nacional en grandes
cadenas con Tostaditos Susanita. El año pasado
facturó $11.700 millones y para cerrar el año
quiere crecer hasta $13.500 millones. Todo
empezó cuando perdió a su esposo hace tres
décadas. En la búsqueda de ingresos para su
familia, la madre de Susanita le aconsejó que
aprovechara su gusto por la cocina y preparara
pan aliñado para vender.

16. HISTORIAS EMPRESARIALES
EJEMPLO 2
Así empezó a comercializar sus productos entre
sus amigas, luego probó suerte en panaderías
de barrio y tuvo tanto éxito, que uno de los
panaderos se ofreció a ayudarle en la
producción. Pero el ingrediente que finalmente
le dio el impulso para crecer fue un contrato que
ganó para distribuir sus productos en Almacenes
Éxito con un primer pedido de 100 paquetes.

17. BIBLIOGRAFÍA
 http://jcvalda.wordpress.com/2010/01/13/15-
mitos-sobre-los-empresarios-y-los-emprendimientos/
 http://www.larepublica.co/mis-documentos/
las-10-historias-empresariales-que-
son-un-ejemplo-para-los-emprendedores_
95231
 http://es.slideshare.net/WILLAM_PAGUAY/car
actersticas-habilidades-y-capacidades-de-un-empresario