Exposicion de un sistema de manufactura: Taylorismo

1. PRESENTA:
JUAREZ PIEDAD JUAN DONALDO
CARRERA: ING. INDUSTRIAL
PRESENTA:
JUAREZ PIEDAD JUAN DONALDO
CARRERA: ING. INDUSTRIAL
Cerro Azul, Ver., Agosto de 2015

2. Frederick Winslow Taylor (1856 -
1915) fue un ingeniero y economista
norteamericano que elaboró un sistema de
organización racional del trabajo,
ampliamente expuesto en su obra,
“Principles of Scientific Management”
(1912), en un planteo integral.
Frederick Winslow Taylor (1856 -
1915) fue un ingeniero y economista
norteamericano que elaboró un sistema de
organización racional del trabajo,
ampliamente expuesto en su obra,
“Principles of Scientific Management”
(1912), en un planteo integral.
TAYLORISMO

3. En organización del trabajo, hace referencia a la
división de las distintas tareas del proceso de
producción. Fue un método de organización
industrial. Está relacionado con la producción en
cadena
En organización del trabajo, hace referencia a la
división de las distintas tareas del proceso de
producción. Fue un método de organización
industrial. Está relacionado con la producción en
cadena
EL TAYLORISMO
Objetivo: aumentar la productividad
y evitar el control que el obrero podía
tener en los tiempos de producción.
Objetivo: aumentar la productividad
y evitar el control que el obrero podía
tener en los tiempos de producción.

4. Taylor elaboró un sistema de organización racional del trabajo, ampliamente
expuesto en su obra Principles of Scientific Management (1911).
En un planteamiento integral que luego fue conocido como “TAYLORISMO”.
Taylor elaboró un sistema de organización racional del trabajo, ampliamente
expuesto en su obra Principles of Scientific Management (1911).
En un planteamiento integral que luego fue conocido como “TAYLORISMO”.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
CIENTÍFICA DEL TRABAJO
Se basa en la aplicación de métodos científicos de orientación
positivista y mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las
técnicas modernas de producción industrial, con el fin de maximizar
la eficiencia de la mano de obra, máquinas y herramientas, mediante
la división sistemática de las tareas, la organización racional del
trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las
operaciones, más un sistema de motivación mediante el pago de
primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisación en la
actividad industrial.
Se basa en la aplicación de métodos científicos de orientación
positivista y mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las
técnicas modernas de producción industrial, con el fin de maximizar
la eficiencia de la mano de obra, máquinas y herramientas, mediante
la división sistemática de las tareas, la organización racional del
trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las
operaciones, más un sistema de motivación mediante el pago de
primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisación en la
actividad industrial.

5. Frederick W. Taylor intentó eliminar por completo los movimientos
innecesarios de los obreros con el deseo de aprovechar al máximo el
potencial productivo de la industria. Hizo un estudio con el objetivo de
eliminar los movimientos inútiles y establecer por medio de
cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea específica.
El sistema de Taylor bajó los costos de
producción porque se tenían que pagar
menos salarios, las empresas incluso
llegaron a pagar menos dinero por cada
pieza para que los obreros se diesen más
prisa. Para que este sistema funcionase
correctamente era imprescindible que los
trabajadores estuvieran supervisados y así
surgió un grupo especial de empleados,
que se encargaba de la supervisión,
organización y dirección del trabajo.

6. Al taylorismo como método de trabajo, se lo denominó organización
científica del trabajo o gestión científica del trabajo, entendida como
forma de dirección que asigna al proceso laboral, principios básicos
del método científico, indicando así el modo más óptimo de llevar a
cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores. Se
basa en la división del trabajo en dirección y trabajadores, la
subdivisión de las tareas en otras más simples y en la remuneración
del trabajador según el rendimiento.
Al taylorismo como método de trabajo, se lo denominó organización
científica del trabajo o gestión científica del trabajo, entendida como
forma de dirección que asigna al proceso laboral, principios básicos
del método científico, indicando así el modo más óptimo de llevar a
cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores. Se
basa en la división del trabajo en dirección y trabajadores, la
subdivisión de las tareas en otras más simples y en la remuneración
del trabajador según el rendimiento.
LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO EN LA
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Su obsesión por el tiempo productivo lo llevó a trabajar el concepto
de cronómetro en el proceso productivo, idea que superaría a la de
taller, propia de la primera fase de la Revolución Industrial.
Su obsesión por el tiempo productivo lo llevó a trabajar el concepto
de cronómetro en el proceso productivo, idea que superaría a la de
taller, propia de la primera fase de la Revolución Industrial.

7. LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO TAYLORISTA TRANSFORMÓ A
LA INDUSTRIA EN LOS SIGUIENTES SENTIDOS:
Aumento de la destreza del obrero a través de la
especialización y el conocimiento técnico.
Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba
mayor acumulación de capital.
Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización
del rol.
Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.
La división del trabajo planteada por Taylor efectivamente
reduce los costos y reorganiza científicamente el trabajo,
pero encuentra un rechazo creciente del proletariado,
elemento que sumado a la crisis de expansión estructural
de mercado (por velocidad de circulación de la mercancía)
lo llevaría a una reformulación práctica en el siglo XX que
es la idea de fordismo

8. Mayor especialización.
Se obtiene la más alta
eficiencia de cada persona.
La división del trabajo es
planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa
del trabajo intelectual.
Disminuye la presión sobre un
solo jefe por el número de
especialistas con que cuenta la
organización.
Más productos en menos
tiempo
Mayor especialización.
Se obtiene la más alta
eficiencia de cada persona.
La división del trabajo es
planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa
del trabajo intelectual.
Disminuye la presión sobre un
solo jefe por el número de
especialistas con que cuenta la
organización.
Más productos en menos
tiempo
VENTAJAS DESVENTAJAS
Reducción de salarios
Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de los
trabajadores.
Se viola el principio de la unidad de
mando, lo que origina confusión y
conflictos
Malas relaciones laborales.
Reducción de salarios
Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de los
trabajadores.
Se viola el principio de la unidad de
mando, lo que origina confusión y
conflictos
Malas relaciones laborales.

9. A pesar de los años el Taylorismo sigue vigente
aspectos como :
APLICACIÓN ACTUAL DEL TAYLORISMO
Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y
movimientos,
 Estudio de la fatiga humana,
División del trabajo y especialización del obrero,
Diseño de cargos y tareas,
Incentivos salariales por producción,
 Condiciones ambientales de trabajo,
Estandarización de métodos y máquinas
 Y la supervisión funcional, siguen aplicándose en las
organizaciones, aunque con otros nombres y
aditamentos, dependiendo de la moda gerencial.

10. https://es.wikipedia.org/wiki/Taylorismo
BIBLIOGRAFÍA
http://ellegadodelahistoria.blogspot.mx/2012/04/taylorismo-y-fordismo.html
http://nuevasensenanza.blogspot.mx/2012/06/taylorismo-fordismo-
y-toyotismo.html