1. Tema: Cultura, Filosofía y Personalidad Organizacional
Integrantes:
Brenda Guerrón
Mayra Martínez
Santiago Guzmán
Mauricio Carvajal
David Robayo
Nivel: Sexto
Facultad: Diseño Gráfico

2. Cultura Organizacional
Proviene de la
psicología social
y la consultoría
empresarial
Es el conjunto (sistema)
de valores, tradiciones,
creencias, hábitos,
normas, actitudes y
conductas
que dan identidad,
personalidad y destino a
una organización para
el logro de sus fines
económicos y sociales.
Antropología
Aplicada
Conjunto de elementos
interactivos
fundamentales,
compartidos
grupalmente ,
sedimentados
a lo largo de la vida de la
empresa a la cual
identifican, por los que
son transmitidos a los
nuevos miembros,
y son eficaces en la
resolución de los
problemas.

3. Cultura Organizacional
La
Globalización
Significa
Para bien o para
mal el planeta
está al alcance
del hombre
y la humanidad
entera está
embarcada a un
destino global.
Se toma en
cuenta
Desde el punto
de vista de los
valores
es un hecho
neutro.
Se
Relaciona
Con la Relación
Humana
quedara
determinada
por la cultura
que sistematice
los significados
y los valores
sobre los que se
construirán
las relaciones
entre los
pueblos, las
organizaciones,
las personas y
de todos con la
naturaleza.

4. Cultura Organizacional
La fuerza vital de la
organización
empresarial
Cultura
Se resume en un grupo
junto al fuego,
reunido por la voz de los
ancianos que transmiten
sus historias y mitos
donde se habla de
espíritus de los
antepasados
todo eso mientras de
concilia el sueño
arropados por el calor, la
voz y la tradición.

5. Cultura Organizacional
Cosmos contra caos
Cultura
Es un modo indispensable
de ordenar la realidad para
poder entenderla,
conducirse en ella ,
sobrevivir y poder vivir
con los demás seres
humanos
al compartir con ellos los
significados anteriores.
Provee de significados que
hacen previsibles las cosas
gracias a ese
ordenamiento del mundo
y de la vida social que
realiza.

6. Cultura Organizacional
El dintel de lo humano
Cultura
Entendida como el peculiar
modo de vida humana que
cada grupo social se da,
Incluye el modo de entender el
mundo, las formas de
organización social dentro de
las cuales
Todo grupo humano vive y sus
relaciones con lo sobrenatural.
Se organiza en un sistema de
significados que se hereda de
generaciones anteriores
Se transforma por parte de la
generación presente y se
transmite como herencia
Que desborda el tiempo de los
individuos y sobrevive en la
continuidad física y mental de
la del grupo social.
Es un patrón de significados
transmitidos históricamente,
incorporado en símbolos;
Un sistema de concepciones
heredadas y expresadas en
formas simbólicas por medio de
las cuales los hombres
comunican
Perpetuán y desarrollan su
conocimiento y sus actividades
en relación con la vida.

7. Cultura Organizacional
El dintel de lo humano
Cultura
Cosmovisión Ethos
Es la compresión e
interpretación del mundo, de
la vida y de las cosas externas
Al hombre que cada cultura
entrega a sus miembros.
Es el tono vital, el estilo y el
talante de la vida de un
pueblo.

8. Cultura Organizacional
La cultura es la principal
herramienta humana
Cultura
Es un hecho indispensable e
inevitable.
Su aparición y desarrollo
posterior tiene que ver , sin
duda,
con importantísimas
adaptaciones evolutivas entre
las que destaca el desarrollo
sorprendente de su cerebro;
la estructura peculiar de su
cerebro con su capacidad de
producción
y comunicación de
significados, unida a su
condición gregaria o social,
constituyeron las condiciones
mínimas y suficientes para la
aparición del fenómeno
cultural humano.

9. Cultura Organizacional
La cultura es la principal
herramienta humana
Triple desafío
Para vivir en la naturaleza de
sus recursos, los grupos
humanos han diseñado los
más diversos sistemas
económicos que les han
permitido obtener los recursos
de alimentación,
vestido, albergue,
herramientas etc.
Para vivir en sociedad las
culturas han contado siempre
con subsistemas de
parentesco,
organización política, social,
empresarial, institucional,
etc.
Para vivir en relación
con las fuerzas
sobrenaturales y
suprasociales,
los grupos humanos
han desarrollado sus
sistemas religiosos
desde los más
elementales hasta los
más complejos.

10. El líder
En todos los campos del trabajo
humano es un constructor de la
cultura organizacional
Cultura Organizacional
Es el conjunto de valores,
tradiciones, creencias,
hábitos, normas, actitudes
y conductas que le dan
identidad y personalidad.
Construir y mantener una
cultura de trabajo eficaz, es
eliminar las barreras y la
desconfianza.
La participación, la
integración la integridad y
el empowerment, son
aspectos que deben ser
tomados en cuenta por los
lideres del futuro

11. Procesos humanos
Procesos mas importantes
La comunicación e
información
La integración y el
trabajo en equipo
La delegación y el
empowerment
La motivación y el
reconocimiento
La creatividad e
innovación
La capacitación y el
desarrollo humano
La tomas de decisiones
El liderazgo
Distintas formas de una sana
relación y la energías del
hombre en su relación con
otros orientada a un proceso
de mejora continua.

12. Tareas
Los lideres deben cumplir varias
tareas fundamentales en la
empresa
Crear una visión
Es una imagen a largo
plazo o idea de lo que
puede y debe lograrse
Es un cuadro de un
estado futuro para la
organización.
Definir la misión y
el código
Significa una acción,
una tarea, una
vocación .
Viene del Verbo
mitere que significa
«enviado»
Identificar,
enriquecer el
capital intelectual
y emocional
Con base en
resultados de alta
calidad y
competitividad.
Jack Welch
GENERAL
ELECTRIC
Helmut Maucher
NESTLE
10
Tarea
s

13. Educación
Capacitación y
desarrollo de todo el
personal en alta
prioridad
Tareas
La formación es el
espíritu del hombre, y
por tanto su espíritu
productivo
Mejora continua
Percepciones ,
actitudes y conductas
Enfoques
Al Personal
Al cliente
A los procesos
Claridad en los
objetivos
También claridad de
sus metas, principio
de equidad interno
referido a la
evaluación de
desempeño.

14. Fortalecer el
trabajo en equipo
Los procesos
humanos y la cultura
laboral, mejorando el
sistema ticamente el
clima organizacional
Tareas
Contacto y diálogo
con el personal
Promover un alto
nivel de energía y
orientación a
resultados
Una organización es
un grupo humano
trabajando y
orientando su
inteligencia y
voluntad hacia el
logro eficaz y
productivo de
resultados
Jack Welch
GENERAL
ELECTRIC
Logró cambios de
actitud en su personal
y ha posicionado a la
empresa como líder
en su ramo.

15. Es una condición de supervivencia, es una forma de
aprender y crecer para poder enfrentar con éxito la vida
y el entorno
Desafíos (Competitividad)
Competencia
Se fundamenta en el
binomio ganar perder
y puede ser una lucha
leal o desleal
Significa una medida
de satisfacción del
consumidor en un
mercado globalizado
Calidad
Servicio
Precio
Diseño
Competitividad

16. Competencia en sí
Grado de preparación
teórica, técnica y
moral que constituye
el perfil profesional
particular de una
persona.
Competencia
frente a otros
Ejercicio por el que
mi competencia se
enfrenta a otras
competencias en
disputa por un mismo
beneficio
Ejemplo: EL
MERCADO

17. Las culturas de calidad, servicio, innovación y productividad son parte de la cultura
organizacional y valores y son generadas y mantenidas por los lideres.

18. LA FILOSOFIA
ORGANIZACIONAL

19. FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
conjunto de valores, prácticas y
creencias que son la razón de ser
de la empresa y representan el
compromiso de la organización
ante la sociedad.
Los valores organizacionales,
al ser difundidos, se convierten
en actitudes y las actitudes en
conductas, lo cuál influye
directamente en los resultados
de la empresa.

20. La importancia de la Filosofía Organizacional
ha sido un tema fundamental para el desarrollo
y competitividad de las organizaciones
desde los 80`s hasta nuestros días
Las organizaciones deberán de alimentarse de
la investigación, en entender de los defectos que
marcan su desarrollo, crecer y adaptarse a los cambios
del ambiente en donde se desenvuelven
las investigaciones de Elton Mayo a finales de los
años treinta quien modificando elementos
de iluminación intento demostrar el efecto
que esto tendría en la productividad en el trabajador
, poniendo a prueba ideas expuestas por
Max Weber y Frederick Taylor acerca de la productividad
y eficiencia de los procesos de producción
tendiendo como resultado cambios significativos
en la productividad de los trabajadores
Se debe considerar atender los elementos que las
rodean y que en la actualidad están obligadas,
la combinación de estos elementos son los que le
darán lugar en el ambiente y le generara los
resultados esperados.

21. La filosofía organizacional en
una empresa requiere de:
 Una base normativa para el establecimiento de la
cultura, y la política organizacional.
 Una orientación sobre principios y objetivos de la
organización, esto es, una definición de lo que la
organización es y quiere decir.
 Un instrumento de relaciones públicas , como
presentación de la organización.

22.  Filosofía y valores.
 “La filosofía de FEMSA respalda la calidad de los productos y
servicios que proporcionamos a nuestros clientes. En ella se
concentran los más altos valores que el corporativo busca,
promueve y defiende entre su gente. Es por ello que nuestros
colaboradores son hombres y mujeres capacitados y motivados
hacia una mejora continua”
 Compromiso.
 “Consideramos a nuestros consumidores y clientes la parte más
importante de la empresa y por ello, aceptamos con gusto el
compromiso de ofrecerles las mejores marcas, productos y
servicios”
 Credo.
 “En FEMSA creemos firmemente que la excelencia sólo da frutos
cuando se confía en gente talentosa, con energía y alto compromiso
con la calidad”

23. MISIÓN:
Es la razón de ser de la organización, debe responder a tres
preguntas básicas: ¿Quiénes somos?, ¿A qué nos dedicamos?,
¿Cuál es nuestro valor agregado y/o ventaja competitiva?
Los requisitos que debe reunir una misión son:
Requisitos:
Amplia.- Con expansión pero lo suficientemente específica
y bien definida para que sea fácil de entender y lograr.
Motivadora.- Inspiradora y alcanzable.
Permanente.- Orientada al propósito de la empresa.
Congruente.- Consistente con lo que se hace y se desea.

24. VISIÓN:
La visión es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización.
Debe ser breve, fácil de captar e inspiradora.
La visión fija el rumbo de la empresa, plantea retos, sirve como
punto de consenso, estimula la creatividad y la coordinación de esfuerzos.
¿Qué se nota como clave para el futuro?,
¿Cómo debe ser la competencia de la empresa?,
¿Cuál es la oportunidad de crecimiento?,
¿Quiénes son o deberían ser nuestros clientes?,
¿Qué es probable que cambie en nuestra organización
dentro de tres o cinco años?.
Se debe responder
A las siguientes preguntas

25. VALORES:
Lealtad: Respaldar los compromisos adquiridos con los clientes,
proveedores, empresa y sociedad, consistentemente.
-Honestidad: Ser íntegros y actuar de forma transparente con los clientes,
proveedores, empresa y sociedad para lograr los objetivos comunes.
-Congruencia: Pensar y actuar con valores para el cumplimiento de los
compromisos adquiridos con nuestros clientes, proveedores, empresa
y sociedad.
-respeto: Aceptar y acatar las normas y preceptos establecidos por la
empresa
-Responsabilidad: Cumplir los compromisos adquiridos con los clientes,
proveedores, empresa, medio ambiente y sociedad.
-Confianza: Creer en la palabra y actuación de los clientes, proveedores,
empresa y sociedad como base de todas nuestras relaciones.