Explica las diferencias del gerente omnipotente o simbolico.

1. Alumno: Omar Quezada
Docente: Econ. SANDRA ELIZABETH RAMON
JARAMILLO

2. EL GERENTE: ¿OMNIPOTENTE O
SIMBÓLICO?
 Los Gerentes son directamente responsables del éxito o fracaso de
una organización.
 LA VISION OMNIPOTENTE
 El desempeño de una organización se deben a las decisiones y
acciones de sus gerentes, los buenos Gerentes se anticipan al
cambio.
 Cuando las utilidades bajan, con frecuencia los gerentes de nivel
alto son despedidos simplemente por la “creencia de que sangre
nueva” traerá mejores resultados.
 La visión de los gerentes como personajes omnipotentes es
consistente con la imagen estereotipada de un ejecutivo a cargo de
un negocio que supere cualquier obstáculo.

3. LA VISION SIMBOLICA
 La gran parte del éxito o fracaso de una organización
se debe a fuerzas externas que salen del control de
los gerentes.
 La visión simbólica dice que la capacidad de un
gerente de afectar los resultados esta influenciada y
restringida por factores externos.
 CONCLUSION:
 Los Gerentes no son todopoderosos ni están totalmente restringidos por estos
dos factores.

4. CULTURA ORGANIZACIONAL
 Tenemos en la cultura organizacional son las siete dimensiones de la
cultura que son:
 La atención al cliente
 Orientación a resultados
 Orientación a la gente
 Orientación a los equipos
 Agresividad
 Estabilidad
 Innovación y toma de riesgos

5. LAS CULTURAS FUERTES
 Son organizaciones en las que los valores fundamentales están
profundamente arriesgados y son muy compartidos
 Los empleados son mas leales y sus tendencias al desempeño son de nivel
muy alto.
 El Origen de la cultura se refleja la visión de los fundadores de la
organización.
 Una cultura se mantiene por las practicas de selección de empleados.

6. TEMAS ACTUALES DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
 Tenemos 5 temas culturales de actualidad: Creación de
una etica,Creacion de una cultura de
innovacion,creacion de una cultura sensible al cliente.
 Una cultura que apoya la diversidad y la espiritualidad
del centro de trabajo.
 La Cultura Organizacional que tiene mas posibilidades
de establecer estándares éticos elevados es la que mas
tolera a los riesgos, menos tolerante a la agresividad y
se enfoca en medios, en resultados.

7. EL ENTORNO
 En el entorno especifico tenemos la inclusión de clientes, proveedores,
competidores y grupos de presión.
 El entorno general
 Tenemos la inclusión de condiciones económicas, polltico-Iegales,
sociocultural les, demográficas, tecnológicas y globales.
 Además las dos dimensiones de la incertidumbre ambiental son el grado
de y el grado de complejidad.
 Las partes interesadas más comunes tenemos a los clientes, grupos de
acción social y política, competidores, asociaciones comerciales y de
industria, gobiernos, medios, proveedores, comunidades, accionistas,
uniones y empleados.
Los cuatro pasos para administrar las relaciones con las partes
interesadas son:
 Identificar estas partes, determinar los intereses o inquietudes de los
datos interesados, ver que resulta cada parte interesada para la toma de
decisiones y acciones de la organización, determinar cómo manejar a las
partes interesadas.

8. Los cuatro pasos para administrar las relaciones con
las partes interesadas son:
 Identificar estas partes, determinar los
intereses o inquietudes de los datos
interesados, ver que resulta cada parte
interesada para la toma de decisiones y
acciones de la organización, determinar
cómo manejar a las partes interesadas.