1. Douglas McGregor
“El lado Humano de las
organizaciones”
Romero Escamilla Pedro David

2. Biografía
• Psicólogo industrial 1906-1964
• Figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran
auge en la mitad del siglo XX

3. Trabajo
• Observó que el comportamiento del líder frente a sus subordinados
depende de lo que el líder piense de ellos. Según esto se utilizara un estilo u
otro de liderazgo
• identifico dos posiciones extremas que denomino teoría "x" y teoría "y"

4. Teoría “X”
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trabajan lo menos posible
carecen de ambición y su única motivación es el dinero
busca ante todo su seguridad y evitan responsabilidades
prefieren que les manden
se resisten a los cambios
son crédulas y están mal informadas
harían muy poco por la empresa sino fuera por la dirección

5. Teoría “Y”
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consideran el trabajo como algo natural
se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les asigna
no es necesaria la coacción o las amenazas para que los individuos se esfuercen
buscan responsabilidades
tienen imaginación y creatividad
sienten motivación, desean perfeccionarse
asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos, sobre todo
reconociéndole los méritos

6. BIBLIOGRAFIA
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http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10-autores/169-mcgregor-douglas.html
http://isabelportoperez.files.wordpress.com/2011/11/direccic3b3n_x_y.pdf
http://www.educarm.es/templates/portal/images/ficheros/etapasEducativas/secundaria/16/secciones/270/c
ontenidos/5880/teoria_x_e_y_teoria_z.pdf