Capacitación de liderazgo

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Programación de capacitación sobre el liderazgo a la ficha 866929.

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Capacitación de liderazgo

  1. 1. CAPACITACIÓN DE LIDERAZGO PRESENTADO POR: DANIELA PÉREZ PEDROZO DANIELA SUAREZ MARTÍNEZ MANUELA LOAIZA PATIÑO YIRLEY ROMERO TUTA INSTRUCTORA: CAROLINA PÉREZ FICHA: 866929 TECNOLOGO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA S.E.N.A. CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA BOGOTÁ 2015
  2. 2. CAPACITACIÓN DE LIDERAZGO PROBLEMASDE CAPACITACIÓN con el fin de aumentar el desempeño y contribuir a un desarrollo integral en el proceso de formación de la ficha 866929, se ha realizado una encuesta, donde según el análisis de los datos se ha podido evidenciar que el 74% de las personas encuestadas, no se consideran un líder en la ficha, mientras que el 22% ha respondido de manera afirmativa, por lo cual en base a los resultados obtenidos, es correcto decir que en ella se presentan falencias en esta área, siendo necesaria la implementación de una capacitación que permita incrementar estas actitudes. OBJETIVO GENERAL Proporcionar conocimientos y desarrollar habilidades en los aprendices de la ficha 866929, para así ejercer un estilo de liderazgo adecuado y efectivo, con el propósito de incrementar su desempeño· OBJETIVO ESPECIFICO 1. Formar líderes integrales en la ficha 866929· 2. Identificar los diferentes estilos de liderazgo. 3. Promover la utilización de técnicas y métodos que permitan fortalecer la toma de decisiones y el desarrollo personal de los aprendices de la ficha evaluada· DURACIÓN 50 minutos PROPUESTAS 1. Explicación de la temática de liderazgo· 2. Charla motivacional· 3. Juegos de roles en una organización·
  3. 3. RECURSOS 1. Medio audiovisual  Video ( anexos # 1)  Diapositivas ( anexos # 2) 2. Material didáctico  Carteleras  Folleto (anexos # 6)  Tarjetas con reflexión (anexos # 5) 3. Lista de asistencia ( anexos # 4) CONTENIDO 1. ¿Qué es un líder? Es la persona cuyas habilidades buscan el guiar a un grupo de personas, es decir es el que lleva el mando y toman las decisiones, siendo un tipo de jefe. Este influye en todos los demás, tiene que incentivar a los demás miembros para trabajar en conjunto y conseguir un objetivo en común, esta personas a se puede definir autoritario y como un modelo a seguir. 2. ¿Cómo se desarrolla el liderazgo? Se basa más que nada en el comportamiento o las habilidades que este maneja los buenos líderes y si de logran desarrollar correctamente todas las habilidades de un líder este será seguido en su totalidad  Ser objetivo en todos los temas de controversia  Poner a las personas correctas, en los puestos correctos, es decir, saber utilizar las habilidades de los demás.  No tener preferencias de ningún tipo y se equitativo  Tener auto confianza, tener fe en que se hacen las cosas bien  No subestimar las aptitudes de los demás  Saber el mejor momento de actuar, es decir aprender cuando interferir o cuando alejarse  Es importante que el líder tenga claro los objetivos  Conocerse a sí mismo, fortalezas y debilidades 3. ¿Cuáles son las habilidades que debe tener un líder? Las principales habilidades son:  Integridad: es el requisito más importante  Ser maduro: aprende a manejar las diferentes emociones adecuadamente  Liderar por ejemplos: ser siempre el ejemplo de los demás
  4. 4.  Ayudar a los demás  Justicia: ser justo en cualquier tipo de méritos  Escuchar atentamente  Responsabilidad ante cualquier error  Respaldo y apoyo a los demás  Cumple promesas  No criticar  Orientar y motivar a las personas que lo sigan  Planificar y priorizar  Administrar muy bien el tiempo 4. ¿Cuáles son los tipos de liderazgo? Liderazgo Autoritario Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a través de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al líder suelen seguir al pie de la letra las órdenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente de tensión y nerviosismo. Los líderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser suplantados rápidamente por otro líder que sea más acorde a los a los requerimientos y demandas de la organización y del grupo. Liderazgo Complaciente En este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el líder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del líder suelen abusar de la confianza y muchas veces se sienten cómodos y seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento que hagan tendrán una aprobación casi segura por parte del líder. Los que no están de acuerdo con este tipo de liderazgo son por lo general las personas que están altamente comprometidas con la organización como gerentes y altos ejecutivos que ven en este tipo de liderazgo estados de comodidad que van en contra de los cumplimiento de metas, logros y objetivos de la organización.
  5. 5. Liderazgo por Conveniencia Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organización. No le interesa nada más que salir siempre con un beneficio personal. Es común que este tipo de líder no sea aceptado en un equipo u organización ya que la forma que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza en los demás miembros del equipo. Liderazgo Independiente Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Para que una organización crezca tiene que haber una interacción entre líderes y seguidores. Este tipo de líder no suele durar mucho en las organizaciones ya que no garantiza el éxito al equipo. Este tipo de líder suele crear un ambiente de desorden, confusión, caos y desmotivación que no van de acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organización. Liderazgo Comprometido Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. En este tipo de liderazgo, el líder está comprometido con pasión y vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas que siguen a este tipo de líder suelen sentir compromiso, seguridad, propósito y satisfacción. Todos estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el líder claramente su propósito y visión con el equipo y con los objetivos de la organización. Liderazgo empresarial El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de los componentes de la empresa, integrándolos dentro de ella, para conseguir unos objetivos comunes que son los objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de liderazgo más adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio entre las necesidades individuales y empresariales. Liderazgo autocrático Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes. Es positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos o retenerlas, son los principales métodos en que se basa para esperar obediencia.
  6. 6. Liderazgo democrático El líder democrático toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la participación de los trabajadores. Liderazgo paternalista El líder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr Liderazgo paternalista. Liderazgo en los equipos de trabajo El liderazgo ha sido definido como la “actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo”. Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, etc. Debido a que lo que aquí interesa es el liderazgo en el terreno organizacional, de ahora en más utilizaremos la palabra “organización” para significarla tomada en conjunto o cualquier sector o grupo que la compone. El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de personas, convirtiéndolo en un equipo que genera resultados. En el equipo de trabajo es muy importante ya que es el que dirige a todos y los orienta a desarrollar los objetivos en conjunto guiando, y motivando a todos los participantes. ACTIVIDADES A DESARROLLAR PASOS A. Entrega de folletos  A cada uno de los aprendices se le entregara un folleto para que conozcan el orden y temática de la capacitación · B. Exposición de todas las temáticas de liderazgo·  Las orientadoras del tema expresaran las reflexiones y la información a los aprendices sobre la capacitación· C. Videos·  Se usaran videos para complementar la información trasmitida en la capacitación· D. Juegos de roles·
  7. 7.  Se asignara un cargo a cada persona, para que implemente, a partir de lo socializado su rol como líder· E. Evaluación  Después de haber terminado la socialización se realizara una evolución para verificar la efectividad de la capacitación· F. Entrega de la tarjeta de reflexión·  Se le entregara a cada aprendiz una tarjeta de recordatorio con un mensaje de motivación personal· EVALUACIÓN Se realizara un cuestionario con cinco preguntas con opción múltiple para evidenciar que los resultados obtenidos sean satisfactorios· (anexos # 3)
  8. 8. ANEXOS Anexos # 1 LINK DE VIDEOS Presentadosen la capacitación con fines educativos  https://www.youtube.com/watch?v=p5Ssg-wikJo  https://www.youtube.com/watch?v=vv9tOx3dMEo  https://www.youtube.com/watch?v=XwVIftTTW14
  9. 9. Anexos # 2 DIAPOSITIVAS Tema: Liderazgo Link de diapositivas en slideshare.net http://es.slideshare.net/YirleyRomero2/liderazgo-capacitacin-ficha-866929
  10. 10. ANEXOS # 3 EVALUCIÓN Centro de Gestión Administrativa. Asistencia y Gestión Administrativa Proponer programas de Capacitación. Carolina Pérez 866929 Evaluación Según lo socializado en clase conteste las siguientes preguntas sobre el liderazgo: 1. ¿Qué es un líder? a) Persona que busca el guiar a un grupo, motivarlos a trabajar en conjunto y conseguir un objetivo en común. b) Aprende a manejar las diferentes emociones adecuadamente. c) Cosa hecha trabajando; especialmente obra artística, intelectual, científica o técnica. 2. No es una habilidad para desarrollar un buen liderazgo. a) Ser objetivo en todos los temas de controversia. b) No subestimar las aptitudes de los demás. c) Tenga claro los objetivos. d) Valor o cualidad propia de los seres humanos que tiene una estrecha relación con los principios de verdad y justicia y con la integridad moral. 3. ¿Cuál de las siguientes es una habilidad que debe desarrollar un líder? a) Orientar y motivar a las personas que lo sigan. b) Administrar muy bien el tiempo. c) A y B son correctas. d) Ninguna de las anteriores. Según los tipos de liderazgo a que pertenecen los siguientes enunciados
  11. 11. 4. Este tipo de liderazgo se caracteriza porque el líder trata de mantener el cumplimiento de objetivos a través de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al líder suelen seguir al pie de la letra las órdenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Se suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente de tensión y nerviosismo. a) Liderazgo Complaciente b) Liderazgo Autoritario c) Liderazgo Comprometido d) Ninguna de las anteriores 5. Este tipo de líder se caracteriza por hacer las cosas de manera aislada. No suele durar mucho en las organizaciones ya que no garantiza el éxito al equipo. Suele crear un ambiente de desorden, confusión, caos y desmotivación que no van de acuerdo con los objetivos de la organización. a. Liderazgo Independiente b. Liderazgo Comprometido c. Liderazgo Complaciente d. Liderazgo Autoritario
  12. 12. Anexos # 4 LISTA DE ASISTENCIA Publicado en slideshare http://es.slideshare.net/YirleyRomero2/asistencia-555933
  13. 13. Anexos # 5 TARJETADE REFLEXIÓN
  14. 14. Anexos # 6 FOLLETO

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