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UNIVERSIDAD  NACIONAL  EXPERIMENTAL SIMÓN RODRIGUEZ NUCLEO – CORO CORO – ESTADO – FALCÓN  SANTA ANA DE CORO, MAYO DE 2010
ESTRUCTURA FINANCIERA FUENTES DE  FINANCIAMIENTO FORMAS DE  FINANCIAMIENTO CONCEPTO Compañía de Financiamiento Comercial Cooperaciones Financieros Cooperaciones de Ahorro y Vivienda Bancos Agentes del Sistema Financiero Bancos Financiamiento Externo Financiamiento Activo = Pasivo + Patrimonio Neto Riesgo
El Capital de Trabajo se obtiene de la  diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente . Enfoque Temporal Enfoque Funcional Enfoque Incremental Enfoque Sectorial Enfoque Nominal   CAPITAL DE TRABAJO ENFOQUES DEL CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL  MONETARIO Activos Monetario  ---- Perdidas Pasivo Monetario ---- Ganancias por Inflación R U B R O S Definición Tipos de Rubros Rubros Monetarios Rubros No Monetario Activos Monetarios Pasivo Monetario Rubros Activos No monetarios  Disponibilidad en moneda  Extranjeras. *  Bienes de Cambios  *  Bienes de Uso *  Bienes Inmateriales Rubros No Pasivo Monetario ,[object Object],[object Object],[object Object]
CLASIFICACION DE APALANCAMIENTO FINANCIERO APALANCAMIENTO  FINANCIERO POSITIVO APALANCAMIENTO  FINANCIERO NEGATIVO APALANCAMIENTO  FINANCIERO  NEUTRO APALANCAMIENTO FINANCIERO
La empresas se enfrenta al riesgo de no poder cubrir los costos financiero El aumento del apalancamiento financiero ocasiona un  riesgo crecientes El administrador decide el nivel aceptable de riesgo financiero Como resultado el aumento de las ventas netas RIESGO FINANCIERO
Es el porcentaje de cambio en las utilidades por acción   (UPA).  Cambio porcentual en las utilidades antes de impuestos e intereses (UAII) Es una medida cuantitativa El cambio de las utilidades operativas de la empresa El cambio porcentual en la utilidad operativa que causa el  cambio en las utilidades por acción EL  GAF GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO
GAO (x)  % de variación en utilidad operativa % de variación en las ventas GAF (x)  % de variación de utilidad neta % de variación de utilidad operativa (OUAII) NAVARRO MAIRIUYÚS GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO Mide la relación entre la variación porcentual  de la utilidad operativa  y la variación porcentual de las ventas que la origina Mide la relación que existe entre la variación porcentual  de la utilidad neta y la variación porcentual de la utilidad operativa  que la origina GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO
GAOF(x)  % de variación en utilidad neta % de variación en las ventas GRADO DE APALANCAMIENTO  FINANCIERO Y OPERATIVO Mide el impacto sobre la utilidad neta.  Origina una variación porcentual de las ventas.
GRADO DE  LOS APALANCAMIENTO OPERATIVO, FINANCIERO y COMBINADO INDUSTRIA CALZA - MODA Luego de un estudio objetivo del comportamiento de sus costo y gastos operativos, que incluyen producción, administración y ventas, han concluido que los costos variables son aproximadamente el 60% de las ventas netas y el resto son fijos. De acuerdo con la información anterior se reestructura el estado de ingresos y egresos correspondiente al año 2007 este modelo con base al costeo variable.
INDUSTRIA CALZA – MODA Estado de ingresos y egresos Con base en costeo variable Año 2009 AÑO 2009 Ventas netas…………………………………………............  6450 Costos variables (60% de ventas)...................  3870 Margen de contribución …………………………………………  2580 Costos fijos……………………………………………………………..  1938 Utilidad de operación………………………………………………  642 Intereses…………………………………………………………………  270 Utilidad antes de impuestos…………………………………..  372 Provisión para impuestos………………………………………..  112 Utilidad neta…………………………………………………………….  260
INDUSTRIA CALZA – MODA Estado de ingresos y egresos Con base en costeo variable Año 2009  AÑO 2007 Ventas netas  6450  7095  incremento 10%  Costos variables  3870  4257 Margen de contribución  2580  2838  Costos fijos  1938  1938  Utilidad de operación  642  900  incremento 40.2% Intereses  270  270 Utilidad antes de impuestos  372  630 Provisión para impuestos  112  189 Utilidad neta  260  441  incremento 69.6% Nueva situación
GAO (x)  % de variación en utilidad operativa % de variación en las ventas El grado de apalancamiento operativo para la Industria Calza – Moda al nivel de ventas actual de 64500,00 bf es:  40.2%  =  4.02 10%  El grado de apalancamiento operativo para la Industria Calza – Moda al nivel actual de ventas operativas  6420,00 bf es:  GAF (x)  % de variación de utilidad neta % de variación de utilidad operativa (OUAII) 69.6%  =  1.73 40.2%
El grado de apalancamiento operativo y financiero (combinado) GAOF(x)  % de variación en utilidad neta  =  69.6%  =  6.96   % de variación en las ventas  10% Aparentemente, el riesgo financiero no es muy alto; sin embargo, una conclusión en este sentido requiere de un análisis de la liquidez, básicamente mediante el presupuesto de efectivo de la empresa.

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  • 2. ESTRUCTURA FINANCIERA FUENTES DE FINANCIAMIENTO FORMAS DE FINANCIAMIENTO CONCEPTO Compañía de Financiamiento Comercial Cooperaciones Financieros Cooperaciones de Ahorro y Vivienda Bancos Agentes del Sistema Financiero Bancos Financiamiento Externo Financiamiento Activo = Pasivo + Patrimonio Neto Riesgo
  • 3. El Capital de Trabajo se obtiene de la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente . Enfoque Temporal Enfoque Funcional Enfoque Incremental Enfoque Sectorial Enfoque Nominal CAPITAL DE TRABAJO ENFOQUES DEL CAPITAL DE TRABAJO
  • 4.
  • 5. CLASIFICACION DE APALANCAMIENTO FINANCIERO APALANCAMIENTO FINANCIERO POSITIVO APALANCAMIENTO FINANCIERO NEGATIVO APALANCAMIENTO FINANCIERO NEUTRO APALANCAMIENTO FINANCIERO
  • 6. La empresas se enfrenta al riesgo de no poder cubrir los costos financiero El aumento del apalancamiento financiero ocasiona un riesgo crecientes El administrador decide el nivel aceptable de riesgo financiero Como resultado el aumento de las ventas netas RIESGO FINANCIERO
  • 7. Es el porcentaje de cambio en las utilidades por acción (UPA). Cambio porcentual en las utilidades antes de impuestos e intereses (UAII) Es una medida cuantitativa El cambio de las utilidades operativas de la empresa El cambio porcentual en la utilidad operativa que causa el cambio en las utilidades por acción EL GAF GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO
  • 8. GAO (x) % de variación en utilidad operativa % de variación en las ventas GAF (x) % de variación de utilidad neta % de variación de utilidad operativa (OUAII) NAVARRO MAIRIUYÚS GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO Mide la relación entre la variación porcentual de la utilidad operativa y la variación porcentual de las ventas que la origina Mide la relación que existe entre la variación porcentual de la utilidad neta y la variación porcentual de la utilidad operativa que la origina GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO
  • 9. GAOF(x) % de variación en utilidad neta % de variación en las ventas GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO Y OPERATIVO Mide el impacto sobre la utilidad neta. Origina una variación porcentual de las ventas.
  • 10. GRADO DE LOS APALANCAMIENTO OPERATIVO, FINANCIERO y COMBINADO INDUSTRIA CALZA - MODA Luego de un estudio objetivo del comportamiento de sus costo y gastos operativos, que incluyen producción, administración y ventas, han concluido que los costos variables son aproximadamente el 60% de las ventas netas y el resto son fijos. De acuerdo con la información anterior se reestructura el estado de ingresos y egresos correspondiente al año 2007 este modelo con base al costeo variable.
  • 11. INDUSTRIA CALZA – MODA Estado de ingresos y egresos Con base en costeo variable Año 2009 AÑO 2009 Ventas netas…………………………………………............ 6450 Costos variables (60% de ventas)................... 3870 Margen de contribución ………………………………………… 2580 Costos fijos…………………………………………………………….. 1938 Utilidad de operación……………………………………………… 642 Intereses………………………………………………………………… 270 Utilidad antes de impuestos………………………………….. 372 Provisión para impuestos……………………………………….. 112 Utilidad neta……………………………………………………………. 260
  • 12. INDUSTRIA CALZA – MODA Estado de ingresos y egresos Con base en costeo variable Año 2009 AÑO 2007 Ventas netas 6450 7095 incremento 10% Costos variables 3870 4257 Margen de contribución 2580 2838 Costos fijos 1938 1938 Utilidad de operación 642 900 incremento 40.2% Intereses 270 270 Utilidad antes de impuestos 372 630 Provisión para impuestos 112 189 Utilidad neta 260 441 incremento 69.6% Nueva situación
  • 13. GAO (x) % de variación en utilidad operativa % de variación en las ventas El grado de apalancamiento operativo para la Industria Calza – Moda al nivel de ventas actual de 64500,00 bf es: 40.2% = 4.02 10% El grado de apalancamiento operativo para la Industria Calza – Moda al nivel actual de ventas operativas 6420,00 bf es: GAF (x) % de variación de utilidad neta % de variación de utilidad operativa (OUAII) 69.6% = 1.73 40.2%
  • 14. El grado de apalancamiento operativo y financiero (combinado) GAOF(x) % de variación en utilidad neta = 69.6% = 6.96 % de variación en las ventas 10% Aparentemente, el riesgo financiero no es muy alto; sin embargo, una conclusión en este sentido requiere de un análisis de la liquidez, básicamente mediante el presupuesto de efectivo de la empresa.