1. Qué hacer? Primero Plan de Acción
La planificación estratégica de cualquier
negocio es indispensable para
crecer.Yconsiste en elaborar un plan,
determinar cómo se lo va a ejecutar y
controlar que se cumpla, según lo que se
pautó.
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2. Qué hacer?Primero Plan de Acción
Planificar implica hacer un diagnóstico de
la situación actual, analizar dónde se está
parado y con que recursos se cuenta.
Sin elementos básicos que midan el
funcionamiento de la empresa es imposible
saber si se pueden mejorar las ganancias.
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3. Qué hacer?Mejorar la cadena de valor
Es importante analizar los pasos a través de
los cuales se le agrega valor al producto o
servicio que se comercializa, porque el mal
funcionamiento de uno impactará sobre los
demás.
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4. Qué hacer?Mejorar la cadena de valor
El primer paso es evaluar si conviene
fabricar todo el producto o encargar o
comprar partes a terceros.
Hay que analizar si conviene tener una flota
de transporte propia, contratar fletes o
acordar con los proveedores.
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5. Qué hacer?Mejorar la cadena de valor
Detrás de la comercialización de un producto o
servicio, siempre hay un proceso productivo.
Se debe buscar la calidad, minimizando lo más
que se pueda los defectos, rechazos y reprocesos.
Lo ideal, en cuanto a la distribución del producto o
servicio, es lograr balancear el riesgo, el control y
el beneficio
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6. Qué hacer?Detectar costos ocultos
Sólo conociendo al detalle los costos fijos y
los variables que tiene la empresa, se puede
evaluar las posibles modificaciones para
lograr más eficiencia y obtener mayores
ganancias.
Es muy importante poder detectar los costos
ocultos, aquellos que ocurren sin que nos
demos cuenta.
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7. Que hacer?Ajustar la toma de decisiones
Cómo impacta la forma en que se toman las
decisiones sobre la empresa y qué
elementos se deben evaluar antes de definir
un criterio o acción.
Mantenerse alerta y hacer autocrítica
siempre, para aprender de los errores.No
confiar sólo en el olfato.
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8. Qué hacer?Atención con los contratos
Asuntos legales, impositivos y
previsionales, y lo relativo a la
administración de riesgos y seguros
requieren mirada experta.Qué analizar
dentro de cada área para que sea más eficaz
y rentable.
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9. Qué hacer?Atención con los contratos
Antes de firmar cualquier contrato,
conviene hacerlo revisar en sus distintos
aspectos por buenos especialistas.
En temas ajenos a la especialidad del
empresario, es mejor disponer del consejo
externo y no dedicar tiempo propio.
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10. Qué hacer?Atención con los contratos
Identificar los principales factores de riesgo
que enfrenta la empresa y sopesar el valor
de su gestión y cobertura.
Si la empresa tiene poco riesgo, conviene
evaluar el costo del seguro.Si el riesgo es
alto, considerar los servicios prestados.
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11. Qué hacer?Delegar, pero en serio
Delegar permite obviar las tareas del día a día y
tener más tiempo para pensar a fondo el negocio y
hacerlo más rentable.Qué tareas delegar, en quién
y cómo controlar que las cosas se hagan.
En la delegación es fundamental la comunicación,
que es un canal de doble vía, donde la información
va y viene con fluidez.
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12. Qué hacer?Comunicar todo el tiempo
A través de la comunicación se logra acortar
procesos y así mejorar las ganancias.También
,delegar, ejercer el liderazgo y transmitir la cultura
de la empresa.
A medida que se aleja del modelo autoritario y se
acerca al permisivo, se fomenta el desarrollo
personal y el trabajo en equipo.
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13. Qué hacer?Comunicar todo el tiempo
Al comunicar algo, tener en cuenta que a
veces lo que se omite en el mensaje es más
importante que lo que se está diciendo.
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14. Qué hacer?Ocuparse de la comunidad
Una empresa socialmente responsable, en
primer lugar, deberá generar riquezas
económicas genuinas; para darle trabajo a
sus empleados y valor agregado a la
sociedad.
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15. Que hacer?Ocuparse de la comunidad
La responsabilidad social empresaria es un
bien intangible que hace que el empleado
sienta que está en el mejor lugar posible.
Si cada empresa no empieza a cuidar a los
demás ya mismo, el deterioro social se
seguirá profundizando y les afectará a
todos.
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