presupuestos publicos y privados

1. Integrante:
Anyerlys Rodríguez
CI: 18608334
Docente:
Gusmary Díaz.
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
Teoría del
presupuesto
Cabudare, Junio de 2013

2. CONDICIONES
ECONÓMICAS Y
FINACIERAS DE LA
ENTIDAD
EL SISTEMA PRESUPUESTARIO ES UN SISTEMA
DE INFORMACIÓN COMPUESTO DE LOS
ELEMENTOS: PREINICIACIÓN, ELABORACIÓN,
EJECUCIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN; LOS
CUALES CONLLEVAN AL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS ESTABLECIDOS EN UN PLAN.
SISTEMA
PRESUPUESTARIO
REQUISITOS PARA
IMPLANTAR
UN SISTEMA
PRESUPUESTARIO
EN CUANTO A LOS FACTORES
DE ORIGEN EXTERNO
LA COMPETENCIA,
NACIONAL E
INTERNACIONAl
LA DEMANDA DEL
MERCADO, LA
REPUTACIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN, LA
CALIDAD DEL
PRODUCTO O
SERVICIO
LA INFLACIÓN,
EL TIPO DE
CAMBIO Y LAS
POLÍTICAS
ECONÓMICAS
EN RELACIÓN A
LOS FACTORES
INTERNOS
MANUAL DE
ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES
SISTEMA
CONTABLE
SISTEMA DE
CONTROL
INTERNO
MANUAL DE
PRESUPUESTOS
NORMAS Y LEYES
QUE RIGEN A LA
ORGANIZACIÓN

3. A
C
R
Ò
S
T
I
C
O
S
Presupuesto es el cálculo y negociación anticipado de ingresos y gastos de una
actividad económica,
Representa una actividad de planificación financiera.
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista,
S u función es la de crear
Un instrumento de desarrollo anual para las empresas privadas o instituciones publicas
Para la buena administración de los recursos en
Un conjunto de planes y programas que formulan en término de tiempo de un año aproximadamente
Existen dos tipos a estudiar, el presupuesto publico y el presupuesto privado.
Se conoce como presupuesto publico la estimación de los ingresos del Estado durante un período y
También se conoce como presupuesto privado la planificación económica de los ingresos y egresos
O se puede explicar como el plan dirigido a cumplir una meta que genere utilidades al usuario.
Pertenece al estado siendo
Un instrumento de programación económica y una
B ase para asignar recursos y determinar
L os ingresos y gastos del sector publico
Incluyendo todo el presupuesto del estado
Constituyendo así la base legal para la realización de
los gastos públicos, teniendo también
Otra función en coordinar las decisiones públicas,
económicas y sociales
Pertenece a las empresas privadas
Realizando la coordinación de actividades de las
empresas y es utilizado como
Instrumento en la administración de las empresas
que
Verifican el resultado obtenido
Anticipando el cumplimiento de las metas de la
empresa y
Determinando los recursos necesarios para
Optimizar las ganancias teniendo fines lucrativos

4. Egresos
-Son las diversas formas de agrupar,
ordenar y presentar los recursos públicos, con la
finalidad de realizar análisis y proyecciones de
tipo económico y financiero que se requiere en
un periodo determinado.
-Su clasificación depende de l tipo analítico o
estudio que se desee realizar; sim embargo,
generalmente se utiliza tres clasificaciones que
son: De acuerdo su prioridad, económica,, según
los sectores económicos de origen .
-Todo ingreso registrado estará respaldado por
los documentos comprobatorios que lo soportan.
-Los ingresos del estado sean lo que señale o
permitan la s leyes nacionales en cuanto a los
ingresos.
-Estos constituyen las diversa formas de
presentar los egresos públicos previstos en el
presupuesto, con la finalidad de analizarlo s,
proporcionando además, información para el
estudio general de la economía y de la política
económica que tiene previsto aplicar el
gobierno para un periodo determinado.
- Entre las distintas formas de clasificar el egreso
( gasto), públicos previsto en el presupuesto,
tenemos clasificación por naturaleza de gastos, y
clasificación económica.
- Los egresos serán registrados en el momento
en el se devenguen.
- Todo egreso registrado estará respaldado por
lo s documentos comprobatorios que lo
soporten.
- Los egresos del estado son los que señala el
presupuesto general de la Republica.
Cuadro comparativo-
presupuesto publico ( Ingreso y Egresos)

5. Plan de presupuesto- Cuadro comparativo-
Ventajas y Desventajas
Desventajas
- Cada miembro de la empresa pensará en la consecución de metas
específicas mediante la ejecución responsable de las diferentes
actividades que le fueron asignadas.
- La dirección de la firma realiza un estudio temprano de sus
problemas y crea entre sus miembros el hábito de
analizarlos, discutirlos cuidadosamente antes de tomar decisiones.
- De manera periódica se replantean las políticas si después de
revisarlas y evaluarlas se concluye que no son adecuadas para
alcanzar los objetivos propuestos.
- Ayuda a la planeación adecuada de los costos producción.
- Se provoca optimizar resultados mediante el manejo adecuado
de los recursos.
- Se crea la necesidad de idear medidas para utilizar con eficacia
los limitados recursos de al empresa, dado el costo de los mismos.
- Es el sistema más adecuado para establecer “costos promedios” y
permite su comparación con los costos reales, mide le eficiencia de
la administración en el análisis de las variaciones y sirve de
incentivo para actuar con mayor efectividad.
- Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y
actividades de la empresa.
- Sus datos al ser estimados estarán sujetos al juicio
o la experiencia de quienes los determinaron.
- Es sólo una herramienta de la gerencia. “Un plan
presupuestario se diseña para que sirva de guía a la
administración y no para que la suplante”.
- Su implantación y funcionamiento necesita
tiempo, por tanto, sus beneficios se tendrán
después del segundo o tercer periodo cuando se
haya ganado experiencia y el personal que participa
en su ejecución esté plenamente convencido de las
necesidades del mismo.

6. Presupuesto como instrumento de
Planificación, Coordinación y Evaluación
EL PRESUPUESTO COORDINACIONPLANIFICACION
CONTROL EVALUACION
Medir si los propósitos,
planes y programas
se están cumpliendo
y buscar correctivos
en las variaciones.
Conocer el camino a seguir,
interrelacionar actividades
establecer objetivos y dar una
adecuada organización.
Evaluar las
acciones de los
subordinados
según los planes
Estipulados.
Estructurar técnicamente
las funciones y actividades de
los recursos tanto humanos
como materiales buscando
eficiencia y productividad.

7. Lista de Requerimientos para elaborar
un presupuesto publico y privado.
1) El gobierno debe analizar
los gastos que han de
organizarse
2) Conocer y ordenar las
necesidades de la
sociedad.
3) Realizar estrategias para
cubrir las necesidades.
4) Planificar objetivos a
corto plazo.
5) Administrar los recursos
por la recaudación de
impuestos
1) Las empresas privadas
deben estimar los ingresos
para determinar su
distribución o aplicación
2) Analizar los factores
internos y externos que
pudiesen ocasionar una
alteración al presupuesto .
3) Conocer la empresa
4) Dirigir el esfuerzo y la
inversión hacia la
alternativa mas rentable
5) Realizar ´planes de
contingencia para futuros
acontecimientos
INSTALACION DEL
PRESUPUESTO
PUBLICO
INSTALACION PARA
EL PRESUPUESTO
PRIVADO

8. Presupuesto Privado
Definición
Importancia
Características
Objetivos
Funciones
Es un sistema mediante el cual se
elabora, aprueba, coordina la ejecución, controla y
evalúa la producción pública (bien o servicio) de
una institución, sector o región, en función de las
políticas de desarrollo previstas en los planes.
Es el presupuesto que utilizan las
empresas particulares como
instrumento de su administración
- Es de conocimiento publico
- Incluye una programación detallada.
- Afecta la política fiscal, económica y
cambiaria
- Tiene Carácter de ley.
- Requiere un proyecto y esta contenido en
un plan
- Orientación a un fin de lucro
- Pertenece a las empresas privadas
- Es flexible y dinámico
- Es un programa financiero para
actividades futuras
Se considera importante ya que a través de él
el gobierno ejecuta su forma primordial de
acción y controla directamente e
indirectamente una proporción de los recursos
naturales, exige una programación
suficientemente detallada que permita analizar
tanto la racionalidad interna de los diversos
programas, como también permitir la
determinación de las responsabilidades en la
ejecución de las acciones
Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la
empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
- Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos de
costo..
Los presupuestos son importantes porque
ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones
de la organización y
Es de mucha relevancia ya que planea controla ,
siendo parte de un sistema total de
administración.
La de permitir a las empresas, los gobiernos, las
organizaciones privadas o las familias establecer
prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos.
Cumplir con las metas de desarrollo económico
,social e institucional del país.
- Tener los ingresos como instrumento
El principal objetivo de un presupuesto privado es
maximizar las ganancias. Y la búsqueda de beneficio
con fines de lucros.

9. Autores
Aspectos
Monografía .com (2013)
Es una estimación de los ingresos del
estado durante un periodo (casi
siempre de un año) y de los egresos o
gastos que efectuará el sector
público para satisfacer las
necesidades de la sociedad.
Definiciones
Palabras
Claves
Presupuesto privado: es un
instrumento de planificación que
elaboran las empresas privados,
mediante el cual se fijan metas
especificas.
- Ejecución Presupuestaria
- Planificación
- Horro e Inversión
- Presupuesto Publico
- Técnicas Presupuestarias
- Inflación
- Ingresos
- Egresos
Presupuesto Publico :
son los cuantifican los recursos
que requieren la operación
normal, la inversión y el servicio
de la deuda pública de los
organismos y las entidades
oficiales.
Presupuesto Privados : Son los
de las entidades o personas que
buscan principal, aunque
no necesariamente, una utilidad
económica o de lucro.
- Presupuesto Empresarial
- Planeación
- Presupuesto
- Gastos Operacionales
- Empresas
- Sector empresarial
- Planificación
Anyerlys Rodríguez
(2013)
Monografía.com (2013)Jorge Burbano (2005)
Presupuesto Publico:
Presupuesto PrivadoPresupuesto Publico

10. Clasificación General del presupuesto
Por el tipo de empresaPor su contenido Por su forma
.
Presupuesto Privado o
empresarial
Por su duración
Presupuesto Publico o fiscal
Son aquellos que realizan los Gobiernos, los Municipios,
las empresas descentralizadas etc.
Principales
Flexibles
Estos presupuestos
consideran anticipadamente
las variaciones que pudiesen
ocurrir y permiten cierta
elasticidad por posibles
cambios o fluctuaciones
propias, lógicas o necesarias.
A corto Plazo
A mediano y Largo Plazo
Son aquellos que muestran en
forma analítica las operaciones
estimadas por cada uno de los
departamentos que integran la
organización de la empresa.
Son los realizados y utilizados por las empresas
particulares como instrumento de su
administración.
Pueden ser:
Estos presupuestos son una
especie de resumen, en el que se
presentan los elementos
medulares en todos los
presupuestos de la empresa.
Auxiliares Fijos
Son los presupuestos que
permanecen invariables durante
al vigencia del periodo
presupuestario.
La determinación del lapso que abarcarán los
presupuestos dependerá del tipo de operaciones que
realice la empresa.
Mediano plazo, los que se formulan para más de un año a 5
años
A largo plazo, son los que abarcan a mas de 5 añoslos que abarcan un
año o menos

11. Clasificación General del presupuesto
Por la tendencia de evaluaciónEstimados Estándar
.
Por la finalidades que
pretenden
De resultados
Por su reflejo en los estados financiero
Son los presupuestos que se
formulan sobre bases empíricas; sus
cifras numéricas
Son aquellos que por ser
formulados sobre base
científicas o casi
científicas, eliminan en un
porcentaje muy elevados las
posibilidades de error
1- Equilibrio entre las responsabilidades que se comparten y -2
El grado de
autoridad delegada.
Presupuesto Maestro
De posición
financiera o de
Balance General
Muestra la posición estática
que tendría la empresa en el
futuro, en caso de que se
cumplieran las predicciones
Muestran las posibles utilidades a
obtener en un periodo futuro.
De Costos
De resultados
De promoción
De aplicación
De fusión
Para áreas y niveles
de Responsabilidad

12. Motivos del Fracaso de la
Presupuestacion.
La técnica presupuestal no manifiesta errores en sus
planteamientos teóricos; sin embargo, cuando ya es aplicada a la
vida diaria se suelen cometer algunas equivocaciones culpándola
injustificadamente, sin darse cuenta que los verdaderos causantes
son los miembros integrantes de las empresas. Algunas causas que
originan fracasos son:
1) Desconocimiento de la empresa.
2) Desconocimiento de los planes y de las políticas de la empresa.
3) Inadecuada administración, dirección y vigilancia.
4) Poca flexibilidad en los criterios de los ejecutivos.
5) Inadecuado sistema de costos.
6) Falta de análisis de los resultados y de las causas de
variaciones, así como su corrección.
7) Mala organización y coordinación general.
8) Insuficientes análisis y estudio de mercado.
9) Falta de apoyo directivo.
10) Falta de cooperación.

13. Motivos del Fracaso de la
Presupuestacion
Profesionalismo, poder analítico y experiencia son factores
decisivos con los que deben contar los ejecutivos para el buen
desarrollo del sistema presupuestario en la práctica diaria.
Una correcta contabilidad que sirve de base a la técnica
presupuestal necesariamente debe tener resultados positivos
para la empresa La presencia del Licenciado en Contaduría es
importante, ya que tiene la posibilidad de conocer directa y
detalladamente el efecto cuantitativo de las operaciones de la
empresa, así como las repercusiones en la toma de decisiones.
Es por esto que su trabajo no debe limitarse a proporcionar
información, sino integrar y aprovechar sus conocimientos
técnicos para apoyar la toma de decisiones efectivas que
contribuyen a lograr los objetivos de la empresa.