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Modulo 1 organigrama

  1. 1. El organigrama se convierte en el esquema ideal para representar las relaciones de tipo jerárquico de un proyecto u operación. Existen 3 clases:  ESTRUCTURA FUNCIONAL  ESTRUCTURA POR FINALIDADES  ESTRUCTURA MATRICIAL
  2. 2. Se caracteriza porque la distribución del trabajo se realiza atendiendo a la naturaleza de las tareas a realizar.
  3. 3.  Es simple, y por lo tanto fácil de comprender.  Es relativamente fácil buscar y encontrar responsables y ejecutantes.  La formación de dichos responsables y ejecutantes es más rápida y sencilla que en otros modelos de estructura.
  4. 4.  La división y especialización del trabajo hacen que la mayor parte de las personas corra el riesgo de perder la visión global de la empresa.  Suele faltar solidaridad entre unidades, predominando los enfoques parciales.  Las decisiones tienden a concentrase en los niveles más altos de la estructura.
  5. 5. Consiste en que los órganos principales de la estructura se identifiquen, no con tareas a realizar, sino con una finalidad concreta.
  6. 6.  Las responsabilidades están más claramente delimitadas.  Es más fácil delegar y dar autonomía a los directivos y mandos intermedios.  Se reducen las necesidades de comunicación y coordinación.
  7. 7.  Es una estructura más avanzada y compleja que requiere estilos de dirección más avanzados.  Es más difícil encontrar personal adecuado y, sobre todo, directivos idóneos para dirigir las unidades con objetos concretos.
  8. 8. Se caracteriza por romper con el principio tradicional de unidad de mando. Existen, dos clases de directivos:  Directivos responsables de unidades estables con recursos propios.  Directivos de negocios u operaciones.
  9. 9.  Existen responsables de la consecución de los diferentes tipos de objetivos de interés para la empresa.  Adaptabilidad a mercados dinámicos y cambiantes.  Se mantienen la mayor parte de las ventajas de la estructura finalista.
  10. 10.  Multiplicación de las necesidades de reuniones, grupos de trabajos y comités, con riesgo de alargar los procesos de decisión.  Incrementos de los gastos generales.

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