ENFOQUES DE LA GERENCIA
ENFOQUES DE LA GERENCIA
• CIENTÍFICO (Taylorismo 1940-1970) es una concepción
economicista. El hombre es competitivo, auto...
ENFOQUES DE LA GERENCIA
• RELACIONES HUMANAS (Elton Mayo)
• La organización es un sistema social, formal
e informal, técni...
ENFOQUES DE LA GERENCIA
• LA TEORÍA DE SISTEMAS
• El centro de interés es la interacción de
las partes como un todo
• La o...
ENFOQUES DE LA GERENCIA
• EL MODELO JAPONÉS (Deming e Ishikawa)
• Incorporación de la tecnología en el proceso
del trabajo...
ENFOQUES DE LA GERENCIA
LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES
(Senge,1995)
Basado en 5 disciplinas de aprendizaje: (a) dominio
p...
ENFOQUES DE LA GERENCIA
• EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL
• La efectividad de una organización depende de su
adaptación dinámica...
ENFOQUES DE LA GERENCIA
• TEORÍA DEL CAOS (Henri Poincaré)
• Sensibilidad a las condiciones iniciales. Las organizaciones
...
ENFOQUES DE LA GERENCIA
• LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
(Peter Drucker)
El medio de producción es el conocimiento
El valor ...
Enfoques de la gerencia
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Enfoques de la gerencia

2.641 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
2.641
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
59
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Enfoques de la gerencia

  1. 1. ENFOQUES DE LA GERENCIA
  2. 2. ENFOQUES DE LA GERENCIA • CIENTÍFICO (Taylorismo 1940-1970) es una concepción economicista. El hombre es competitivo, auto-interesado y su norte es la sobrevivencia. • PRINCIPIOS: • Logros en términos de cantidad • Trabajo fraccionado para aumentar la simplicidad y efectividad • Empleados saludables pero no sobrecalificados • Entrenamiento de los empleados para la ejecución exacta de la tarea • Supervisores específicos para cada tarea • Bono sobre el salario para recompensar la tarea
  3. 3. ENFOQUES DE LA GERENCIA • RELACIONES HUMANAS (Elton Mayo) • La organización es un sistema social, formal e informal, técnico y humano • Confluyen cuatro lógicas: sentimientos, costo, eficiencia e ideología que deben mantener un estado permanente de equilibrio
  4. 4. ENFOQUES DE LA GERENCIA • LA TEORÍA DE SISTEMAS • El centro de interés es la interacción de las partes como un todo • La organización es un sistema abierto • Los roles, las normas y los valores cobran relevancia en la organización
  5. 5. ENFOQUES DE LA GERENCIA • EL MODELO JAPONÉS (Deming e Ishikawa) • Incorporación de la tecnología en el proceso del trabajo • Atención a las necesidades del trabajador como persona • Compromiso y alta participación, remuneración basada en la productividad colectiva • Alta capacitación del personal
  6. 6. ENFOQUES DE LA GERENCIA LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES (Senge,1995) Basado en 5 disciplinas de aprendizaje: (a) dominio personal, (b) modelos mentales,© visión compartida, (d) aprendizaje en equipo, (e) pensamiento sistémico Organización centrada en una visión compartida de futuro Estructura horizontal e integrada Cooperación, aprendizaje compartido y apoyo
  7. 7. ENFOQUES DE LA GERENCIA • EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL • La efectividad de una organización depende de su adaptación dinámica al medio • Las organizaciones cambian a través de procesos dialécticos • El mismo modelo organizacional aplicado a organizaciones diferentes es esencialmente diferente • El modelo organizacional debe ser coherente con los valores y éstos cambian • El conflicto es la exteriorización del cambio • El sistema de premios actúa como motor de la acción mientras que el castigo actúa como freno de la acción
  8. 8. ENFOQUES DE LA GERENCIA • TEORÍA DEL CAOS (Henri Poincaré) • Sensibilidad a las condiciones iniciales. Las organizaciones son sensibles a pequeñas decisiones que pueden tener grandes consecuencias • Irreversibilidad. Los sistemas caóticos no pueden pasar por las mismas coordenados dos veces • Formas fractales. La jerarquía organizacional constituye un fractal. Un fractal es una entidad matemática que se integra en múltiples imágenes • Atracción hacia configuraciones específicas. Las organizaciones tienen patrones que se repiten año tras año • Discreción en los cambios. Las organizaciones progresan a través de bifurcaciones discretas. El cambio total puede causar caos
  9. 9. ENFOQUES DE LA GERENCIA • LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO (Peter Drucker) El medio de producción es el conocimiento El valor se crea por la productividad y la innovación Las organizaciones son órganos vitales de cambio y renovación constante El prototipo de la organización moderna es la orquesta La organización moderna se estructura en equipos de asociados no de jefes y subalternos Toda organización debe incorporar en su estructura tres prácticas: 1.- mejora continua de todo lo que hace, 2.- aprender a explotar y sacar provecho de sus propios éxitos. 3.- aprender a innovar sistemáticamente

×