Este documento discute la resiliencia y la creatividad en el liderazgo organizacional. Define la resiliencia como la capacidad de superar la adversidad y proyectar un futuro positivo, y la creatividad como romper límites y afirmar la vida. Una organización resiliente genera compromiso, creatividad y empoderamiento en sus miembros para resolver problemas. Las características de una organización resiliente incluyen reconocerse a sí misma como formada por personas, sobreponerse a crisis buscando el potencial interno, y ser innovadora, democrática y abiert

1. EL LIDERAZGO RESILIENTE:
UN RETO A LA CREATIVIDAD
DRA. BELKYS ROJAS

2. RESILIENCIA
La capacidad para superar la adversidad y
proyectar a futuro un conjunto de respuestas
o comportamientos de superación y/o
afrontamiento

3. CREATIVIDAD
Creatividad es la ruptura de límites, la
afirmación de la vida más allá de la vida, la
afirmación del ser humano en la lucha diaria
por descubrir y construir su propio Yo en la
interacción consigo mismo y con el medio
social, cultural, ambiental.

4. RESILIENCIA ORGANIZACIONAL
 La capacidad de una organización para generar
en sus miembros a partir de su visión y misión,
reflexión y conciencia para desarrollar acciones
comprometidas orientadas a resolver
creativamente los problemas y afrontar
positivamente la adversidad

5. La adversidad es un indicador ontológico
de indeterminación y creatividad, un
detonador de la conciencia superior.
(De la Torre,2004)

6. Las reacciones más frecuentes a La
adversidad
de La torre (2004) son:
Resilientes y creativos
Comprometidos
Dependientes
Con Anomalía Psíquica
Supervivientes
Paranormales

7. LideraZGo
Un líder en el contexto universitario es
alguien que ha forjado con sus acciones
una autoridad moral que le genera
seguidores y le otorga poder de
convocatoria. Debe tener una amplia y
positiva visión de futuro y contar con el
apoyo y el compromiso de un equipo. Un
líder es un inspirador

8. Resiliencia organizacional en el IPC
Categorías producto del análisis de la Información
COMPROMISO: Vínculo de los miembros de la
institución con la organización que los impele a
sentirse parte de la solución
CREATIVIDAD: capacidad para desarrollar
estrategias de solución a partir de los
recursos disponibles

9.  EMPODERAMIENTO: percepción que
construyen los sujetos acerca del control
que pueden ejercer sobre los eventos y
situaciones de su contexto laboral
 ALCANCE: capacidad para poner límites
en el espacio y en el tiempo a una
situación potencialmente perniciosa

10. CaraCterístiCas de una
organizaCión resiliente:
( saavedra,2005)
1. Son instituciones que se reconocen a sí
mismas como formadas por personas y por
tanto más allá de sus estructuras o límites
jurídicos, se perciben como dependientes de
la dinámica humana y por tanto deberá poner
atención a los estados psicológicos y físicos
de sus integrantes.
.

11. 2. Son instituciones que, si bien no son
impermeables a las tensiones externas e
internas, saben sobreponerse en
situaciones de crisis, buscando en sus
propios trabajadores los recursos y
potencialidades que le permitan seguir
adelante.

12. 3. Son instituciones que estarán atentas a los
cambios ambientales y por tanto
reaccionarán oportunamente frente a las
exigencias del entorno, siendo capaces de
renovarse y ajustarse a las nuevas
demandas.

13. 4. Son instituciones innovadoras y creativas,
que valoran las capacidades de sus
trabajadores y toman en cuenta sus aportes.
5. Son instituciones democráticas, que valoran
lo colectivo, la transparencia en el proceso
comunicacional, la participación en la toma
de decisiones y creen en sus trabajadores.

14. HAY APRENDIZAJE CUANDO HAY
CAMBIO SIN CAMBIO NO HAY
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL NI
PERSONAL

15. Cuando hay fuertes vientos, el pesimista se
queja, el optimista espera que cambien y el
resiliente ajusta las velas!!
Muchas gracias por
acompañarnos…………....y
recuerda