Capacitación y desarrollo del Capital Humano

1. Universidad Fermín toro
Facultad de Relaciones Industriales
Barquisimeto 10, Septiembre de 2014.
Alumno:
Brian Aarón Verde Guevara
CI: 20.669.372

2. Factores
que
afectan
E. mantenimiento
E. Establecimiento
E. exploración
Ciclo de
Carrera
Orientación
Ocupacional
Diseñada por el profesor Edgar
fortalecimientos de actitudes y
Anclas de
Carrera
Habilidades
Propias
Planeación y
Desarrollo de
Carrera
E. Crecimiento
E. Decadencia
Realista
Social
Empresarial
Artística
Convencional
Schein motivando el
aptitudes del individuo.
Aptitudes y talentos
especiales, ligados a la aptitud
numérica, talento artístico,
comprensión mecánica y
destreza manual.

3. ¿Cómo tomar
decisiones de
Promoción?
Manejo de las
Transferencias y
Promociones
¿Como se
mide la
capacidad?
¿Antigüedad o
Capacidad?
¿Formal e
informal?
Manejo de
Transferencias
Razones para
las
transferencias
Efectos sobre la vida
familiar

4. La promoción
desde dentro y
la contratación
Actividades
de desarrollo
Evaluaciones
de desempeño
orientadas a la
carrera
Asesoramiento
previo al retiro
Sistemas de
registro de
carrera y avisos
de empleo
Programas
de
Promoción
¿COMO CREAR EL
COMPROMISO
DEL PERSONAL?

5. ACTITUD
Conocimientos
Habilidades
Experiencia
APTITUD
Voluntad
Motivación
Compromiso
Desarrollo
de Capital
Humano

6. La
La Inducción
General:
Información precisa sobre la
Historia de la organización,
objetivos, el puesto de trabajo
que va a ocupar, funciones,
relaciones con otros puestos,
medios de trabajo que se
utilizan, salario, etc.
La Inducción
Especifica:
Se aplica a recién
llegados y a todos los
movimientos internos
(transferencias y
promociones)
Inducción
Capital Humano

7. Entrenamiento
Preparar personal
para la ejecución
inmediata de las
diversas tareas
peculiares de la
organización.
Proporcionar al personal
oportunidades para el
continuo desarrollo en
sus cargos actuales,
como en otras funciones
para las cuales la
persona puede ser
considerada.
Cambiar la actitud de las
personas, para crear un
clima más satisfactorio
entre empleados,
aumentar la motivación
y hacerlos más
receptivos a las técnicas
de supervisión y
gerencia.
Objetivos
Su Importancia es asegurar
una ejecución satisfactoria del
trabajo.

8. Desarrollo y
Capacitación de
Recursos Humanos

9. - Chiavenato, Idalberto. ADMINISTRACIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS. McGraw-Hill,
5ta. Edición Santafé de Bogotá 1999.
- Material de Apoyo Prof. Estefanía Ortega