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TEORIA CLASICA
DE LA
ADMINISTRACION
OBJETIVO

Dar una herramienta a los estudiantes de
 primer semestre en carreras con énfasis
 administrativo para el estudio de la teoría
  clásica de la administración de manera
                 dinámica.
TEMAS A REVISAR
 Funciones Básicas De La Empresa.
 Concepto De Administración.
 Proporcionalidad.
 Principios.
 La Administración Como Ciencia.
 Teoría de la Organización.
Funciones Básicas De La Empresa


                       Funciones




Técnica   Comercial Financiera Seguridad Contable   Admón.
Concepto De Administración
 dirigir, seleccionar y
     evaluar a los
   empleados con el          brindar y
  propósito de lograr        movilizar
 el mejor trabajo para    recursos para la
      alcanzar lo        puesta en marcha
      planificado             del plan

  Planeación                                    Organización

                                               integración de los
                                                   esfuerzos y
                                               aseguramiento de
                                               que se comparta la
                               Control          información y se
                     garantizar que las cosas     resuelvan los
                    ocurran de acuerdo con lo
                          diseñar un plan de        problemas
                  planificado y ejecución de las
                            acción para el
                      accionesmañana
                                5correctivas
   Dirección     necesarias de las desviaciones Coordinación
                           encontradas
Proporcionalidad

                      Las funciones
                     administrativas se
                   reparten por todos los
                   niveles de la jerarquía
                     de la empresa y no
                    son privativas de la
                        alta dirección
Los gerentes tienen que dar órdenes Cuanto más se especialicen las personas,        La línea de autoridad en una
    para que se hagan las cosas      con mayor eficiencia desempeñarán su                   organización
                                                      oficio

      Principios                       Los miembros de una organización
                                         tienen que respetar las reglas y
                                      convenios que gobiernan la empresa
    División del Trabajo                   Cada empleado debe recibir                         Autoridad
                                       instrucciones sobre una operación
                                      particular solamente de una persona
                                       En cualquier empresa el interés de
    Disciplina                            los empleados no debe tener            Unidad de Dirección
                                       prelación sobre los intereses de la
                                           organización como un todo
                                                                                  Subordinación de
    Unidad de Mando                 La compensación por el trabajo debe ser      interés individual al
                                    equitativa para los empleados como para          bien común
                                                   los patronos
    Remuneración              Fayol creía que los gerentes deben conservar
                                  la responsabilidad final pero también                 Centralización
                                necesitan dar a sus subalternos autoridad
    Jerarquía                 Los administradores que puedan realizar y
                                   suficiente para deben ser amistosos
                                        adecuadamente su oficio
                                   equitativos con sus subalternos                                Orden
                         Una alta tasa de rotación del personal no es
    Equidad            conveniente para el eficiente funcionamiento de
                                       una organización                      Estabilidad del personal

     Iniciativa           Debe darse a los subalternos libertad para concebir y
                            llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se        Espíritu de equipo
  Las operaciones que tienen un mismo comentan errores
 objetivo deben ser dirigidas por un solo el espíritu de equipo dará a la
                                  Promover
       gerente que use un solo plan organización un sentido de unidad       Los materiales y las personas deben
La Administración Como Ciencia
La teoría clásica afirmaba
    que la administración
     debía estudiarse de
 modo científico y tratarse
  por técnicas científicas.
      Fayol afirmaba la
      necesidad de una
  enseñanza organizada y
       metódica de la
       administración
Teoría de la Organización
La teoría clásica concibe la
   organización como una
  estructura. La manera de
     concebir la estructura
      organizacional está
  bastante influenciada por
       las concepciones
  antiguas de organización
    (como la organización
   militar y la eclesiástica)
    tradicionales, rígidas y
         jerarquizadas.

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Teoria clasica convergencia

  • 2. OBJETIVO Dar una herramienta a los estudiantes de primer semestre en carreras con énfasis administrativo para el estudio de la teoría clásica de la administración de manera dinámica.
  • 3. TEMAS A REVISAR  Funciones Básicas De La Empresa.  Concepto De Administración.  Proporcionalidad.  Principios.  La Administración Como Ciencia.  Teoría de la Organización.
  • 4. Funciones Básicas De La Empresa Funciones Técnica Comercial Financiera Seguridad Contable Admón.
  • 5. Concepto De Administración dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el brindar y propósito de lograr movilizar el mejor trabajo para recursos para la alcanzar lo puesta en marcha planificado del plan Planeación Organización integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la Control información y se garantizar que las cosas resuelvan los ocurran de acuerdo con lo diseñar un plan de problemas planificado y ejecución de las acción para el accionesmañana 5correctivas Dirección necesarias de las desviaciones Coordinación encontradas
  • 6. Proporcionalidad Las funciones administrativas se reparten por todos los niveles de la jerarquía de la empresa y no son privativas de la alta dirección
  • 7. Los gerentes tienen que dar órdenes Cuanto más se especialicen las personas, La línea de autoridad en una para que se hagan las cosas con mayor eficiencia desempeñarán su organización oficio Principios Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa División del Trabajo Cada empleado debe recibir Autoridad instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona En cualquier empresa el interés de Disciplina los empleados no debe tener Unidad de Dirección prelación sobre los intereses de la organización como un todo Subordinación de Unidad de Mando La compensación por el trabajo debe ser interés individual al equitativa para los empleados como para bien común los patronos Remuneración Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también Centralización necesitan dar a sus subalternos autoridad Jerarquía Los administradores que puedan realizar y suficiente para deben ser amistosos adecuadamente su oficio equitativos con sus subalternos Orden Una alta tasa de rotación del personal no es Equidad conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización Estabilidad del personal Iniciativa Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se Espíritu de equipo Las operaciones que tienen un mismo comentan errores objetivo deben ser dirigidas por un solo el espíritu de equipo dará a la Promover gerente que use un solo plan organización un sentido de unidad Los materiales y las personas deben
  • 8. La Administración Como Ciencia La teoría clásica afirmaba que la administración debía estudiarse de modo científico y tratarse por técnicas científicas. Fayol afirmaba la necesidad de una enseñanza organizada y metódica de la administración
  • 9. Teoría de la Organización La teoría clásica concibe la organización como una estructura. La manera de concebir la estructura organizacional está bastante influenciada por las concepciones antiguas de organización (como la organización militar y la eclesiástica) tradicionales, rígidas y jerarquizadas.