2. • La importancia de tener una
estrategia clara, radica en que
establece una dirección, indica
el camino que se ha de seguir y
sirve de guía. Se la puede definir
como « La dirección y el alcance
de una organización a largo
plazo, que le permite conseguir
ventajas a través de la re-
configuración de los recursos
en un entorno cambiante, a fin
de hacer frente a las
necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de los
grupos de intereses.

3. Como objetivos principales:
Propósitos o metas, que se conjugan en forma de
políticas, líneas de actuación y planes y son
desarrollados conscientemente y en coherencia con la
misión de la organización.
En estas líneas de actuación se encuadran las
decisiones cotidianas gracias a las cuales se establece,
la posición de la organización respecto al entorno que la
rodea.

4. Proposición
de valor
Misión
Valores.
Ajuste con el
entorno
Legitimidad y
apoyo.
Alcance del
estratégico
Dimensión
estratégica.
Capacidad
operacional.
Ventaja
competitiva.
Refuerzo
mutuo.

5. Entre los valores comunes
tenemos:
La sensibilidad por la
justicia social.
La preocupación por los
mas desfavorecidos.
Por el medio ambiente y
las futuras generaciones.
La voluntad
transformadora de la
sociedad, es decir crear
valor social.
La creación de3 valor
económico: la voluntad de
reforzar y ampliar la
organización.

6. Algunos
emprendimientos
sociales se han
enfrentado al difícil reto
de adaptar sus a
entornos políticos y
económicos poco
estables.
La habilidad de las
organizaciones para
mantener el equilibrio a
pesar de los cambios
continuos en el entorno,
es un indicador de alto
desempeño.

7. Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la
solución de los problemas sociales.
El análisis confirmo la
importancia del liderazgo
en el desempeño de los
emprendimientos sociales
durante cuatro etapas de
desarrollo y aprendizaje
organizacional.
Las iniciativas
sociales suelen
iniciarse bajo un
liderazgo carismático. Institucionalización,
proceso que puede
efectivo mediante un
liderazgo directivo.
Descentralización es
decir autónomas ,
liderazgo de tipo
participativo.
En el conglomerado
social el liderazgo
proporciona un sentido
de unidad
El liderazgo es
una variable
compleja y
dinámica que
deberá
evolucionar para
enfrentar retos.

8. • Reordena el modelo
de análisis seguido a
fin de subrayar la
importancia, para
tener rendimiento
social de éxito a largo
plazo.

9. LA CULTURA
• Elemento fundamental
para comprender el
desempeño de las
organizaciones y se
manifiesta en los patrones
de conducta adoptado por
las personas.
• La cultura organizacional
es percibida cuando se
indican las características
predominantes en la
interrelación entre jefes y
subordinados.

10. • Es preciso identificarlos y comprenderlos. Ejemplo
tenemos: la estructura formal de la jerarquía de áreas y
funciones, los sistemas y procesos que organizan el
trabajo, y las normas de vestuarios y vocabulario
inherentes a ciertos tipos de profesionales.
• Este modelo se fundamenta en el abordaje
contextualista, principalmente aquellos cuyo objetivo es
subsidiar la redefinición de estrategias y de modelos de
gestión .

12. • Los emprendimientos sociales conducidos por empresas
como por OSC están fundamentados en valores que
constituyen su base ideológica.
• En la cultura nacional influyen en la información y
consolidación de los patrones culturales específicos de la
organización.
• Esas constataciones genéricas sobre el conjunto de
emprendimientos sociales estudiados indican que la
descripción y la interpretación de los patrones culturales
vigentes pueden propiciar la identificación de
características comunes a esas organizaciones, lo que
configuraría una especie de marco que les es propio.

13. • Los patrones culturales presentes
en emprendimientos sociales
conducidos por empresas son
moldeados a partir de un hecho del
contexto externo que desencadena
una reacción puntual, limitada y no
prevista por la cultura y por la
estrategia empresarial.
• Otros surgen a partir de
circunstancias menos dramáticas, a
través de las cuales los empresarios
y los ejecutivos van absorbiendo la
insatisfacción de convivir con
contradicciones sociales
insostenibles.
• Una reacción inmediata de las
empresas ante esos factores de
presión del contexto externo hace
que, inicialmente, ocurra una
pequeña integración entre la
actuación social implementada y su
cultura organizacional.

14. • Los patrones culturales presentes en emprendimientos
sociales conducidos por OSC son desarrollados a partir
de valores de carácter religioso.
• Durante su desarrollo, algunos patrones culturales se
sedimentan y configuran la identidad organizacional.
• Mientras que otros se desvanecen o se transfiguran, de
acuerdo con los incidentes críticos que provocan
cambios organizacionales con mayor o menor
profundidad y amplitud.

15. • Es importante que el gestor esté atento a la posibilidad de
confrontación entre patrones culturales y promueva la integración de
opiniones y expectativas orientadas a una “cultura de la efectividad.
• Los patrones culturales caracterizados por una mayor fluidez en las
relaciones interpersonales y el espíritu de ayuda mutua pueden
representar una característica distintiva generarando los resultados
anhelados.
• La motivación de las personas para la acción es un factor que
también debe cuidarse cuando se introducen mejoras en los
procesos de gestión.
• Algunas organizaciones buscan reclutar personas cuyas
competencias individuales sean adecuadas para el desempeño de la
organización. El análisis de las políticas y prácticas de gestión del
personal es uno de los elementos más importantes de la cultura
organizacional.

16. FUENTE: Gestión
Efectiva de
emprendimientos
sociales. Unidades 3
y 4.