UNIVERDIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA
Realizado por:
José Bastidas
CI: 20.499.579
factor...
Caso N1
1.¿De acuerdo al caso planteado diga que elementos gerenciales están fallando?
R} Unos de los elementos gerenciale...
CASO N2
1.¿Se llegó a la raíz del problema con la conversación que se mantuvo con el empleado?
R} creo que no se llego a l...
CASO N3
¿Usted como líder del proyecto indique: Qué hacer para poder llevar a cabo el proyecto a
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Factores que intervienen en la dinámica gerencial.

  1. 1. UNIVERDIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE INGENIERÍA Realizado por: José Bastidas CI: 20.499.579 factores que intervienen en la Dinámica Gerencial.
  2. 2. Caso N1 1.¿De acuerdo al caso planteado diga que elementos gerenciales están fallando? R} Unos de los elementos gerenciales que esta fallando es la estrategia comercial. 2 ¿Qué razones pueden llevar a “arrastrar” un problema, y no comentarlo con el jefe hasta que éste pregunta? R}Está ocupando el mismo puesto que cuando empezó, con una diferencia: ahora está menos reconocido estas son las razones pueden llevar a arrastrar un problema. 3.¿Basados en el contenido de la unidad (elementos Gerencial), usted como Director del centro que decisión tomaría? R} La decisión que tomaría es en primer lugar es La Motivación en el trabajo, porque son las actitudes que dirigen el comportamiento de una persona hacia el trabajo y lo apartan de la recreación y otras esferas de la vida. En segundo lugar seria toda la habilidad del gerente para comunicarse entraría en juego en las negociaciones, proceso de negociar que se puede usar para manejar conflictos.
  3. 3. CASO N2 1.¿Se llegó a la raíz del problema con la conversación que se mantuvo con el empleado? R} creo que no se llego a la raíz del problema porque ninguna de las partes dijo en realidad lo que pasaba si no No que no podía explicarme el por qué, no era nada objetivamente explicable, si no más bien su actitud en general. 2. ¿Hay un problema de Liderazgo? R} si seria falta de liderazgo porque un líder asume los roles de los seguidores y les dice: qué, como, cuándo y dónde realizar las diferentes tareas. La resolución de problemas y la toma de decisiones son iniciadas solamente por el gerente. Las soluciones y las decisiones son anunciadas a los subordinados y la implementación de las mismas es estrechamente supervisada por el líder. 3. ¿Cuando hay verdadero trabajo en equipo, delegación e implicación, la comunicación fluye en todas direcciones? ¿Qué fallo? R} claro que fallo el trabajo en equipo porque nunca hubo una comunicación entre los trabajadores y el gerente para la solución del problema. 4. ¿Qué elementos gerenciales están fallando en la empresa y porque? R} 1.Liderasgo 2.Trabajo en equipo 3. Comunicación El porque ya esta expuesto en las preguntas anteriores
  4. 4. CASO N3 ¿Usted como líder del proyecto indique: Qué hacer para poder llevar a cabo el proyecto a feliz término? R} Comenzaría con la parte muy importante como la comunicación porque son un grupo de jóvenes prometedores, aunque ellos nunca se les ha asignado un proyecto de ese tipo y así mismo con la comunicación resolveríamos el problema que no coincidían en días, horario, ni lugar, ya que cada uno tiene obligaciones que cumplir adicionalmente y así mismo veríamos el fluir del liderazgo y así poder llevar a cabo el proyecto a feliz término.

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