1. Universidad Fermín Todo
Vicerrectorado Académico
Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería de Telecomunicaciones
Dinámica Gerencial
•José Miguel Sánchez
C.I.: 20.471.425
Cabudare; Julio de 2013

2. Caso Practico Nro. 1
La Motivación, ya que este “profesional estrella”
ocupa el mismo puesto desde que comenzó en la
empresa y no tiene motivación por parte de los
jefes superiores a aspirar a un mejor cargo.
La Comunicación, pues ambas partes nunca
se habían interesado en comunicar acerca de
lo que estaba pasando, por ende el problema
se agravo cada vez mas.
Definitivamente la falta de comunicación, si
en un sitio de trabajo falta la comunicación
es imposible que ambas partes estén
conformes en todo el entorno, además es la
única vía para saber que es lo que realmente
sucede y si hay que enmendar algo.
¿Basados en el contenido de la
unidad (elementos Gerencial),
usted como Director del centro
que decisión tomaría?
En primer lugar estudiaría el caso del empleado, si
es bueno en su trabajo no habría razón para
despedirlo mas aun teniendo tantos años de servicio
en la empresa, no me convendría ya que es un
empleado de confianza, le ofrecería un mejor puesto
para motivarlo a realizar de forma grata su trabajo,
y por supuesto lo invitaría a que cada vez que tenga
un inconveniente o una inconformidad me lo
consultara inmediatamente para evitar malos
entendidos y disgustos por parte de ambos.

3. Caso Practico Nro. 2
No, pues en realidad no se indago lo suficiente
como para entender porque el se comportaba de
esa manera y por esto volvieron a surgir problemas
cuando se le cambio de centro.
¿Hay un problema de Liderazgo?
Si, pues no se tuvo la influencia interpersonal
necesaria para que en esa conversación que se
tuvo el empleado o las chicas dijeran con toda
confianza que es lo que realmente ocurría.
¿Cuando hay verdadero trabajo en equipo,
delegación e implicación, la comunicación
fluye en todas direcciones? ¿Qué fallo?
El no sentirse bien en cuanto a las actitudes de los
empleados, si entre los empleados hay un
“desacuerdo” o conflictos estos no se sienten
motivados a trabajar en equipo.
¿Qué elementos gerenciales están
fallando en la empresa y porque?
La motivación, ya que las empleadas debido a la
actitud del nuevo empleado no se sentían motivadas y
a gusto de trabajar en equipo junto a el.
El liderazgo, ya que no se tubo el sufiente liderazgo
como para llegar a la raíz del problema.

4. Caso Practico Nro. 3
¿Usted como líder del proyecto
indique: Qué hacer para poder llevar a
cabo el proyecto a feliz término?
Realizaría una reunión con todo el equipo de trabajo implicado en el
proyecto, pusiera los puntos claros acerca de lo que se va a hacer de
cómo se trabajaría a lo largo del desarrollo del mismo, luego hablaría
acerca del horario de trabajo y de lo que hay que hacer para cumplir
con el objetivo, dejando claro que estoy depositando mi confianza en
ellos y que por ende es un trabajo de dar y recibir así que deben
cumplir con sus obligaciones y si necesitan permisos especiales debido a
otras obligaciones que tengan que cumplir, me lo hagan saber para
tomar decisiones al respecto. Escucharía lo que cada empleado tenga
que decir al respecto de lo comentado en la reunión y de estar
dispuesto a seguir adelante con el proyecto todo tendría un feliz
termino.