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Ejercicios sobre conflictos laborales

Eva Rodriguez Del Pino
Eva Rodriguez Del Pino
Eva Rodriguez Del PinoEl de Pepito Perez en pepito perez

Ejercicios sobre conflictos laborales

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EJERCICIOS               SOBRE           CONFLICTOS                  LABORALES
Ejercicio 1

Andrés es el jefe de un grupo de trabajadores dedicados a la investigación de un nuevo
motor para coches, pero se encuentran con un problema. El presupuesto necesario para
realizar la última fase de la investigación es de 220.000€, pero el departamento
financiero de la empresa sólo está dispuesto a asignarle 150.000€. El grupo solicita
una reunión con el director del departamento financiero. Pedro, para intentar
llegar a una solución buena para todos, accede a escuchar activamente la
exposición de Andrés y cuáles son las sugerencias que aportan para solucionar el
problema. Andrés sabe que el desarrollo de esta reunión es fundamental para
hallar una solución que permita que ambas partes estén satisfechas. A la vista de
esta situación, contesta a las siguientes preguntas.
    1. ¿Qué tipo de conflicto se da?
    2. ¿Quiénes son las partes?
    3. ¿Cuáles son sus intereses?
    4. ¿Qué soluciones darías para intentar salvar los obstáculos que hay en el
        proceso?

Ejercicio 2

Moisés Marcos Rosell pactó por escrito con la empresa donde trabaja que, cada cinco
años de actividad ininterrumpida, podría cesar su actividad laboral por un tiempo de
hasta seis meses sin sueldo, para descansar y atender a sus necesidades familiares.
Cuando pasaron los primeros cinco años, su jefe le dijo que no podía darle dicho
permiso, puesto que la empresa le necesitaba para terminar un proyecto y que le
pagarían un sueldo más alto esos seis meses en compensación.
Indica la causa del conflicto y qué tipo de conflicto es según los criterios estudiados en
el tema del libro.

Ejercicio 3

 Rosalía Almazán, empleada en una empresa de mobiliario y decoración, atendió a unos
clientes y olvidó enviar al taller uno de los documentos en el que aparecía parte de las
especificaciones de la obra que aquéllos iban a realizar en su domicilio. Este error
supuso para la empresa unas pérdidas de 1.500 euros, ya que hubo que rehacer parte de
la tarea pues, como consecuencia de la negligencia, la obra no respondía a lo encargado.
La dirección de la empresa decidió sancionar a Rosalía con una deducción de sus
haberes de 900 euros que le serían descontados en tres mensualidades sucesivas.
¿Qué piensas de la actitud de la empresa? ¿Qué tipo de conflicto es y cuales son sus
fases? ¿Qué puede hacer Rosalía si no está de acuerdo con la decisión de la empresa?
Para resolver el caso, consulta el TRLET.




                                                                                        1
Ejercicio 4

A los trabajadores de Cortemadrid,S.A. no están de acuerdo con la nueva política de
movilidad geográfica que mantiene la empresa (les han dicho que a partir de ahora
viajarán por toda España para vender un producto nuevo de la empresa, pero que debido
a la crisis, no podrán pagarles más, por lo tendrán que hacerlo cobrando el mismo
sueldo). Por este motivo, el pasado día 3 de febrero mantuvieron una reunión
negociadora con los jefes de la empresa. Ambas partes tienen una postura encontrada y
ninguna cede, por lo que los trabajadores convocan paros intermitentes de
trabajo(concretamente día sí y día no) y de no ser efectivos, huelga indefinida. En vista
de esta situación la empresa no podrá cumplir con los pedidos a los que se comprometió
y los trabajadores verán reducidos sus salarios, por lo que, para solucionar el conflicto,
los representantes de ambas partes deciden negociar a través de un mediador. Este, una
vez estudiada la situación, propone la siguiente solución; “que la distancia máxima que
un trabajador habrá de desplazarse para realizar su trabajo no podrá exceder de 170 km,
aumentando un 10% su sueldo por este concepto”. Al principio la empresa no está de
acuerdo, pero dado que es más perjudicial económicamente que sus trabajadores no
estén trabajando al 100%, recapacita y ambas partes aceptan la decisión del mediador
dando por finalizadas los paros intermitentes de los trabajadores.
Se pide:
 1.- Escribe la clase del conflicto, teniendo en cuenta todas las posibilidades.
 2.- Identifica y explica cada una de las etapas del conflicto.
3.- ¿Cómo podemos realizar una evaluación posterior de la solución de este conflicto?

Ejercicio 5

PANASA, es una empresa que comercializa con pantalones de pana. Hasta ahora ha
estado enviando los pedidos a otras empresas a través de una agencia de transportes,
pero dado los tiempos que corren, el gerente, D. Antonio Rodríguez López, decide
realizar el transporte por cuenta propia, y para ello propone turnos de trabajadores de la
empresa, de manera que cada semana dos de ellos viajen realizando el transporte. Con
este motivo, publica un aviso con un cuadrante trimestral indicando los turnos y
nombres de los trabajadores afectados, ordenados por orden alfabético.
 Los empleados de PANASA, indignados por la decisión y puesta en marcha de los
planes del gerente sin consultar primero con ellos, convocan una asamblea en la que
deciden enfrentarse al gerente, escribiendo una circular reivindicando varios puntos:
- Que para realizar éste trabajo, primero consulte entre los trabajadores quién estaría
dispuesto a hacerlo, y con qué condiciones económicas.
- Si necesitase más personal, aparte de los trabajadores, que recurriese a buscarlo fuera
de la empresa.
D. Antonio, al conocer la noticia, amenaza con realizar un despido colectivo de los
trabajadores que no están de acuerdo con la política adoptada.
Por su parte, los trabajadores, como respuesta, amenazan con realizar una huelga
indefinida.
Ante la falta de acuerdo, concretan el gerente con los trabajadores acudir a la ayuda de
un mediador, a fin de solucionar su conflicto.
El mediador, después de estudiar detenidamente el caso, propone la siguiente solución:
que se realicen turnos por los trabajadores que quieran hacerse cargo de este trabajo,
pero con el compromiso que no falte ningún día este servicio de transporte propio de la
empresa, y a cambio de un día libre a cada trabajador por cada día que realice la tarea de
transportar mercancía para la empresa. El gerente no está de acuerdo con la solución

                                                                                        2
propuesta a pesar de que a los trabajadores sí les parece bien. Como no llegan a un
acuerdo, el gerente cumple su amenaza y echa a la calle a los trabajadores que no
quieren aceptar las nuevas normas.
Se pide:
a) Identificar el conflicto, teniendo en cuenta todas sus posibilidades.
b) Indica las etapas en que se ha desarrollado este conflicto.
c) Escribe otras dos posibles soluciones imaginando que tú eres el mediador.




                                                                                 3

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Ejercicios sobre conflictos laborales

  • 1. EJERCICIOS SOBRE CONFLICTOS LABORALES Ejercicio 1 Andrés es el jefe de un grupo de trabajadores dedicados a la investigación de un nuevo motor para coches, pero se encuentran con un problema. El presupuesto necesario para realizar la última fase de la investigación es de 220.000€, pero el departamento financiero de la empresa sólo está dispuesto a asignarle 150.000€. El grupo solicita una reunión con el director del departamento financiero. Pedro, para intentar llegar a una solución buena para todos, accede a escuchar activamente la exposición de Andrés y cuáles son las sugerencias que aportan para solucionar el problema. Andrés sabe que el desarrollo de esta reunión es fundamental para hallar una solución que permita que ambas partes estén satisfechas. A la vista de esta situación, contesta a las siguientes preguntas. 1. ¿Qué tipo de conflicto se da? 2. ¿Quiénes son las partes? 3. ¿Cuáles son sus intereses? 4. ¿Qué soluciones darías para intentar salvar los obstáculos que hay en el proceso? Ejercicio 2 Moisés Marcos Rosell pactó por escrito con la empresa donde trabaja que, cada cinco años de actividad ininterrumpida, podría cesar su actividad laboral por un tiempo de hasta seis meses sin sueldo, para descansar y atender a sus necesidades familiares. Cuando pasaron los primeros cinco años, su jefe le dijo que no podía darle dicho permiso, puesto que la empresa le necesitaba para terminar un proyecto y que le pagarían un sueldo más alto esos seis meses en compensación. Indica la causa del conflicto y qué tipo de conflicto es según los criterios estudiados en el tema del libro. Ejercicio 3 Rosalía Almazán, empleada en una empresa de mobiliario y decoración, atendió a unos clientes y olvidó enviar al taller uno de los documentos en el que aparecía parte de las especificaciones de la obra que aquéllos iban a realizar en su domicilio. Este error supuso para la empresa unas pérdidas de 1.500 euros, ya que hubo que rehacer parte de la tarea pues, como consecuencia de la negligencia, la obra no respondía a lo encargado. La dirección de la empresa decidió sancionar a Rosalía con una deducción de sus haberes de 900 euros que le serían descontados en tres mensualidades sucesivas. ¿Qué piensas de la actitud de la empresa? ¿Qué tipo de conflicto es y cuales son sus fases? ¿Qué puede hacer Rosalía si no está de acuerdo con la decisión de la empresa? Para resolver el caso, consulta el TRLET. 1
  • 2. Ejercicio 4 A los trabajadores de Cortemadrid,S.A. no están de acuerdo con la nueva política de movilidad geográfica que mantiene la empresa (les han dicho que a partir de ahora viajarán por toda España para vender un producto nuevo de la empresa, pero que debido a la crisis, no podrán pagarles más, por lo tendrán que hacerlo cobrando el mismo sueldo). Por este motivo, el pasado día 3 de febrero mantuvieron una reunión negociadora con los jefes de la empresa. Ambas partes tienen una postura encontrada y ninguna cede, por lo que los trabajadores convocan paros intermitentes de trabajo(concretamente día sí y día no) y de no ser efectivos, huelga indefinida. En vista de esta situación la empresa no podrá cumplir con los pedidos a los que se comprometió y los trabajadores verán reducidos sus salarios, por lo que, para solucionar el conflicto, los representantes de ambas partes deciden negociar a través de un mediador. Este, una vez estudiada la situación, propone la siguiente solución; “que la distancia máxima que un trabajador habrá de desplazarse para realizar su trabajo no podrá exceder de 170 km, aumentando un 10% su sueldo por este concepto”. Al principio la empresa no está de acuerdo, pero dado que es más perjudicial económicamente que sus trabajadores no estén trabajando al 100%, recapacita y ambas partes aceptan la decisión del mediador dando por finalizadas los paros intermitentes de los trabajadores. Se pide: 1.- Escribe la clase del conflicto, teniendo en cuenta todas las posibilidades. 2.- Identifica y explica cada una de las etapas del conflicto. 3.- ¿Cómo podemos realizar una evaluación posterior de la solución de este conflicto? Ejercicio 5 PANASA, es una empresa que comercializa con pantalones de pana. Hasta ahora ha estado enviando los pedidos a otras empresas a través de una agencia de transportes, pero dado los tiempos que corren, el gerente, D. Antonio Rodríguez López, decide realizar el transporte por cuenta propia, y para ello propone turnos de trabajadores de la empresa, de manera que cada semana dos de ellos viajen realizando el transporte. Con este motivo, publica un aviso con un cuadrante trimestral indicando los turnos y nombres de los trabajadores afectados, ordenados por orden alfabético. Los empleados de PANASA, indignados por la decisión y puesta en marcha de los planes del gerente sin consultar primero con ellos, convocan una asamblea en la que deciden enfrentarse al gerente, escribiendo una circular reivindicando varios puntos: - Que para realizar éste trabajo, primero consulte entre los trabajadores quién estaría dispuesto a hacerlo, y con qué condiciones económicas. - Si necesitase más personal, aparte de los trabajadores, que recurriese a buscarlo fuera de la empresa. D. Antonio, al conocer la noticia, amenaza con realizar un despido colectivo de los trabajadores que no están de acuerdo con la política adoptada. Por su parte, los trabajadores, como respuesta, amenazan con realizar una huelga indefinida. Ante la falta de acuerdo, concretan el gerente con los trabajadores acudir a la ayuda de un mediador, a fin de solucionar su conflicto. El mediador, después de estudiar detenidamente el caso, propone la siguiente solución: que se realicen turnos por los trabajadores que quieran hacerse cargo de este trabajo, pero con el compromiso que no falte ningún día este servicio de transporte propio de la empresa, y a cambio de un día libre a cada trabajador por cada día que realice la tarea de transportar mercancía para la empresa. El gerente no está de acuerdo con la solución 2
  • 3. propuesta a pesar de que a los trabajadores sí les parece bien. Como no llegan a un acuerdo, el gerente cumple su amenaza y echa a la calle a los trabajadores que no quieren aceptar las nuevas normas. Se pide: a) Identificar el conflicto, teniendo en cuenta todas sus posibilidades. b) Indica las etapas en que se ha desarrollado este conflicto. c) Escribe otras dos posibles soluciones imaginando que tú eres el mediador. 3