1. Cursos de acción
general o
alternativas que
muestran la
dirección y el
empleo de los
recursos y
esfuerzos para
lograr los objetivos
en las condiciones
mas ventajosas

2. Son guías para
orientar la acción;
son criterios,
lineamientos
generales que se
deben observar en
la toma de
decisiones sobre
problemas que se
repiten dentro de
una organización

3. Son esquemas en los que
se establece la
secuencia de
actividades que habrán
de realizarse para lograr
objetivos y el tiempo
requerido para efectuar
cada una de sus partes,
y todos aquellos
elementos involucrados
en su consecución

4. Son los planes de
todos o alguna de las
fases de actividad
del grupo social,
expresados en
términos
económicos, junto
con la comprobación
subsecuente de la
realización de dicho
plan

5. Establecen el orden
cronológico y la
secuencia de
actividades que
deben seguirse
en la realización
de un trabajo
repetitivo

6. Deben tomarse decisiones
periódicas acerca de los
cursos de acción
futuros de la entidad y
deben, así mismo,
corregirse los cursos de
acción equivocados. La
toma de decisiones por
la admiración implica un
importante proceso de
dirección empresarial