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UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN




           UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN


 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


  SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL


TEMA:
PROYECTO DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS
DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE ANGEL
DIVINO



INTEGRANTES:
    CUSTODIO HERRERA DIEGO
    PEREZ VEGA CHRISTIAN
    VIZCARRA MUÑOZ REGULO
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   I.       PRINCIAPLES PROCESOS EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS


        1.1.1 PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
        Reclutar personal
        Actividades:
        Convocatoria de personal requerido
        Recepción de los currículos vitae
        Análisis y aprobación de los currículos vitae
        Selección del personal
        Inducción del personal

        1.1.2 CAPACITACION AL PERSONAL
        Capacitar al personal
        Actividades:
        Analizar la eficiencia y productividad del personal.
        Identificar los métodos y necesidades de capacitación.
        Verificar los resultados obtenidos.
        Ejecutar la capacitación al personal.

        1.1.3 ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
        Determinar los sueldos y salarios
        Actividades
        Se analiza el puesto y las posibilidades de la empresa
        Se determina el salario a remunerar.
        Se determina la especialización del trabajador en dicho puesto.
        Retribución por especialización o trabajos extras de los colaboradores.

        1.1.4 PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL
        Proporcionar al trabajador un beneficio
        Actividades
         Se analiza el tipo de beneficios que el personal va a recibir (dinero o
        especies).
         Satisfacer las necesidades de seguridad y bien estar al personal




        1.1.5 SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO
        Reconocer, evaluar y controlar factores del ambiente, psicológicos o
        tensiónales.
        Actividades
        Se realizan campañas médicas al personal.
         Realizan charlas para cuidado y protección del medio ambiente.
         Evalúan al personal (estado de ánimo, productividad)
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      1.1.6 RELACIONES LABORALES
      Negociar con el sindicato
      Actividades
      Interpretan la ley laboral de políticas y prácticas de la organización.
      Arreglan arbitrariamente los agravios que se presentan.




      II. SEGUNDA PARTE: IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS A NIVEL
      OPERACIONAL, TACTICO Y ESTRATEGICO POR CADA PROCESO.


      1. PROBLEMAS A NIVEL OPERACIONAL EN EL AREA DE RECURSOS
      HUMANOS


      1.1. CAPACITACION A L PERSONAL (CONDUCTORES):


      1.1.1. PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
       No existe personal eficiente para desempeñar el proceso de analisis de
      reclutamiento de personal.


      1.1.2. CAPACITACION AL PERSONAL
       No existe herramientas, métodos y seminarios por los cuales se brinde la
      capacitación adecuada y especializada al personal.


      1.1.3. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
      No existe un salario fijo para los trabajadores


      1.1.4. PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL
       No existe reconocimiento extra ya sea en dinero o en especie a los
      trabajadores por haber cumplido satisfactoriamente su labor.


      1.1.5. SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO
       No existe instalaciones donde se pueda prevenir accidentes ocasionados en
      el trabajo ya sea psicológico y físico.
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      1.1.6. RELACIONES LABORALES
       No existe cumplimiento de las leyes laborales por parte de la empresa.




      2. PROBLEMAS A NIVEL TACTICO EN EL AREA DE RECURSOS
      HUMANOS


      2.1. CAPACITACION A L PERSONAL (CONDUCTORES):


      2.1.1. PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
       No existe¬ reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos
      comparativos (R.A.H.C.G.C) , sobre la ineficiente capacidad para
      desempeñar el proceso de analisis de reclutamiento de personal.


      2.1.2. CAPACITACION AL PERSONAL
       No existe reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos
      (R.A.H.C.G.C) sobre las herramientas, metodos y seminarios por los cuales
      se brinde la capacitación adecuada y especializada al personal .


      2.1.3. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
       No existe reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos
      (R.A.H.C.G.C) para constatar el salario fijo para los trabajadores


      2.1.4. PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL
       No existe reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos
      (R.A.H.C.G.C) sobre el reconocimiento extra ya sea en dinero o en especie
      a los trabajadores por haber cumplido satisfactoriamente su labor.

      2.1.5. SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO
       No existe reportes analíticos históricos con¬ cuadros y gráficos
      comparativos (R.A.H.C.G.C) sobre las instalaciones donde se pueda
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      prevenir accidentes ocasionados en el trabajo ya sea psicológico y físico.


       2.1.6. RELACIONES LABORALES
        No existe reportes analíticos¬ históricos con cuadros y gráficos
       comparativos (R.A.H.C.G.C) sobre cumplimiento de la leyes laborales por
       parte de la empresa.




       3. PROBLEMAS A NIVEL ESTRATEGICO EN EL AREA DE RECURSOS
       HUMANOS


       3.1. CAPACITACION A L PERSONAL (CONDUCTORES):


       3.1.1. PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
       Faltan estrategias para obtener un personal eficiente que desempeñen el
       proceso de análisis de reclutamiento de personal.


       3.1.2. CAPACITACION AL PERSONAL
        Faltan estrategias para establecer herramientas, métodos y seminarios por
       los cuales se brinde la capacitación adecuada y especializada al personal.


       3.1.3. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
       Faltan estrategias para establecer un salario fijo para los trabajadores


       3.1.4. PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL
        Faltan estrategias para brindar reconocimientos extras ya sea en dinero o
       en especie a los trabajadores por haber cumplido satisfactoriamente su
       labor.
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      3.1.5. SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO
       Faltan estrategias para crear instalaciones donde se pueda prevenir
      accidentes ocasionados en el trabajo ya sea psicológico y físico.


      3.1.6. RELACIONES LABORALES
      Faltan estrategias hacer cumplir las leyes laborales por parte de la empresa.

      OTROS PROBLEMAS A NIVEL OPERACIONAL:


      1. No existen vehículos que brinden seguridad al cliente
      2. Los vehículos no cuentan con revisiones técnicas quincenales
      3. Los asientos de los vehículos están en deterioro
      4. Cuenta con sala de espera que es muy pequeña
      5. No existe almacén adecuado para la recepción de encomiendas.
UNIVERSIDAD SEÑORINCREMENT
FINACIE INCREMENT       DE SIPAN      INCREMENT      I
RO       A EL          A EL USO DEL   A LAS              INCREMENTA LA VENTA DE PASAJES
         RECONOCIMI SERVICIOS E       ESTRATEGIAS
         ENTO DE LA    INCREMENT      DE
         EMPRESA       A LA           EXPANSIÓN
         POR PARTE     CARTERA DE     INTERNACIO
         DE LOS        CLIENTES       NAL
         CLIENTES
         AUMENTA LA AUMENTA           AUMENTA        AUMENTA         AUMENTA       AUMENTA EL
PERSPE SATISFACCIO LA CALIDAD         LA             LAMOTIVACIO     LA            DIALOGO Y
CTIVA    N DEL         DEL SERVICIO   IDENTIFICACI   N DE LOS        SEGURIDAD     NIVEL DE
DEL      CLIENTE                      ON DEL         TRABAJADORES    Y             CONFIANZA
CLIENTE                               TRABAJADO                      BIENESTAR     POR PARTE
S                                     RY                             DE LOS        DE LOS
                                      DISMINUYE                      TRABAJADO     TRABAJADOR
                                      LAS QUEJAS                     RES DE LOS    ES HACIA SUS
                                      DELOS                          CLIENTES Y    CLIENTES
                                      CLIENTES                       TRABAJADO
                                                                     RES
         MEJORAR        MEJORAR       MEJORAR E      MEJORAR LOS     MEJORAR Y     MEJORAR LAS
PERSPE   EFICIENTEME    LOS           IMPLEMENT      RECONOCIMIE     CREAR         RELACIONES
CTIVA    NTE EL         METODOS Y     AR             NTOS EXTRAS     CONSULTOR     CON EL
DE       PROCESO DE     CREAR         POLITICAS      PARA LOS        IOS PARA      SINDICATO A
PROCES   ANALISIS DE    SEMINARIOS    PARA UNA       TRABAJADORES    ACCIDENTES    TRAVEZ DE
OSO      RECLUTAMIE     DE            REMUNERAC                      OCASIONAD     SESIONES
INTERN   NTO DE         CAPACITACIO   ION FIJA                       OS EN EL
OS       PERSONAL       N PARA LOS    PARA LOS                       TRABAJO
                        EMPLEADOS     TRABAJADO
                                      RES
         IMPLEMENTA     IMPLEMENT     IMPLEMENT      IMPLEMENTAR     IMPLEMENT     IMPLEMENTA
PERSPE   R              AR            AR             ESTRATEGIAS     AR            R
CTIVA    ESTRATEGIAS    ESTRATEGIAS   ESTRATEGIAS    PARA REALIZAR   ESTRATEGIA    ESTRATEGIAS
DE       PARA           PARA          PARA           LOS             S     PARA
                                                                                   PARA HACER
APREN    DESARROLLA     DESARROLLA    ESTABLECER     RECONOCIMIE     DESARROLL
                                                                                   CUMPLIR LAS
DIZAJE   R              R LOS         UN SALARIO     NTOS EXTRAS     AR       LA
Y        EFICIENTEME    METODOS O     FIJO A LOS     YA SEA EN       CREACION      LEYES
CRECIM   NTE       EL   SEMINARIOS    TRABAJADO      DINERO O EN     INSTALACIO    LABORALES
IENTO    PROCESO DE     Y ASI         RES            ESPECIE A LOS   NES DONDE     POR PARTE
         ANALISIS DE    BRINDAR                      TRABAJADORES    SE PUEDA      DE LA
         RECLUTAMIE     UNA                                          PREVENIR      EMPRESA
         NTO       DE   CAPACITACIO                                  ACCIDENTES
         PERSONAL       N                                            OCASIONAD
                        ESPECIALIZA                                  OS EN EL
                        DA AL                                        TRABAJO
                        PERSONAL
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                             TABLA DE BASE DE DATOS

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                             GRAFICO DE PASAJES Y RUTAS

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                      RESUMEN DE RUTA Y PRECIO DE PASAJE



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                      GRAFICO DE PASAJES DE MENOR PRECIO



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                      GRAFICO DE PASAJES DE MAYOR PRECIO

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Proyecto De Investigacion De La Empresa De Transportes Angel Divino

  • 1. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL TEMA: PROYECTO DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE ANGEL DIVINO INTEGRANTES:  CUSTODIO HERRERA DIEGO  PEREZ VEGA CHRISTIAN  VIZCARRA MUÑOZ REGULO
  • 2. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN I. PRINCIAPLES PROCESOS EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS 1.1.1 PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL Reclutar personal Actividades: Convocatoria de personal requerido Recepción de los currículos vitae Análisis y aprobación de los currículos vitae Selección del personal Inducción del personal 1.1.2 CAPACITACION AL PERSONAL Capacitar al personal Actividades: Analizar la eficiencia y productividad del personal. Identificar los métodos y necesidades de capacitación. Verificar los resultados obtenidos. Ejecutar la capacitación al personal. 1.1.3 ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS Determinar los sueldos y salarios Actividades Se analiza el puesto y las posibilidades de la empresa Se determina el salario a remunerar. Se determina la especialización del trabajador en dicho puesto. Retribución por especialización o trabajos extras de los colaboradores. 1.1.4 PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL Proporcionar al trabajador un beneficio Actividades Se analiza el tipo de beneficios que el personal va a recibir (dinero o especies). Satisfacer las necesidades de seguridad y bien estar al personal 1.1.5 SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO Reconocer, evaluar y controlar factores del ambiente, psicológicos o tensiónales. Actividades Se realizan campañas médicas al personal. Realizan charlas para cuidado y protección del medio ambiente. Evalúan al personal (estado de ánimo, productividad)
  • 3. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN 1.1.6 RELACIONES LABORALES Negociar con el sindicato Actividades Interpretan la ley laboral de políticas y prácticas de la organización. Arreglan arbitrariamente los agravios que se presentan. II. SEGUNDA PARTE: IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS A NIVEL OPERACIONAL, TACTICO Y ESTRATEGICO POR CADA PROCESO. 1. PROBLEMAS A NIVEL OPERACIONAL EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS 1.1. CAPACITACION A L PERSONAL (CONDUCTORES): 1.1.1. PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL No existe personal eficiente para desempeñar el proceso de analisis de reclutamiento de personal. 1.1.2. CAPACITACION AL PERSONAL No existe herramientas, métodos y seminarios por los cuales se brinde la capacitación adecuada y especializada al personal. 1.1.3. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS No existe un salario fijo para los trabajadores 1.1.4. PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL No existe reconocimiento extra ya sea en dinero o en especie a los trabajadores por haber cumplido satisfactoriamente su labor. 1.1.5. SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO No existe instalaciones donde se pueda prevenir accidentes ocasionados en el trabajo ya sea psicológico y físico.
  • 4. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN 1.1.6. RELACIONES LABORALES No existe cumplimiento de las leyes laborales por parte de la empresa. 2. PROBLEMAS A NIVEL TACTICO EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS 2.1. CAPACITACION A L PERSONAL (CONDUCTORES): 2.1.1. PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL No existe¬ reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos (R.A.H.C.G.C) , sobre la ineficiente capacidad para desempeñar el proceso de analisis de reclutamiento de personal. 2.1.2. CAPACITACION AL PERSONAL No existe reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos (R.A.H.C.G.C) sobre las herramientas, metodos y seminarios por los cuales se brinde la capacitación adecuada y especializada al personal . 2.1.3. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS No existe reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos (R.A.H.C.G.C) para constatar el salario fijo para los trabajadores 2.1.4. PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL No existe reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos (R.A.H.C.G.C) sobre el reconocimiento extra ya sea en dinero o en especie a los trabajadores por haber cumplido satisfactoriamente su labor. 2.1.5. SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO No existe reportes analíticos históricos con¬ cuadros y gráficos comparativos (R.A.H.C.G.C) sobre las instalaciones donde se pueda
  • 5. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN prevenir accidentes ocasionados en el trabajo ya sea psicológico y físico. 2.1.6. RELACIONES LABORALES No existe reportes analíticos¬ históricos con cuadros y gráficos comparativos (R.A.H.C.G.C) sobre cumplimiento de la leyes laborales por parte de la empresa. 3. PROBLEMAS A NIVEL ESTRATEGICO EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS 3.1. CAPACITACION A L PERSONAL (CONDUCTORES): 3.1.1. PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL Faltan estrategias para obtener un personal eficiente que desempeñen el proceso de análisis de reclutamiento de personal. 3.1.2. CAPACITACION AL PERSONAL Faltan estrategias para establecer herramientas, métodos y seminarios por los cuales se brinde la capacitación adecuada y especializada al personal. 3.1.3. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS Faltan estrategias para establecer un salario fijo para los trabajadores 3.1.4. PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL Faltan estrategias para brindar reconocimientos extras ya sea en dinero o en especie a los trabajadores por haber cumplido satisfactoriamente su labor.
  • 6. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN 3.1.5. SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO Faltan estrategias para crear instalaciones donde se pueda prevenir accidentes ocasionados en el trabajo ya sea psicológico y físico. 3.1.6. RELACIONES LABORALES Faltan estrategias hacer cumplir las leyes laborales por parte de la empresa. OTROS PROBLEMAS A NIVEL OPERACIONAL: 1. No existen vehículos que brinden seguridad al cliente 2. Los vehículos no cuentan con revisiones técnicas quincenales 3. Los asientos de los vehículos están en deterioro 4. Cuenta con sala de espera que es muy pequeña 5. No existe almacén adecuado para la recepción de encomiendas.
  • 7. UNIVERSIDAD SEÑORINCREMENT FINACIE INCREMENT DE SIPAN INCREMENT I RO A EL A EL USO DEL A LAS INCREMENTA LA VENTA DE PASAJES RECONOCIMI SERVICIOS E ESTRATEGIAS ENTO DE LA INCREMENT DE EMPRESA A LA EXPANSIÓN POR PARTE CARTERA DE INTERNACIO DE LOS CLIENTES NAL CLIENTES AUMENTA LA AUMENTA AUMENTA AUMENTA AUMENTA AUMENTA EL PERSPE SATISFACCIO LA CALIDAD LA LAMOTIVACIO LA DIALOGO Y CTIVA N DEL DEL SERVICIO IDENTIFICACI N DE LOS SEGURIDAD NIVEL DE DEL CLIENTE ON DEL TRABAJADORES Y CONFIANZA CLIENTE TRABAJADO BIENESTAR POR PARTE S RY DE LOS DE LOS DISMINUYE TRABAJADO TRABAJADOR LAS QUEJAS RES DE LOS ES HACIA SUS DELOS CLIENTES Y CLIENTES CLIENTES TRABAJADO RES MEJORAR MEJORAR MEJORAR E MEJORAR LOS MEJORAR Y MEJORAR LAS PERSPE EFICIENTEME LOS IMPLEMENT RECONOCIMIE CREAR RELACIONES CTIVA NTE EL METODOS Y AR NTOS EXTRAS CONSULTOR CON EL DE PROCESO DE CREAR POLITICAS PARA LOS IOS PARA SINDICATO A PROCES ANALISIS DE SEMINARIOS PARA UNA TRABAJADORES ACCIDENTES TRAVEZ DE OSO RECLUTAMIE DE REMUNERAC OCASIONAD SESIONES INTERN NTO DE CAPACITACIO ION FIJA OS EN EL OS PERSONAL N PARA LOS PARA LOS TRABAJO EMPLEADOS TRABAJADO RES IMPLEMENTA IMPLEMENT IMPLEMENT IMPLEMENTAR IMPLEMENT IMPLEMENTA PERSPE R AR AR ESTRATEGIAS AR R CTIVA ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS PARA REALIZAR ESTRATEGIA ESTRATEGIAS DE PARA PARA PARA LOS S PARA PARA HACER APREN DESARROLLA DESARROLLA ESTABLECER RECONOCIMIE DESARROLL CUMPLIR LAS DIZAJE R R LOS UN SALARIO NTOS EXTRAS AR LA Y EFICIENTEME METODOS O FIJO A LOS YA SEA EN CREACION LEYES CRECIM NTE EL SEMINARIOS TRABAJADO DINERO O EN INSTALACIO LABORALES IENTO PROCESO DE Y ASI RES ESPECIE A LOS NES DONDE POR PARTE ANALISIS DE BRINDAR TRABAJADORES SE PUEDA DE LA RECLUTAMIE UNA PREVENIR EMPRESA NTO DE CAPACITACIO ACCIDENTES PERSONAL N OCASIONAD ESPECIALIZA OS EN EL DA AL TRABAJO PERSONAL
  • 8. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN TABLA DE BASE DE DATOS SU CODIGO ES : <iframe frameborder=0 width='400' height='300' src='http://reports.zoho.com/ZDBDataSheetView.cc? OBJID=138380000000003115&STANDALONE=true&WIDTH=400&HEIGHT=300&ZDB_THEME_N AME=blue&DATATYPESYMBOL=true&REMTOOLBAR=false&SEARCHBOX=false'></iframe>
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