3. El costo-beneficio es una lógica o razonamiento
basado en el principio de obtener los mayores y
mejores resultados al menor esfuerzo invertido, tanto
por eficiencia técnica como por motivación humana.
Se supone que todos los hechos y actos pueden
evaluarse bajo esta lógica, aquellos dónde los
beneficios superan el coste son exitosos, caso
contrario fracasan.
ANALISIS COSTO BENEFICIO DEL
SISTEMA
4. El análisis costo-beneficio es una técnica importante
dentro del ámbito de la teoría de la decisión. Pretende
determinar la conveniencia de un proyecto mediante la
enumeración y valoración posterior en términos
monetarios de todos los costos y beneficios derivados
directa e indirectamente de dicho proyecto. Este método
se aplica a obras sociales, proyectos colectivos o
individuales, empresas privadas, planes de negocios, etc.
Prestando atención a la importancia y cuantificación de sus
consecuencias sociales y/o económicas.
ANALISIS COSTO BENEFICIO DEL
SISTEMA
6. Es Aquella que evalúa si la rentabilidad de los
Recursos invertidos en un determinado proyecto es
adecuada, es decir si es igual o mayor a determinados
mínimos considerados como satisfactorios. no
necesariamente un proyecto que se encuentre "
conveniente". es posible que la rentabilidad sea muy
alta pero que no se disponga de recursos suficientes
en determinada fecha de desarrollo del proyecto
CONVENIENCIA FINANCIERA
7. Es Aquella que evalúa si la rentabilidad de los
Recursos invertidos en un determinado proyecto es
adecuada, es decir si es igual o mayor a determinados
mínimos considerados como satisfactorios. no
necesariamente un proyecto que se encuentre "
conveniente". es posible que la rentabilidad sea muy
alta pero que no se disponga de recursos suficientes
en determinada fecha de desarrollo del proyecto
CONVENIENCIA FINANCIERA
9. Las proyecciones expresan sus intenciones en
términos de beneficio y dinero en efectivo. Para saber
cómo hacer un plan de negocios y preparar las
proyecciones, tendrá que hacer ciertas suposiciones
sobre lo que sucederá a su compañía en el futuro que
no puede ser fundamentado en la actualidad.
También será necesario tener una imagen clara de la
posición actual de la empresa con el fin de definir el
punto de partida.
PROYECCIONES FINANCIERAS
10. Las siguientes proyecciones deben incluirse:
• Cuenta de resultados
• Cobros y pagos
• Estado de Flujos de Efectivo
• Balances
• Una declaración de los supuestos subyacentes a las
previsiones
PROYECCIONES FINANCIERAS
12. Son ventajas que se pueden medir en Dolares que se
acreditan a la organización mediante el uso del sistema de
información los ejemplos de beneficios tangibles son un
aumento en la velocidad del procesamiento, acceso de
otra forma a la información inaccesible, acceso a la
información en una forma mas oportuna, ventaja por el
poder de calculo de la computadora y las disminuciones en
el tiempo de empleado necesario para cumplir las tareas
especificas. Aun hay otros . aunque la medición no siempre
es fácil , actualmente los beneficios tangibles se pueden
medir en términos de ahorros en dolares, recursos o
tiempo.
BENEFICIOS TANGIBLES
13. Los beneficios intangibles incluyen mejorar el proceso de toma de
decisiones , incrementar la exactitud ser mas competitivo con el
servicio al cliente, mantener una buena imagen del negocio e
incrementar la satisfacción del trabajo para los empleados eliminando
las tareas tediosas. como puede juzgar de la lista dada, los beneficios
intangibles son sumamente importantes y pueden tener consecuencias
transcendentales para el negocio conforme relaciona a las personas
fuera y dentro de la organización.
Aunque los beneficios intangibles de un sistema de información son
factores importantes que se deben considerar al decidir proceder con
un sistema, un sistema construido únicamente por sus beneficios
intangibles no tendrá éxito. Debe discutir los beneficios tangibles e
intangibles en su propuesta, debido a que presentar ambos permitirá a
tomadores de decisiones del negocio tomar una decisión bien
documentada acerca del sistema pospuesto.
BENEFICIOS INTANGIBLES