Formulación de estudio Tecnico

1. El estudio técnico: es fundamental en un
proyecto de inversión, ya que es en este donde se
estudia la localización y tamaño óptimo de las
instalaciones; ilustrando así todos los factores
influyentes para el mejor desarrollo del proyecto,
entre los cuales se cuentan los agentes que influyen
en la compra de maquinaria y equipo, así como la calendarización de la
adquisición de estas, los diferentes métodos para determinar el tamaño de la
planta, los métodos para su localización, y los métodos de distribución y,
finalmente, también se examinan los procesos de producción que pueden operar
para el proyecto de inversión.
En particular, los objetivos del estudio técnico para el presente proyecto
son los siguientes:
Determinar la localización más adecuada en base a factores que
condicionen su mejor ubicación.
Enunciar las características con que cuenta la zona de influencia donde se
ubicará el proyecto.
Definir el tamaño y capacidad del proyecto.
Mostrar la distribución y diseño de las instalaciones.
Especificar el presupuesto de inversión, dentro del cual queden
comprendidos los recursos materiales, humanos y financieros necesarios
para su operación.
Incluir un cronograma de inversión de las actividades que se contemplan en
el proyecto hasta su puesta en marcha.
También en el estudio técnico se presentan algunas interrogantes como
las siguientes presentadas en el diagrama.

2. Factores que determinan el tamaño de un proyecto.
La Determinación del Tamaño responde a un Análisis interrelacionado de
una gran cantidad de variables de un Proyecto: Demanda, disponibilidad de
insumos, Localización y plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la
Empresa que se crearía con el Proyecto, entre otras cosas.
La cantidad Demandada proyectada a futuro es quizás el Factor
condicionante más importante del Tamaño, aunque este no necesariamente
deberá definirse en Función de un crecimiento esperado del Mercado, ya que, el
nivel optimo de operación no siempre será el que se maximice las ventas. Aunque
el Tamaño puede ir adecuándose a mayores requerimientos de operación para
enfrentar un Mercado
creciente, es necesario
que se evalué esa opción
contra la de definir un
Tamaño con una
Capacidad ociosa inicial
que posibilite responder en
forma oportuna a una
Demanda creciente en el
tiempo.

3. Localización:
El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la
ubicación de la empresa, la decisión de localización a menudo depende del tipo de
negocio.
Tecnología:
Es un factor de especial relevancia en los últimos tiempos, puede definirse
como el conjunto de procedimientos utilizados para producir bienes y servicios.
Evaluación Organizacional:
La evaluación es un proceso de gran importancia dentro de cualquier
organización, ya que es a través de este recurso que se pueden detectar las fallas
administrativas o de servicio, entre otras.
Desempeño Organizacional:
El clima organizacional, es un elemento básico para obtener buenos
resultados en la empresa, el desarrollar estudios que permitan ubicar cuales son
los puntos críticos que afectan al personal se convierte en un elemento clave para
que sus empleados tengan mejores logros en sus objetivos y se corrijan a tiempo
aquellos factores que puedan afectar su motivación o desempeño.
Finalmente podemos decir que el aspecto técnico operativo de un proyecto
comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad
del propio proyecto.