Prof. Luz Estela Duran
Adquisición de conocimientostécnicos y psicológicos paraque puedan desarrollar mejorsus actividades y suprofesionalidad.Pr...
FINALIDADIncrementarpolivalenciaCambiaractitudesFacilitaroportunidadesMejoraraptitudes
TIPOSDEFORMACIONEntrenamientoDesarrolloOtros:CapacitaciónInstrucciónAprendizaje.
• observación• entrevista• Solicitudes de laresponsabilidadAnálisiscontenido de lostrabajosdesarrollados• Reuniones degrup...
Determinar conmáxima precisióncuales son lasnecesidades=¿Qué ,Como,Donde, porqué tendráque hacer eltrabajador?
PLAN DEFORMACION
Planestratégico dela empresaAspectosContenidosPlan derecursoshumanosContenidosObjetivosPlan de formaciónde los recursoshum...
PreparaciónElaboraciónAprobación
Objetivos aalcanzar coninventario depersonalAnálisis de lascaracterísticasde laorganizaciónFormación aimpartirEquipo forma...
FasedecontrolPruebasElcoordinadorCuestionario
IntervenciónFormativaModificacióncomportamientodel personalUTILIDAD
« la planificación de carreraspretende dotar a la empresa delpersonal con la cualificaciónnecesaria, indispensable paracub...
Progresar profesionalmente yalcanzar puestos de mayorresponsabilidad y mejorremuneración.La Disminución de lapreocupación ...
2.ETAPASInventario de los directivos ytitulados académicos.Evaluación del potencial delos mismos.Elaboración del planindiv...
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Formacion del talento humano

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Formacion del talento humano

  1. 1. Prof. Luz Estela Duran
  2. 2. Adquisición de conocimientostécnicos y psicológicos paraque puedan desarrollar mejorsus actividades y suprofesionalidad.Proceso destinado a mejorarel talento humano paraconseguir mayores nivelesde producción y un valorañadido superior.
  3. 3. FINALIDADIncrementarpolivalenciaCambiaractitudesFacilitaroportunidadesMejoraraptitudes
  4. 4. TIPOSDEFORMACIONEntrenamientoDesarrolloOtros:CapacitaciónInstrucciónAprendizaje.
  5. 5. • observación• entrevista• Solicitudes de laresponsabilidadAnálisiscontenido de lostrabajosdesarrollados• Reuniones degrupo• CuestionariosValoración demétodos yprogramación de lascarreras•Análisis de lassituacionesanómadas•Comités deadiestramiento
  6. 6. Determinar conmáxima precisióncuales son lasnecesidades=¿Qué ,Como,Donde, porqué tendráque hacer eltrabajador?
  7. 7. PLAN DEFORMACION
  8. 8. Planestratégico dela empresaAspectosContenidosPlan derecursoshumanosContenidosObjetivosPlan de formaciónde los recursoshumanosFases delplan deformaciónContenidodel plan deformaciónEsquema de la planificación integral
  9. 9. PreparaciónElaboraciónAprobación
  10. 10. Objetivos aalcanzar coninventario depersonalAnálisis de lascaracterísticasde laorganizaciónFormación aimpartirEquipo formativoPersona que vadirigir ocoordinar todo elprogramaPersonas aquienes vadirigida lainformaciónTécnicas,instrumentos ymétodosLugar de larealización de laformaciónFijación delcalendario costos
  11. 11. FasedecontrolPruebasElcoordinadorCuestionario
  12. 12. IntervenciónFormativaModificacióncomportamientodel personalUTILIDAD
  13. 13. « la planificación de carreraspretende dotar a la empresa delpersonal con la cualificaciónnecesaria, indispensable paracubrir puestos que van a quedarvacantes o de nueva creación».Claver, Gascó y Llopis.
  14. 14. Progresar profesionalmente yalcanzar puestos de mayorresponsabilidad y mejorremuneración.La Disminución de lapreocupación que produce ala organización la salida deempleados de gran valía.1.OBJETIVOSLa necesaria capacidad deadaptación rápida a los cambios.La renovación de las formas dedesarrollar , nuevas maneras detrabajar, etc.
  15. 15. 2.ETAPASInventario de los directivos ytitulados académicos.Evaluación del potencial delos mismos.Elaboración del planindividual de formación.Establecimiento de los planesde sustitución.

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