1. CAPITULO 2 .EL CONTEXTO
ADMINISTRATIVO:
RESTRICCIONES Y DESAFÍOS
2. EL GERENTE: ¿OMNIPOTENTE O
SIMBÓLICO?
• Visión omnipotente de la
administración
Los gerentes son
responsables directos del
éxito o fracaso de una
organización
3. • Visión simbólica de la
administración
Buena parte del éxito o
fracaso de la organización
se debe a factores
externos que están mas
allá del control de los
gerentes.
4. EL ENTORNO EXTERNO
RETRACCIONES Y DESAFÍOS
Entorno
externo
Componente económico
Componente demográfico
Componente político/legal
Componente sociocultural
Componente tecnológico
Componente global
5. ¿CÓMO SE VEN AFECTADOS LOS
GERENTES POR EL ENTORNO
EXTERNO?
• Primer lugar: trabajo y empleo
• Segundo lugar :incertidumbre del entorno
• Tercer lugar: las diversas relaciones de intereses que existe entre la
organización
19. CULTURA ORGANIZACIONAL
INNOVADORA
• Basada mediante el
desafío e involucramiento,
libertad, confianza y
apertura, tiempo de
reflexión, alegría, buen
humor, resolución de
conflictos, debates, y toma
de riesgos.
21. ESPIRITUALIDAD Y CULTURA
ORGANIZACIONAL
• Esta es una expresión
cultural en la que los
valores organizacionales
promueven un sentido de
propósito a través del
trabajo significativo
realizado en el contexto de
la comunidad.
22. CARACTERÍSTICAS DE
ORGANIZACIONES ESPIRITUALES
• Un fuerte sentido de propósito
• Un enfoque en el desarrollo individual
• Confianza y apertura
• Empoderamiento de los empleados
• Tolerancia a las manifestaciones de
empleados