Cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI.
1. Universidad del Istmo
Sociología de las Organizaciones
Cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control
social en el siglo XXI.
Integrantes:
Nhaliny Berrio 8-889-412
Mitzi López 8-710-209
Gisliani Alba 8-998-308
José Andree Linares 8-986-2225
Melanie Ortiz 8-859-667
Profesora:
Laura Mac Cullagh
24 de Febrero del 2020
2. Índice
• Introducción ………………………………………………………………………………………………………………………………1
• Cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI………………………..2
• Característica de organización formal no formal…………………………………………………………………………………...3
• Beneficio de organización formal no formal………………………………………………………………………………………....4
• Limitaciones de una organización formal no formal…………………………………………………………………………….....5
• Diferencias entre organizaciones formal y no formales……………………………………………………………………………6
• Ventajas y desventajas que presenta la organización formal ante el control social en el siglo XXI………………………..8
• Desventajas que presenta la organización informal en el control social en el siglo XXI…………………………………..…9
• Conclusión…………………………………………………………………………………………………………………………………10
• Bibliografía………………………………………………………………………………………… ……………………………...………11
3. Introducción
En este trabajo se analizara como las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control
con la sociedad, sus características, ventas y desventajas, limitaciones y beneficios.
Organización social formal del siglo XXI
Control social es el conjunto de prácticas, actitudes y valores destinados a mantener el orden
establecido en las sociedades. Aunque a veces el control social se realiza por medios coactivos o
violentos, el control social también incluye formas no específicamente coactivas, como los prejuicios,
los valores y las creencias.
4. CÓMO LAS ORGANIZACIONES SOCIALES FORMALES Y NO FORMALES EJERCEN CONTROL SOCIAL EN EL
SIGLO XXI
Las organizaciones formales e informales actualmente tienen un gran impacto en la sociedad.
En una época llena de inseguridad e injusticia la sociedad busca refugio en las organizaciones de control social para buscar tranquilidad, solución y
respaldo antes cualquier panorama
Las organizaciones sociales pueden tomar varias formas dependiendo del contexto social.
En el contexto de los negocios una organización social puede ser una empresa, corporación, etc.… En el contexto educativo puede ser, una
escuela, universidad, etc… En el contexto político puede ser un gobierno o partido político.
La organización social puede hacerse presente de diferentes maneras, tanto a través de prácticas formales como prácticas informales, a
través de regulaciones sociales aceptadas y a través de coacción del mismo individuo sobre sí mismo.
5. Característica de una Organización Social Formal
• Estructura creada con fines determinados.
• Orientada al empleo
• División del trabajo y departamentalización
• Autoridad formal
• Delegación
• Coordinación
• Basada en principios de la teoría clásica organizacional
Característica de una Organización Social no formal
• Posee una estructura que no ha sido planificada
• Cumplimiento de las necesidades sociales
• No existe una estructura formal
• Líderes informales
• Se trata de grupos pequeños de individuos que se forman de manera
informal
• Todos los miembros son iguales en jerarquía y autoridad
• El comportamiento de sus miembros está dirigido por creencias y
valores de grupo
• La comunicación se transmite a través de canales informales
• No hay reglas o regulaciones
6. Beneficios de Organización Formal
• Define objetivos de la organización y relaciones de responsabilidad y autoridad
entre los miembros.
• Resulta en la utilización óptima de los recursos organizacionales
• Hay una clara división entre el trabajo y las relaciones interpersonales
• La jerarquía organizacional evita la superposición de actividades entre dos
individuos de dos departamentos diferentes.
• Los avances en el plan de carrera y las promociones internas están claramente
definidos en una estructura formal de organización.
• La tasa de rotación del personal y de ausentismo es reducida por la claridad de
objetivos, políticas, estrategias.
Beneficios de Organización no formal
• Promueve valores sociales y culturales
• Alivio para el top management
• Satisfacción y seguridad entre la población interna
• Comunicación. Hay feedbacks rápidos y fluidos hacia los managers
• Mejores relaciones interpersonales
• Se resuelven temas relacionados con el trabajo
• Se ejerce el autocontrol
7. Limitaciones en la organización Formal
• Pérdida de iniciativa de la gente
• Necesidades sociales insatisfechas
Limitaciones en la organización no formal
• Conformidad
• Conflicto de roles
• Resistencia al cambio
• Incremento del rumor y radio pasillo
• Actitud de los líderes
8. Diferencias de las Organizaciones Sociales Formales y no Formales
• La organización social formal incluye declaraciones escritas, formalizadas y codificadas en leyes, reglas y
regulaciones. Mientras que la organización informal no contiene ninguna regla escrita.
• La organización formal es mucho más efectivo y fuerte que la organización social informal. Cualquier
situación que no puede ser manejada por la organización informal está sujeta a formal.
• Las agencias de organizaciones formales son agencias autorizadas creadas por el gobierno y las
agencias de organización informal es son creadas por redes sociales y organizaciones, pero no por el
gobierno.
9. • La organización formal es efectivo incluso para grandes grupos de población, pero la organización informal es
efectivo solo para un pequeño grupo de personas.
• 5.La organización formal es establecida por directivos y la informal sirve de manera espontánea.
• 6.En la formal los directivos tienen autoridad y en la informal pueden ejercerla los líderes de sus compañeros.
• 7.La organización formal persigue los intereses de la empresa, la informal no tiene por qué.
• Organización social formal o informal, por lo tanto, ayuda en la regulación de la sociedad. El estudio del
control social incluye disciplinas de sociología, antropología, psicología, derecho y ciencia política.
10. Ventajas y desventajas que presenta la organización formal ante el control social en el siglo XXI.
Ventaja
• Mayor especialización
• La división del trabajo es planeada y no incidental
• Disminuye la presión sobre un solo jefe por el
número de especialistas con que cuenta la
organización
• El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
• Se obtiene la más alta eficiencia de los
trabajadores
Desventaja
• Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los
aspectos que debe coordinar
• Se carece de especialización
• .Se propicia la arbitrariedad de que el jefe
observe toda la responsabilidad de la autoridad
• No hay flexibilidad para futuras expansiones
11. Ventajas que presenta la organización informal ante el control social en el siglo XXI
• 1.Subsanar las deficiencias en la capacidad de
gestión; Por ejemplo, si un gerente es débil en la
planificación financiera y en el análisis, un
subordinado de manera informal puede ayudar en la
preparación de informes a través de cualquier
sugerencia o participación directa.
• 2.Mezcla con el sistema formal los panes informales,
las políticas, procedimientos y normas no pueden
resolver todos los problemas en una organización
dinámica, por lo tanto, los sistemas informales que se
mezclan con los formales ayudan a realizar su trabajo
• 3.Alentar a la práctica una mejor gestión. Tal vez un
beneficio sutil de los grupos informales es que
alientan a los administradores para preparar,
organizar, y controlar de una manera más profesional.
• 4.Aligera la carga de trabajo de gestión. Los
directivos son menos propensos a controlas a los
trabajadores cuando saben que la organización
informal está cooperando con ellos
12. Desventajas que presenta la organización informal en el control social en el siglo XXI
• Rumorología mal informado, los empleos comunican
información falsa no verificada que puede crear un efecto
devastador en los trabajadores. Esto puede debilitar la moral,
establecer las malas actitudes, lo que resulta es desviación o,
incluso un corpontamiento violento.
• La resistencia al cambio. La perpetuación de los valores y estilo
de vida hace que los grupos informales llegue a ser
excesivamente protectores a la cultura y por lo tanto se resisten
al cambio. Por ejemplo, si la restricción de la producción era la
norma en un grupo de gestión autocritica, debe seguir siéndolo,
a pesar de que los cambios de gestión han permitido una
administración más participativa.
• Conflicto de rol. La búsqueda de la satisfacción del
grupo informal puede conducir a los miembros fuera
de los objetivos formales de la organización. Lo que
es bueno para él y deseado por los miembros del
grupo informal no siempre es bueno para la
organización.
13. Conclusión
Aquí debemos mencionar el control social ejercido por las religiones, las jerarquías sociales, los medios
de comunicación y la propaganda, las normas morales y otras. Todo esto conjunto de normas de control
social informal buscan generar en el individuo la adquisición de conductas socialmente aprobadas de
manera voluntaria. Muchas veces, estas normas implícitas de control social pueden no ser del todo
éticas, sobre todo cuando se trata de la propaganda y del poder de ciertos mensajes publicitarios.
Sin embargo, también se ejerce organización social a partir de métodos informales que no necesitan ser
explicitados y que a veces tiene mucha más fuerza que los métodos formales. Aquí debemos mencionar
el control social ejercido por las religiones, las jerarquías sociales, los medios de comunicación y la
propaganda, las normas morales y otras
