1. FACTORES QUE INFLUYEN
EN LA MOTIVACIÓN

2. TEORIAS QUE EXPLICAN LA
MOTIVACIÓN Y SUS FACTORES:
1) TEORIAS DE CONTENIDO:
comprenden las necesidades o motivos
dentro del individuo o el ambiente que
determinan el comportamiento del
trabajador.
 2) TEORIAS DE PROCESO: tratan de
explicarnos como se produce la
motivación y lo que se puede hacer para
inducirla, dirigirla y mantenerla.


3. TEORIAS DE CONTENIDO

Consideran que los trabajadores tienen
necesidades activas a satisfacer en el
trabajo y estas deben ser descubiertas si
se quiere que el trabajador alcance la
satisfaccion de las mismas mediante el
esfuerzo de su trabajo.

4. JERARQUIA DE NECESIDADES DE
MASLOW

5. TEORIA BIFACTORIAL DE
HERZBERG

“EL TRABAJO EN SÍ ES UN
IMPORTANTE FACTOR MOTIVADOR”

6. 
Consiste en lograr que la organización
optimice al maximo sus recursos
empleando al personal en aquello en que
logre el mayor rendimiento posible y
donde explote todos sus conocimientos.

7. SATISFACCIÓN E INSATISFACCIÓN
DEPENDE DE DOS FACTORES:

•
•
•
•
•
1) EXTRINSECOS al individuo y al
trabajo, relacionados con el contexto del
puesto .
*Condiciones de trabajo
*Seguridad
*Posición social
*Capacidad Directiva de los jefes
*Salario

8. 2) MOTIVADORES O INTRINSECOS al
trabajo y relacionados con el contenido
del puesto.
*El trabajo en sí
*La labor realizada
*Reconocimiento de esta realización
*Posibilidad de crecimiento
*Autonomía en el trabajo
*Logro conseguido
*Politica y admon. en la empresa


9. TEORIAS DE PROCESOS

ponen de manifiesto la existencia de
una serie de procesos a través de los
cuales las personas adoptan ciertos
comportamientos y rechazan otros con
la intención de alcanzar unos objetivos
deseados.

10. TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS
Víctor Vroom, establece que las personas
toman decisiones a partir de lo que
esperan como recompensa al esfuerzo
realizado.
 En el ámbito de trabajo significa que
prefieren dar un rendimiento que les
produzca el mayor beneficio o ganancia
posible. Por esta razón, motivarlos a
realizar una tarea laboral ayuda a que se
efectúe con mayor eficiencia y rapidez.


11. 
Ello dependerá de cómo la persona
perciba el esfuerzo, el rendimiento y
la recompensa en relación a su tarea.
A su vez, el rendimiento dependerá de
la percepción del puesto y de las
habilidades
que
posea
para
desempeñarlo; y la recompensa podrá
valorarse según sean extrínsecas o
intrínsecas.

12. 1.Expectativa: es la percepción que
tiene la persona de la dificultad que
tendrá el esfuerzo .
 2.Esfuerzo: el trabajador percibe que
si realiza un esfuerzo alcanzará el
rendimiento esperado.
 3.Rendimiento: el trabajador
considera que, al buen rendimiento, le
seguirán las consecuencias buscadas:
recompensa o incentivo


13. 
4.Recompensa: el trabajador confía en
que, tras alcanzar el rendimiento
esperado, tengan un valor positivo
para él.

5.Motivación: es aquello que al
realizar una determinada acción
mayor será el producto de sus
expectativas.

14. OTROS ASPECTOS QUE
INFLUYEN EN LA MOTIVACIÓN :

1) La percepción del puesto: la opinión
con respecto a la clase de actividades y
comportamientos que es preciso
desarrollar
para
desempeñarla
eficazmente.

2) Las habilidades del trabajador: Son
la experiencia, conocimientos y
capacidades
del
sujeto
para
desempeñar con eficacia una tarea.

15. RECOMPENSAS O INCENTIVOS

Extrínsecas o de origen externo: Como
por ejemplo, una subida salarial, la
aprobación de los compañeros, el elogio
del jefe, o la promesa de una promoción.

Intrínsecas o de origen interno:Como
por
ejemplo,
la
autoestima,
el
sentimiento de éxito, o la satisfacción de
aprender.