Pequeño ensayo sobre la gestión del talento, realizado como actividad educacional, contiene puntos de vista muy particulares, no es una trabajo especializado sobre el tema.

1. Gestión del Talento Humano
DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS
Gestión del Talento Humano
DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS
VIII
Participante
Freddy Sánchez
Gestión del Talento Humano
DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS
Participante:
C.I. 10293402

2. 1. Introducción
Por estos días, cuando el país mantiene índices de productividad muy bajos, producto de
una actividad económica en
empresas están tratando de incentivar, fortalecer y formar al capital
conocimientos específicos de alto valor para la organización
capital humano constituye el activo más valioso de las organizaciones
Debido a esta realidad, los
organizaciones, están haciendo
aplicando para lograr que la gestión del talento se convierta en una genuina ventaja
competitiva en un mundo empresarial literalmente en construcción
Entendiendo el talento como
que un grupo de personas posean o lleguen a desarrollar dentro
para lograr efectivamente las metas y objetivos del negocio, podemos decir que resulta
necesario desarrollar una metodología
la Gestión del Talento Humano (GTH).
2. Que es la Gestión del Talento Humano (GTH)
La gestión del talento humano
para a capacitar, desarrollar, retener, promover
organización, sino que se refiere al
con un alto potencial a la fuerza laboral
La gestión del talento humano
una herramienta de enriquecimiento
fiscalización.
La tarea básica de la Gestión del Talento Humano
de actitudes y conocimientos,
con eficacia, cambiando el paradigma que la formación del talento humano
hecho de proporcionar much
Por estos días, cuando el país mantiene índices de productividad muy bajos, producto de
a en franca caída, con indicadores económicos negativos;
empresas están tratando de incentivar, fortalecer y formar al capital
de alto valor para la organización, ya que queda claro que el
constituye el activo más valioso de las organizaciones.
Debido a esta realidad, los departamentos que gestionan los recursos humanos en las
están haciendo esfuerzos por adaptar los procesos que han venido
que la gestión del talento se convierta en una genuina ventaja
competitiva en un mundo empresarial literalmente en construcción.
el talento como el conjunto de capacidades, habilidades
que un grupo de personas posean o lleguen a desarrollar dentro de una organización
para lograr efectivamente las metas y objetivos del negocio, podemos decir que resulta
necesario desarrollar una metodología basado en un proceso sistematizado para realizar
la Gestión del Talento Humano (GTH).
Gestión del Talento Humano (GTH)
La gestión del talento humano es un conjunto de políticas y prácticas
desarrollar, retener, promover y movilizar a los empleados en la
se refiere al proceso para atraer y seleccionar
a la fuerza laboral.
La gestión del talento humano agregar valor estratégico a la organización,
de enriquecimiento de talentos y no solo un sistema
la Gestión del Talento Humano es fortalecer y dota
actitudes y conocimientos, creado las condiciones para que sean puestas en
cambiando el paradigma que la formación del talento humano
muchos datos e información; a través de cursos, talleres, etc, que
Por estos días, cuando el país mantiene índices de productividad muy bajos, producto de
, con indicadores económicos negativos; las
empresas están tratando de incentivar, fortalecer y formar al capital humano con
, ya que queda claro que el
que gestionan los recursos humanos en las
por adaptar los procesos que han venido
que la gestión del talento se convierta en una genuina ventaja
habilidades y/o conocimientos
de una organización
para lograr efectivamente las metas y objetivos del negocio, podemos decir que resulta
basado en un proceso sistematizado para realizar
de políticas y prácticas dirigidas no solo
a los empleados en la
nuevos integrantes
a la organización, dado que es
sistema de control y
fortalecer y dotar al capital humano
sean puestas en práctica
cambiando el paradigma que la formación del talento humano es el simple
; a través de cursos, talleres, etc, que

3. en muchos casos, ayudan muy poco
las estrategias de las organizaciones.
La Gestión del Talento Humano
gerencia del capital humano
está formado por los siguientes sub
• Captación y Selección
• Formación y Desarrollo
• Compensación y Beneficios
• Evaluación de Desempeño
• Relaciones laborales.
3. Importancia de la Gestión del Talento Humano
Debido al desarrollo de las
organizaciones, donde los empleados aportan sus contribuciones
la empresa a cambio de una compensación
abarca mucho más que los
necesario contar con un sistema de formación y desarrollo de las
organización para lograr el equilibrio
actuales y futuras de las personas, y las necesidades
cargo) y futuras en función de
Para llegar a conocer el índice
desarrollo de las personas, hace falta contar con indicadores
a establecer un sistema justo de remuneración y beneficios, las organizaciones están
incorporando a la denominada
evaluar el recurso humano, mediante el proceso de
un sistema de apreciación del
de desarrollo.
muy poco en el logro de los objetivos y en nada se alinean con
las estrategias de las organizaciones.
Gestión del Talento Humano no es solo una herramienta para el fortalec
capital humano, sino más bien un proceso global que en t
está formado por los siguientes sub-procesos:
Captación y Selección.
y Desarrollo.
Compensación y Beneficios.
Evaluación de Desempeño.
Gestión del Talento Humano
de las relaciones laborales en el proceso product
empleados aportan sus contribuciones físicas e intelectuales a
una compensación, entendiendo que el término
pagos efectuados en la forma de sueldos y
sistema de formación y desarrollo de las
equilibrio entre las competencias (conocimientos y habilidades)
futuras de las personas, y las necesidades presentes (representadas por el
en función del entorno, su misión y la estrategia de la organización
índice de cumplimiento o logro en el proceso
, hace falta contar con indicadores de gestión, ya que con miras
a establecer un sistema justo de remuneración y beneficios, las organizaciones están
incorporando a la denominada Administración de Personal, procedimiento
, mediante el proceso de Evaluación de Desempeño
sistema de apreciación del desenvolvimiento del individuo en su cargo, y su potencial
el logro de los objetivos y en nada se alinean con
fortalecimiento en la
términos generales,
en el proceso productivo de las
físicas e intelectuales a
el término compensación
pagos efectuados en la forma de sueldos y salarios, resulta
sistema de formación y desarrollo de las personas en la
(conocimientos y habilidades)
presentes (representadas por el
de la organización.
de cumplimiento o logro en el proceso de formación y
de gestión, ya que con miras
a establecer un sistema justo de remuneración y beneficios, las organizaciones están
procedimientos básicos para
Desempeño; el cual es
cargo, y su potencial

4. 4. Evaluación del Talento Humano
La competencia, es una característica que a una persona
desempeño superior en un determinado puesto de trabajo.
Existen Competencias Genéricas
efectiva y existen Competencia
cargo o trabajo determinado.
El concepto de competencia surge de la necesidad de valorar no sólo el conjunto
conocimientos (saber) y las habilidades y destrezas (saber
persona, sino de apreciar su capacidad
resolver problemas y desenvolverse en
actitud (saber ser) del individuo que incide sobre los resultados de la acción.
El camino a recorrer entre el
siguientes formas de competencias:
• Incompetencia Inconsciente
• Incompetencia Consciente
• Competencia Consciente
• Competencia Inconsciente
5. Conclusiones
La Gestión del Talento Humano
no gerenciar a las personas
un proceso que incentive la
transforme la actitud reactiva
Estratégica para las organizaciones, que transforme
orientadores e incentivadores
personas para obtener sinergia de
del Talento Humano basado en Competencias
La competencia, es una característica que a una persona le permite demostrar un
desempeño superior en un determinado puesto de trabajo.
Genéricas como lo son, el trabajo en equipo
ompetencias Específicas, que son las competencias propias
.
El concepto de competencia surge de la necesidad de valorar no sólo el conjunto
(saber) y las habilidades y destrezas (saber hacer) desarrolladas por una
persona, sino de apreciar su capacidad de emplearlas para responder a situaciones,
resolver problemas y desenvolverse en el entorno laboral, implicando
individuo que incide sobre los resultados de la acción.
camino a recorrer entre el saber y el saber hacer, lo podemos resumir mediante las
siguientes formas de competencias:
Inconsciente.
Consciente.
Consciente.
Inconsciente.
Gestión del Talento Humano es un proceso orientado a gerenciar con las personas y
no gerenciar a las personas, esto significa que la Gestión del Talento Humano debe ser
que incentive la participación de las personas en las decisiones y que
iva actual de la gestión de Recursos Humanos
Estratégica para las organizaciones, que transforme los jefes autócratas
orientadores e incentivadores, utilizando al máximo la inteligencia
personas para obtener sinergia de esfuerzos y ampliación de conocimientos.
le permite demostrar un
y la comunicación
s competencias propias de un
El concepto de competencia surge de la necesidad de valorar no sólo el conjunto de los
hacer) desarrolladas por una
emplearlas para responder a situaciones,
, implicando adicionalmente la
individuo que incide sobre los resultados de la acción.
, lo podemos resumir mediante las
con las personas y
Gestión del Talento Humano debe ser
participación de las personas en las decisiones y que
Humanos a una Gestión
jefes autócratas en líderes
máximo la inteligencia y talento de las
esfuerzos y ampliación de conocimientos.

5. Adicionalmente, se puede concluir que el Sistema de
basado en Competencias, es un
observables y no observables del capital
involucran rasgos de personalidad,
el tiempo, pero pueden evolucionar en la medida en que trasciende la carrera de la
persona; es decir, que el desarrollo del sujeto lleva implícito
competencias.
se puede concluir que el Sistema de Evaluación del Talento Humano
, es un modelo que toma como base los comportamientos
observables y no observables del capital humano. Así mismo, las competencias que
involucran rasgos de personalidad, valores y actitudes, que son relativamente estables en
pueden evolucionar en la medida en que trasciende la carrera de la
decir, que el desarrollo del sujeto lleva implícito un desarrollo de la
del Talento Humano
toma como base los comportamientos
humano. Así mismo, las competencias que
que son relativamente estables en
pueden evolucionar en la medida en que trasciende la carrera de la
un desarrollo de las