Ensayo - Gestión del Talento Humano

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Pequeño ensayo sobre la gestión del talento, realizado como actividad educacional, contiene puntos de vista muy particulares, no es una trabajo especializado sobre el tema.

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Ensayo - Gestión del Talento Humano

  1. 1. Gestión del Talento Humano DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS Gestión del Talento Humano DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS VIII Participante Freddy Sánchez Gestión del Talento Humano DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS Participante: C.I. 10293402
  2. 2. 1. Introducción Por estos días, cuando el país mantiene índices de productividad muy bajos, producto de una actividad económica en empresas están tratando de incentivar, fortalecer y formar al capital conocimientos específicos de alto valor para la organización capital humano constituye el activo más valioso de las organizaciones Debido a esta realidad, los organizaciones, están haciendo aplicando para lograr que la gestión del talento se convierta en una genuina ventaja competitiva en un mundo empresarial literalmente en construcción Entendiendo el talento como que un grupo de personas posean o lleguen a desarrollar dentro para lograr efectivamente las metas y objetivos del negocio, podemos decir que resulta necesario desarrollar una metodología la Gestión del Talento Humano (GTH). 2. Que es la Gestión del Talento Humano (GTH) La gestión del talento humano para a capacitar, desarrollar, retener, promover organización, sino que se refiere al con un alto potencial a la fuerza laboral La gestión del talento humano una herramienta de enriquecimiento fiscalización. La tarea básica de la Gestión del Talento Humano de actitudes y conocimientos, con eficacia, cambiando el paradigma que la formación del talento humano hecho de proporcionar much Por estos días, cuando el país mantiene índices de productividad muy bajos, producto de a en franca caída, con indicadores económicos negativos; empresas están tratando de incentivar, fortalecer y formar al capital de alto valor para la organización, ya que queda claro que el constituye el activo más valioso de las organizaciones. Debido a esta realidad, los departamentos que gestionan los recursos humanos en las están haciendo esfuerzos por adaptar los procesos que han venido que la gestión del talento se convierta en una genuina ventaja competitiva en un mundo empresarial literalmente en construcción. el talento como el conjunto de capacidades, habilidades que un grupo de personas posean o lleguen a desarrollar dentro de una organización para lograr efectivamente las metas y objetivos del negocio, podemos decir que resulta necesario desarrollar una metodología basado en un proceso sistematizado para realizar la Gestión del Talento Humano (GTH). Gestión del Talento Humano (GTH) La gestión del talento humano es un conjunto de políticas y prácticas desarrollar, retener, promover y movilizar a los empleados en la se refiere al proceso para atraer y seleccionar a la fuerza laboral. La gestión del talento humano agregar valor estratégico a la organización, de enriquecimiento de talentos y no solo un sistema la Gestión del Talento Humano es fortalecer y dota actitudes y conocimientos, creado las condiciones para que sean puestas en cambiando el paradigma que la formación del talento humano muchos datos e información; a través de cursos, talleres, etc, que Por estos días, cuando el país mantiene índices de productividad muy bajos, producto de , con indicadores económicos negativos; las empresas están tratando de incentivar, fortalecer y formar al capital humano con , ya que queda claro que el que gestionan los recursos humanos en las por adaptar los procesos que han venido que la gestión del talento se convierta en una genuina ventaja habilidades y/o conocimientos de una organización para lograr efectivamente las metas y objetivos del negocio, podemos decir que resulta basado en un proceso sistematizado para realizar de políticas y prácticas dirigidas no solo a los empleados en la nuevos integrantes a la organización, dado que es sistema de control y fortalecer y dotar al capital humano sean puestas en práctica cambiando el paradigma que la formación del talento humano es el simple ; a través de cursos, talleres, etc, que
  3. 3. en muchos casos, ayudan muy poco las estrategias de las organizaciones. La Gestión del Talento Humano gerencia del capital humano está formado por los siguientes sub • Captación y Selección • Formación y Desarrollo • Compensación y Beneficios • Evaluación de Desempeño • Relaciones laborales. 3. Importancia de la Gestión del Talento Humano Debido al desarrollo de las organizaciones, donde los empleados aportan sus contribuciones la empresa a cambio de una compensación abarca mucho más que los necesario contar con un sistema de formación y desarrollo de las organización para lograr el equilibrio actuales y futuras de las personas, y las necesidades cargo) y futuras en función de Para llegar a conocer el índice desarrollo de las personas, hace falta contar con indicadores a establecer un sistema justo de remuneración y beneficios, las organizaciones están incorporando a la denominada evaluar el recurso humano, mediante el proceso de un sistema de apreciación del de desarrollo. muy poco en el logro de los objetivos y en nada se alinean con las estrategias de las organizaciones. Gestión del Talento Humano no es solo una herramienta para el fortalec capital humano, sino más bien un proceso global que en t está formado por los siguientes sub-procesos: Captación y Selección. y Desarrollo. Compensación y Beneficios. Evaluación de Desempeño. Gestión del Talento Humano de las relaciones laborales en el proceso product empleados aportan sus contribuciones físicas e intelectuales a una compensación, entendiendo que el término pagos efectuados en la forma de sueldos y sistema de formación y desarrollo de las equilibrio entre las competencias (conocimientos y habilidades) futuras de las personas, y las necesidades presentes (representadas por el en función del entorno, su misión y la estrategia de la organización índice de cumplimiento o logro en el proceso , hace falta contar con indicadores de gestión, ya que con miras a establecer un sistema justo de remuneración y beneficios, las organizaciones están incorporando a la denominada Administración de Personal, procedimiento , mediante el proceso de Evaluación de Desempeño sistema de apreciación del desenvolvimiento del individuo en su cargo, y su potencial el logro de los objetivos y en nada se alinean con fortalecimiento en la términos generales, en el proceso productivo de las físicas e intelectuales a el término compensación pagos efectuados en la forma de sueldos y salarios, resulta sistema de formación y desarrollo de las personas en la (conocimientos y habilidades) presentes (representadas por el de la organización. de cumplimiento o logro en el proceso de formación y de gestión, ya que con miras a establecer un sistema justo de remuneración y beneficios, las organizaciones están procedimientos básicos para Desempeño; el cual es cargo, y su potencial
  4. 4. 4. Evaluación del Talento Humano La competencia, es una característica que a una persona desempeño superior en un determinado puesto de trabajo. Existen Competencias Genéricas efectiva y existen Competencia cargo o trabajo determinado. El concepto de competencia surge de la necesidad de valorar no sólo el conjunto conocimientos (saber) y las habilidades y destrezas (saber persona, sino de apreciar su capacidad resolver problemas y desenvolverse en actitud (saber ser) del individuo que incide sobre los resultados de la acción. El camino a recorrer entre el siguientes formas de competencias: • Incompetencia Inconsciente • Incompetencia Consciente • Competencia Consciente • Competencia Inconsciente 5. Conclusiones La Gestión del Talento Humano no gerenciar a las personas un proceso que incentive la transforme la actitud reactiva Estratégica para las organizaciones, que transforme orientadores e incentivadores personas para obtener sinergia de del Talento Humano basado en Competencias La competencia, es una característica que a una persona le permite demostrar un desempeño superior en un determinado puesto de trabajo. Genéricas como lo son, el trabajo en equipo ompetencias Específicas, que son las competencias propias . El concepto de competencia surge de la necesidad de valorar no sólo el conjunto (saber) y las habilidades y destrezas (saber hacer) desarrolladas por una persona, sino de apreciar su capacidad de emplearlas para responder a situaciones, resolver problemas y desenvolverse en el entorno laboral, implicando individuo que incide sobre los resultados de la acción. camino a recorrer entre el saber y el saber hacer, lo podemos resumir mediante las siguientes formas de competencias: Inconsciente. Consciente. Consciente. Inconsciente. Gestión del Talento Humano es un proceso orientado a gerenciar con las personas y no gerenciar a las personas, esto significa que la Gestión del Talento Humano debe ser que incentive la participación de las personas en las decisiones y que iva actual de la gestión de Recursos Humanos Estratégica para las organizaciones, que transforme los jefes autócratas orientadores e incentivadores, utilizando al máximo la inteligencia personas para obtener sinergia de esfuerzos y ampliación de conocimientos. le permite demostrar un y la comunicación s competencias propias de un El concepto de competencia surge de la necesidad de valorar no sólo el conjunto de los hacer) desarrolladas por una emplearlas para responder a situaciones, , implicando adicionalmente la individuo que incide sobre los resultados de la acción. , lo podemos resumir mediante las con las personas y Gestión del Talento Humano debe ser participación de las personas en las decisiones y que Humanos a una Gestión jefes autócratas en líderes máximo la inteligencia y talento de las esfuerzos y ampliación de conocimientos.
  5. 5. Adicionalmente, se puede concluir que el Sistema de basado en Competencias, es un observables y no observables del capital involucran rasgos de personalidad, el tiempo, pero pueden evolucionar en la medida en que trasciende la carrera de la persona; es decir, que el desarrollo del sujeto lleva implícito competencias. se puede concluir que el Sistema de Evaluación del Talento Humano , es un modelo que toma como base los comportamientos observables y no observables del capital humano. Así mismo, las competencias que involucran rasgos de personalidad, valores y actitudes, que son relativamente estables en pueden evolucionar en la medida en que trasciende la carrera de la decir, que el desarrollo del sujeto lleva implícito un desarrollo de la del Talento Humano toma como base los comportamientos humano. Así mismo, las competencias que que son relativamente estables en pueden evolucionar en la medida en que trasciende la carrera de la un desarrollo de las

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