Administración del Tiempo en las Empresas

2. NECESIDAD DE CAMBIO COMO CONVERTIR SU EMPRESA, EN UNA EMPRESA ALTAMENTE RENTABLE, LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO , HERRA MIENTA DE ALTA EFECTIVIDAD Y RENTABILIDAD Crecimiento Sobrevivencia Tiempo Cambio obligado Desplazado Cambio con evolucion Promedio Cambio con anticipacion con ventaja CNECNL

5. COMO CONVERTIR SU EMPRESA, EN UNA EMPRESA ALTAMENTE RENTABLE, LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO , HERRA MIENTA DE ALTA EFECTIVIDAD Y RENTABILIDAD Algunos conceptos sobre el tiempo CNECNL CONCEPTO DESCRIPCION VERDADERO FALSO 1 Actividad Las personas más activas logran mas resultados x 2 Decisiones Demoradas Las decisiones demoradas mejoran en calidad x 3 Delegación La delegación ahorra preocupaciones, responsabilidad y tiempo. x 4 Nivel de decisión Mientras mas alto el nivel . . . Mejor la decisión. x 5 Eficiencia El mas eficiente es el más efectivo. x 6 Omnipotencia Solo yo puedo hacerlo correctamente. x 7 Demasiado Trabajo Quien esta mas lleno de trabajo Es mas productivo x 8 Administración del tiempo Es el tiempo el que debe ser administrado. x

6. CONCEPTOS ERRADOS ACERCA DEL TIEMPO . . . COMO CONVERTIR SU EMPRESA, EN UNA EMPRESA ALTAMENTE RENTABLE, LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO , HERRA MIENTA DE ALTA EFECTIVIDAD Y RENTABILIDAD 1 Vuela Corre a compás fijo. 2 Ahorrar No se puede almacenar, ni pedir prestado. 3 Recuperarlo Gastado, no se recupera, es irremplazable. 4 El Tiempo se va Nosotros vamos, el tiempo se queda. 5 Enemigo Mortal Somos nuestro peor enemigo. 6 E sta en contra de nosotros Está de nuestro lado . . . en el momento que lo organizamos. 7 No hay suficiente Tenemos todo lo que hay, distribuido a todos por igual. CNECNL

12. COMO ESTABLECER PRIORIDADES TIPO DE PRIORIDADES DEBE HACERSE Son actividades decisivas, algunas de ellas debido a ordenes superiores, requerimientos de clientes especiales u oportunidades de éxito y desarrollo DEBERIA HACERSE Estas son actividades intermedias, pueden contribuir a mejorar el desempeño, pero no son esenciales SERIA AGRADABLE HACERSE Estas son atividades de menor valor, son solo interresantes , se pueden posponer COMO ESTABLECER PRIORIDADES JUICIO Debe usarse el analisis mas severo para fijar prioridades RELATIVIDAD Debe hacerse siempre la pregunta si esa prioridad es la mejor forma de utilizar ese momento TIEMPO Establecer un limite de tiempo para cada actividad de referencia de inicio y de fin COMO CONVERTIR SU EMPRESA, EN UNA EMPRESA ALTAMENTE RENTABLE, LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO , HERRA MIENTA DE ALTA EFECTIVIDAD Y RENTABILIDAD CNECNL